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中層經(jīng)理的重要性歷來(lái)被管理學(xué)家所重視，其對(duì)于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書(shū)解決了中層管理人員的職場(chǎng)則問(wèn)題，對(duì)于廣大的中層管理人員兼具管理理論、實(shí)踐的指導(dǎo)意義。對(duì)于一家具體的企業(yè)而言，一個(gè)中層管理人員懟職業(yè)規(guī)則的了解與否，往往決定著其職業(yè)水平的高低，以及其在具體的管理中的實(shí)踐水平。本書(shū)解決的正是通過(guò)這些規(guī)則規(guī)范的梳理，讓中層經(jīng)理更加明晰自身的定位價(jià)值和作用等。

章中層經(jīng)理的現(xiàn)狀與內(nèi)傷/1
何謂優(yōu)秀的中層經(jīng)理/2
中層經(jīng)理為何而生/5
中層的三大難關(guān)/7
中層的兩大罪過(guò)/13
中層的一大軟肋/16
中層經(jīng)理的三大內(nèi)傷/22
第二章中層經(jīng)理如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可/35
堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的/36承上啟下，不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非/46
自我退后，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信/51
結(jié)果至上，用數(shù)字說(shuō)話(huà)/54
勤于思考，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題/57
勇于承擔(dān)，讓領(lǐng)導(dǎo)做好人/59
第三章中層經(jīng)理如何得到同事的支持/65
惜緣：本位主義/66
尊重：做人，做事第二/68
內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人/74
克己：讓于名利，無(wú)欲則剛/82
助人：予人玫瑰，手有余香/86
第四章中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬/91
金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)：很重要，但不/92
曉之以利：讓下屬明白為誰(shuí)工作/95
描繪愿景：從不花錢(qián)的激勵(lì)開(kāi)始/100
引而不發(fā)：讓他人說(shuō)出你的想法/109
多頭并舉：經(jīng)常用到的激勵(lì)菜譜/116
防微杜漸：不要傷害員工的自尊/117
第五章中層經(jīng)理如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)/121
團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖/122
講清規(guī)則：游戲也得先說(shuō)玩法/129
同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感/136
雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化/137
第六章中層經(jīng)理如何輔導(dǎo)下屬/143
角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察/144
灌輸數(shù)字：修路而不是修人/146
聚焦績(jī)效：多談行為，少下結(jié)論/150
抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么/152
目標(biāo)管理：讓下屬進(jìn)步快的有效手段/155
迫使進(jìn)化：追求快樂(lè)，逃避痛苦/159
第七章中層經(jīng)理實(shí)際工作案例/169
這樣的經(jīng)理能用嗎？/170
升誰(shuí)做總經(jīng)理/174
人力資源經(jīng)理的權(quán)力如何行使/179
這一筆供應(yīng)商的錢(qián)能不能給/181
別的部門(mén)不買(mǎi)我的賬，怎么辦/183
下級(jí)越級(jí)報(bào)告，我這個(gè)部門(mén)經(jīng)理怎么辦/185
如何處理擅自行動(dòng)的員工/189怎樣面對(duì)頭痛下屬/193
遲到扣款與帶薪休假能否沖抵/194怎樣完善加班制度/196
員工私撈好處，漏洞怎么補(bǔ)/199
金錢(qián)激勵(lì)是不是的/203
中層經(jīng)理的夾板氣如何排解/205
中層經(jīng)理的排氣妙招/211

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