首先恭喜你，成為一名新的中層管理者，跨過了事業(yè)騰飛的重要門檻�？缟线@個臺階只是開始，新中層從小白到優(yōu)秀要面對和克服諸多坎。面對新問題、新挑戰(zhàn)，心理和能力上的充分準備和成長，是新中層跨坎的重要保障。
本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者在角色轉換、思維轉換上可能遇到的困難做了總結，提出可資借鑒的方法；深入剖析中層管理者要面對的社交、勝任力、領導力、學習力、執(zhí)行力方面的障礙，給出典型案例，提供跨坎思路。
管理無坦途，唯有迎難而上；
跨坎有方法，方能步步高升。
7天跨越7個坎
讓你迅速成為卓越中層管理者
本書吸取北大、清華、哈佛、西點軍校、500強企業(yè)的領導力課程精華，為新晉中層管理者量身打造的小團隊實用管理手冊！
讓中層管理者不再受老板和員工的夾板氣，為中層管理者提供新環(huán)境、新角色下的行動方案，讓自己的優(yōu)秀傳染給更多人！
李春蕾，法學碩士，旅英管理學碩士，深交所上市公司獨立董事，并購交易師，13年創(chuàng)業(yè)及公司管理經(jīng)驗，吉林省經(jīng)濟管理干部學院講師，吉林省立德聯(lián)晟科技服務有限公司、北京立德訊通科技有限公司創(chuàng)始人，為多家企業(yè)擔任管理顧問。已出版作品：《把執(zhí)行做到極致》《個體賦能》《做解決問題的員工》等。
章 中層入門坎認清自己的新角色
從讓我來到跟我走 / 003
成為兵頭將尾，你就是一條紐帶 / 007
位置變，心態(tài)轉 / 012
夢想驅(qū)動現(xiàn)實 / 017
成為合格信息處理器 / 019
中層的價值在培養(yǎng)無數(shù)個優(yōu)秀的你 / 024
第二章 中層思維坎團隊帶得好，思想得有料
中層思想力，決定企業(yè)競爭力 / 029
全局思維 / 033
立體思維 / 038
戰(zhàn)略思維 / 042
創(chuàng)新思維 / 045
第三章 中層社交坎溝通帶來感動，感動才會行動
中層人際管理的四個原則 / 051
與上級溝通：到位但不越位 / 055
與同級溝通：貴在理解支持 / 061
與下級溝通：給予足夠尊重 / 064
搞定老員工的三板斧 / 070
與德高望重者的相處之道 / 074
溝通中的五要與六不要 / 078
第四章 中層勝任力坎以上率下，打鐵還需自身硬
要事為先，忙而不亂才是中層本色 / 085
決策力就是致勝力 / 091
中層決策常見五大誤區(qū) / 095
忍耐即是成功之路 / 098
中層是企業(yè)文化大使 / 101
畫出自己的情緒雷區(qū)圖 / 106
微觀辨人，用對人才能干對事 / 110
如果下屬是一個野心家 / 114
六種問題員工的處理方法 / 118
你的影響力價值千金 / 125
第五章 中層領導力坎管理就是讓員工成長
管理是嚴肅的愛 / 131
制度的兩個穩(wěn)定 / 134
激勵員工的五大誤區(qū) / 139
集體智慧是的創(chuàng)造力來源 / 143
有效人事決策的五大原則 / 147
對權力進行創(chuàng)造性分配 / 151
走動式管理應該這樣走 / 155
贊美是成本的激勵手段 / 158
重用升職，幫員工找到合適的位置 / 162
第六章 中層學習力坎比學歷更重要的力量
優(yōu)秀是因為自我驅(qū)動 / 167
管好自己是學習力的基礎 / 170
中層要由專才走向通才 / 175
自省是有效的學習 / 180
專業(yè)是說服力 / 184
第七章 中層執(zhí)行力坎感動、心動都不如行動
向生產(chǎn)力周期要執(zhí)行力 / 189
獎罰制度是行動的牽引機 / 194
當好員工的帶頭大哥 / 197
細節(jié)決定執(zhí)行力 / 200
能力是任務的標尺 / 203
莫被巨嬰員工逆向管理 / 208
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