財務(wù)是老板的工程,同時也是老板頭疼的事:
公司的賬算不清楚,無法設(shè)計合理的薪資結(jié)構(gòu),績效考核成為擺設(shè);
公司的資金周轉(zhuǎn)效率低,運轉(zhuǎn)速度慢,甚至存在賬款多付、錯付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的損失;
公司的稅務(wù)成本高,原本不多的利潤,被各種稅費壓榨得所剩下無幾;
公司的財務(wù)能力弱,不知道有哪些稅務(wù)風(fēng)險、不了解稅收優(yōu)惠政策、不懂得稅務(wù)籌劃,帶來巨大的發(fā)展隱患!
公司管理基本靠老板親力親為,高管只關(guān)注業(yè)績提成、忽視成本控制、利潤管理,缺乏先進(jìn)的管理理念、方法
本書針對企業(yè)所面臨的財稅問題,結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境,利用深入淺出的代表案例,作者從八個方面為每個老板和公司提供安全、有效的財稅規(guī)劃,為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策!
1. IBM全球副總裁、聯(lián)想集團副總裁、德勤財務(wù)咨詢部門合伙人、新凍網(wǎng)創(chuàng)始人、云充吧科技董事長 聯(lián)合推薦。
2. 書稿內(nèi)容非常實用,體現(xiàn)出了作者極強的系統(tǒng)化思考的結(jié)構(gòu),從日常困難入手做深度分析,直接點出企業(yè)財務(wù)管理過程中諸多根部問題,起到突破一點,盤活全局的效果。
3. 每章的章前有知識點提煉,章后有作業(yè)練習(xí),章節(jié)里有具體的工具方法與表格,非常符合培訓(xùn)類圖書的特點。
自 序 搞通財務(wù)才能出利潤
不管是老板,高管,還是財務(wù)人員,在日常的企業(yè)管理工作中,遇到不少棘手的問題:
◆ 財務(wù)部到底要建立哪些規(guī)章、制度、流程?出哪些報表才能助力企業(yè)管理?
◆ 績效考核時,全憑老板拍腦袋打分沒有準(zhǔn)確的產(chǎn)品利潤、部門利潤數(shù)據(jù),財務(wù)只有糊涂賬和糊涂數(shù),給不了老板管理企業(yè)有力的數(shù)據(jù)支持。
◆ 企業(yè)年終分紅時一碗水端不平,人人有意見。究竟怎么分配才能做到公平公正,大家服氣?
◆ 企業(yè)如何做股權(quán)分配?怎么規(guī)劃股權(quán)激勵?既節(jié)稅、保障資產(chǎn)安全又牢牢抓住公司控制權(quán)?
◆ 如何評估企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險?如何自查稅務(wù)漏洞?如何梳理企業(yè)現(xiàn)有的稅務(wù)問題?
◆ 日常財務(wù)管理不規(guī)范,個人卡收款、企業(yè)缺發(fā)票, 類似情況筆筆皆是。如何降低稅務(wù)法律風(fēng)險,保障老板不會在鋼絲上行走?
◆ 高管盯業(yè)績,企業(yè)卻不賺錢,這個問題如何解決?
