《財富》500強排名顯示，在過去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數(shù)字化的公司。這些公司不持有有形資產(chǎn)，卻比其他公司更有實力。是什么讓他們?nèi)绱藦姶�？今天，在�?shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮影響下，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)無處不在，各行各業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大批企業(yè)因此消亡，大批企業(yè)卻趁勢逆襲。許多傳統(tǒng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)谷歌、臉書和亞馬遜的經(jīng)驗，試圖實現(xiàn)同樣的創(chuàng)新水平。然而，這些巨頭又犯了哪些錯誤？本書基于此背景進行了一系列精彩的陳述。
本書對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵問題進行了系統(tǒng)性的總結(jié)，包括獨角獸企業(yè)相較犀牛企業(yè)的8個優(yōu)勢、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個陷阱、不同類型企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個策略等內(nèi)容。本書同時結(jié)合了數(shù)字化實踐的典型案例，對企業(yè)管理者重塑轉(zhuǎn)型認知、指導(dǎo)轉(zhuǎn)型落地大有裨益。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重點且仍是熱點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖由來已久，但仍是當(dāng)下乃至將來很長一段時間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重點趨勢，轉(zhuǎn)型思維是每個管理者都應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)勢思維，值得管理者系統(tǒng)培養(yǎng)并不斷精進。
2.系統(tǒng)解讀，指導(dǎo)性強。本書系統(tǒng)總結(jié)了獨角獸企業(yè)（數(shù)字化企業(yè)）相較犀牛企業(yè)（傳統(tǒng)企業(yè)）的8個優(yōu)勢、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個陷阱、不同類型企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個策略，對處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期和瓶頸期的企業(yè)具有極大的指導(dǎo)意義，可為管理者提供新的轉(zhuǎn)型思路。
3.秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔、萬博新經(jīng)濟研究院院長滕泰、東吳證券首席經(jīng)濟學(xué)家任澤平、中譯語通副董事長于洋、易股天下集團董事長易歡歡、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長趙國棟等人傾力推薦！
維克多·奧洛夫斯基
畢業(yè)于莫斯科國立經(jīng)濟、統(tǒng)計和信息學(xué)大學(xué)。曾任美洲國家銀行擔(dān)任信息技術(shù)副主任、高級副總裁、產(chǎn)品開發(fā)和銷售主管。自2008年1月起加入俄羅斯聯(lián)邦儲蓄銀行，擔(dān)任信息技術(shù)集團的高級副總裁，負責(zé)IT轉(zhuǎn)型項目。如今他是俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等國多家銀行董事會成員，兩次在權(quán)威國際排名中被評為首席創(chuàng)新官。
弗拉基米爾·科羅夫金
莫斯科斯科爾科沃管理學(xué)院商業(yè)實踐副教授、數(shù)字技術(shù)主管、創(chuàng)新與數(shù)字技術(shù)研究實驗室負責(zé)人。在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域有16年的工作經(jīng)驗，在營銷和傳播戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有17年的工作經(jīng)驗。
前言從犀牛到獨角獸的轉(zhuǎn)變
章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點并非數(shù)字
節(jié)設(shè)置情景
第二節(jié)獨角獸和犀牛
走近獨角獸企業(yè)
走近犀牛企業(yè)
第三節(jié)獨角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無法做到
第四節(jié)獨角獸企業(yè)VS犀牛企業(yè)：一場不公平的競爭
平臺經(jīng)濟學(xué)
犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價還價
擁抱變化
第二章犀牛企業(yè)和獨角獸企業(yè)有何不同
節(jié)獨角獸企業(yè)的優(yōu)勢
獨角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則
獨角獸企業(yè)可以獲得足夠的自由現(xiàn)金流
獨角獸企業(yè)利用集中資源和自由騎行開展有效運營
獨角獸企業(yè)建立真正精簡且敏捷的組織
獨角獸企業(yè)多強勢決定：承擔(dān)風(fēng)險并獲得回報
獨角獸企業(yè)正在極大地改善客戶體驗
獨角獸企業(yè)以變求完美
獨角獸企業(yè)可以承受致命打擊
第二節(jié)自然選擇助獨角獸企業(yè)一臂之力
第三章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯誤方式
節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的致命陷阱
陷阱1：我們照搬其他企業(yè)嘗試過的路子
陷阱2：不要把所有雞蛋放在一個籃子里
陷阱3：追求協(xié)同效應(yīng)
陷阱4：我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯
陷阱5：外聘職業(yè)顧問能夠幫助我們成功轉(zhuǎn)型
陷阱6：收購獨角獸企業(yè)來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
陷阱7：成功
第二節(jié)掉入陷阱的后果：短短5年之內(nèi)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型明星淪為行業(yè)失敗者
第四章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式
節(jié)在開啟數(shù)字化變革之前
做好失敗的心理準(zhǔn)備
堅守初心或因時而動
行業(yè)新手的領(lǐng)導(dǎo)力
潛行者：能夠帶領(lǐng)犀牛企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人
第二節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略
全面數(shù)字化
數(shù)字化包裝
數(shù)字化增色
第三節(jié)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手經(jīng)驗
第四節(jié)犀牛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進路線
將企業(yè)變成一個風(fēng)投基金
打造技術(shù)管理型團隊
用創(chuàng)造性的盈利方式取代傳統(tǒng)營銷
自主研發(fā)專屬的技術(shù)解決方案
結(jié)語
附錄
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