……
讀者朋友們都知道,企業(yè)管理簡單來說就是三個字 人、財、物。我發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)家們管人、抓業(yè)務(wù)都是行家里手。可一提財務(wù)管理,卻基本都是門外漢。要知道,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),一家優(yōu)秀的企業(yè)必定有一位優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān),即便企業(yè)家本人不是財務(wù)領(lǐng)域的專家,也要對財務(wù)有一番了解。而您正在翻閱的這本書,不但是寫給民營企業(yè)家的財務(wù)管理科普書,也是高管的財務(wù)思維參考書,更是財務(wù)人員需要看的財務(wù)實操教科書,它詳細(xì)介紹了一家精細(xì)化管理的企業(yè)必須要建立的八大財務(wù)系統(tǒng):
戰(zhàn)略系統(tǒng)企業(yè)頂層的三層架構(gòu)設(shè)計,即股權(quán)架構(gòu)、法人架構(gòu)、組織架構(gòu),以掌控公司控制權(quán)、激勵合伙人與員工;
賬系統(tǒng)財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化的流程、單據(jù)、報表,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流到財務(wù)流,以數(shù)據(jù)管理企業(yè);
錢系統(tǒng)資金管理的三大天數(shù),從而提升企業(yè)的資金使用效率;
稅系統(tǒng)稅務(wù)風(fēng)險防范、應(yīng)對稅務(wù)稽查、開展稅收籌 劃,保障企業(yè)家的財富與合法合規(guī)經(jīng)營;
預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),合理制訂經(jīng)營目標(biāo);
執(zhí)行報告系統(tǒng)把企業(yè)管理串聯(lián)起來的橋梁:一報兩會;
利潤增長系統(tǒng)告別吃大鍋飯的管理模式;
組織建設(shè)系統(tǒng)財務(wù)人員招聘、能力培養(yǎng)與績效考核。這八大系統(tǒng)是我和品潤咨詢的其他咨詢老師,在為企業(yè)做
財務(wù)系統(tǒng)咨詢案的過程中不斷提煉、升級,歷經(jīng)近二十年歸納總結(jié)而成。我們堅信:學(xué)問不是寫出來的,而是做出來的。
我的一個咨詢客戶要求幫助其梳理企業(yè)2021年的銷售目 標(biāo),工作內(nèi)容是協(xié)助企業(yè)家以及公司的銷售總監(jiān),把銷售目標(biāo)分解到具體的銷售人員與對應(yīng)的產(chǎn)品上,并制定出可供執(zhí)行的全年銷售計劃。當(dāng)這位企業(yè)家和銷售總監(jiān)與我一起經(jīng)過科學(xué)細(xì)致、系統(tǒng)地梳理后,手中拿著業(yè)績目標(biāo)的思維導(dǎo)圖時,仿佛看到了一個新世界,感激地對我說:左老師,經(jīng)營企業(yè)這么多年,我次有了清晰的業(yè)績目標(biāo)與執(zhí)行計劃,這就是我一直想要但是沒做出來的東西。聽聞這些,我在開心之余,內(nèi)心也不免有了一絲遺憾。
對我來說,這就是財務(wù)人員應(yīng)該完成的工作內(nèi)容,只是眼前的這位民營企業(yè)家與他的財務(wù)人員太缺乏這些管理工具與方法,而傳播這些先進(jìn)、科學(xué)、高效的工具與方法,協(xié)助企業(yè)家建立財務(wù)系統(tǒng),讓公司通過系統(tǒng)自動自發(fā)地獲取利潤,就是品潤伙伴們身上的使命所在。這也激勵著我們走進(jìn)更多企業(yè)、服務(wù)更多企業(yè)、幫助更多的中國民營企業(yè)提升自身管理水平,真正做到精細(xì)化管理企業(yè)。
我們是這樣認(rèn)知的,也是如此行動的。品潤團隊的老師們奔走在中國的各個城市,每個月開展財稅課程近百場,為民營企業(yè)家普及財稅知識。有些企業(yè)家在參加過我親自講授的《老板財務(wù)思維的九黨課》后收獲頗豐,紛紛建議我把這些內(nèi)容轉(zhuǎn)化成文字,讓更多的企業(yè)家一道重視財稅、學(xué)財稅。在內(nèi)心誠惶誠恐、恐辜負(fù)各位謬愛之余,秉承自己的初心讓更多的企業(yè)家走進(jìn)財務(wù)的世界。我利用閑暇時間開始整理講課筆記, 把企業(yè)家們能聽得懂的財稅知識呈現(xiàn)在紙上,以作拋磚引玉 之功。
當(dāng)然,個人筆力不濟,才學(xué)尚淺,成稿之時對文字仍有不滿,唯有寬慰自己,留些遺憾才有前進(jìn)的動力。希望品潤咨詢能服務(wù)更多中國民營企業(yè),保障企業(yè)家財富安全、提升財務(wù)管理水平,協(xié)助各企業(yè)真正做到搞通財務(wù)出利潤。
左賓
2021年春
左賓
品潤咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人
品潤咨詢高級咨詢師
世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
曾任IBM(中國)大西區(qū)首席財務(wù)官
IBM(中國)全球技術(shù)服務(wù)事業(yè)部內(nèi)控部負(fù)責(zé)人
20年財務(wù)工作經(jīng)驗,擁有豐富的財務(wù)團隊建設(shè)、集團化管控、風(fēng)險管理與預(yù)算管理、財務(wù)分析、成本控制的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。
自 序 搞通財務(wù)才能出利潤
章 老板要用系統(tǒng)保障自己的安全
節(jié) 從0到1與從1到1000 002
第二節(jié) 揭開企業(yè)系統(tǒng)的面紗 007
第三節(jié) 財稅系統(tǒng)是企業(yè)管理的工程 014
第四節(jié) 民企財務(wù)的八大系統(tǒng) 017
第二章 高屋建瓴的格局財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)
節(jié) 老板必須搞定的三類人 026
第二節(jié) 企業(yè)頂層設(shè)計:股權(quán)決定話語權(quán) 030
第三節(jié) X控股公司的設(shè)計套路 036
第四節(jié) 股權(quán)架構(gòu)的轉(zhuǎn)變:Y公司的運用 041
第五節(jié) 團隊激勵方式的階段性考慮 043
第三章 看得見的面子工程賬系統(tǒng)
節(jié) 民企財務(wù)賬現(xiàn)狀分析 054
第二節(jié) 撥亂反正:賬系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 058
第三節(jié) 民營企業(yè)七大歷史遺留問題應(yīng)對方案 062
第四節(jié) 民營企業(yè)財務(wù)管控的21個流程 073
第五節(jié) 企業(yè)管理的核心:報表是說服力 087
第四章 國家、企業(yè)與個人的和諧共生稅系統(tǒng)
節(jié) 企業(yè)稅系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案 106
第二節(jié) 稅務(wù)籌劃系統(tǒng):有備而來,才能滿載而歸 111
第三節(jié) 稅務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng):讓企業(yè)的盈利更穩(wěn) 118
第四節(jié) 企業(yè)稅系統(tǒng)籌劃,不再亂花冤枉錢 124
第五章 讓資金流動起來錢系統(tǒng)
節(jié) 資金計劃與管理:盤活企業(yè)現(xiàn)金流
第二節(jié) 錢系統(tǒng)搭建:考核存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 152
第三節(jié) 錢系統(tǒng)搭建:控制應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 155
第四節(jié) 錢系統(tǒng)搭建:嚴(yán)管應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 157
第六章 企業(yè)做大做強的全景地圖預(yù)算管控系統(tǒng)
節(jié) 什么是預(yù)算管控系統(tǒng)? 168
第二節(jié) 預(yù)算管控系統(tǒng)的五大作用 175
第三節(jié) 預(yù)算管理系統(tǒng)的四項內(nèi)容 178
第四節(jié) 導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)的五個步驟 182
第七章 培養(yǎng)責(zé)任感、使命感與成就感執(zhí)行報告系統(tǒng)
節(jié) 執(zhí)行報告系統(tǒng)是結(jié)果的保障 192
第二節(jié) 企業(yè)缺乏執(zhí)行報告系統(tǒng)的后果 197
第三節(jié) 業(yè)績承諾會:老板與高管的雙向承諾 201
第四節(jié) 經(jīng)營分析會:企業(yè)目標(biāo)落地的助推器 204
第五節(jié) 經(jīng)營分析報告應(yīng)該包括的內(nèi)容 209
第八章 新解唯利是圖利潤增長系統(tǒng)
節(jié) 利潤來源于準(zhǔn)確的成本核算 222
第二節(jié) 建立利潤增長系統(tǒng)勢在必行 228
第三節(jié) 利潤增長系統(tǒng)建立的九大步驟 236
第四節(jié) 利益靠分配,利潤靠算計 245
第九章 打造一只財務(wù)鐵軍組織建設(shè)系統(tǒng)
節(jié) 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員 254
第二節(jié) 高效財務(wù)團隊的五大職能 260
第三節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段組織建設(shè)重點 274
第四節(jié) 留住優(yōu)秀財務(wù)人員的策略 278
后 記 愿你向這個世界交付價值