本書包含七個(gè)部分：
第一章介紹公立醫(yī)院預(yù)算與績(jī)效管理一體化的前期研究支撐與探索。本章包括三方面的內(nèi)容：一是預(yù)算與績(jī)效管理一體化研究現(xiàn)狀，二是中標(biāo)2020年中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)課題簡(jiǎn)況；三是中標(biāo)前主要相關(guān)課題支撐及關(guān)鍵結(jié)論。
第二章介紹預(yù)算與績(jī)效管理一體化，目前在公立醫(yī)院存在的主要問題。本章主要包括兩方面的內(nèi)容：一是利用基線調(diào)查尋找關(guān)鍵問題；二是從宏觀和微觀層面分析預(yù)算與績(jī)效管理一體化進(jìn)程中存在的問題。
第三章介紹公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理一體化融合路徑研究。分別從公立醫(yī)院績(jī)效管理流程、全面預(yù)算管理流程和預(yù)算與績(jī)效管理一體化融合路徑等方面開展分析和論述。
第四章分別從以預(yù)算項(xiàng)目庫建設(shè)為基礎(chǔ)的實(shí)踐模式——A醫(yī)院模式，以成本管理為基礎(chǔ)的實(shí)踐模式——重慶市第九人民醫(yī)院模式介紹了公立醫(yī)院預(yù)算與績(jī)效管理一體化的具體案例。
第五章介紹公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建，利用德爾菲法、層次分析法和相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建，探索共性與個(gè)性融合機(jī)制，確保指標(biāo)體系科學(xué)性和完整性，均衡戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效計(jì)量，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等。
第六章是完善醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)算與績(jī)效管理一體化的對(duì)策研究，從政府宏觀層面的制度保障和技術(shù)保障到醫(yī)院微觀層面的操作規(guī)范提出了合理化的建議和意見。
附錄列舉了基線調(diào)查和構(gòu)建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系使用過的相關(guān)問卷和咨詢表，以及《醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)算績(jī)效管理辦法（草案）》和《醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)算項(xiàng)目庫管理辦法（草案）》等。

張培林，一級(jí)主任醫(yī)師，教授。
重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人。
現(xiàn)任“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”主任、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長(zhǎng)兼首席專家。兼任中國(guó)縣域醫(yī)院院長(zhǎng)聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學(xué)組專家、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“全國(guó)公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項(xiàng)目醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化成本核算體系課題組負(fù)責(zé)人、中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計(jì)分卡專委會(huì)名譽(yù)主任。
曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內(nèi)科主任、副院長(zhǎng)，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長(zhǎng)。2001年5月至2005年3月同時(shí)兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長(zhǎng)，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。
榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、北碚區(qū)首屆杰出人才獎(jiǎng)（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（2012年）等獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)工作者、全國(guó)優(yōu)秀醫(yī)院院長(zhǎng)、全國(guó)醫(yī)院管理杰出院長(zhǎng)、全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀工作者；還被評(píng)為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、重慶市傳染病學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進(jìn)個(gè)人、重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。
曾多次受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及重慶市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。

第一章 公立醫(yī)院預(yù)算與績(jī)效管理一體化的前期研究支撐與探索
第一節(jié) 預(yù)算與績(jī)效管理一體化研究現(xiàn)狀
一、研究現(xiàn)狀
二、研究述評(píng)
第二節(jié) 2020年中標(biāo)中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)課題
第三節(jié) 中標(biāo)前主要相關(guān)課題支撐及關(guān)鍵結(jié)論
一、創(chuàng)建國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)——世界銀行項(xiàng)目醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化成本核算體系
二、創(chuàng)建國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)——全國(guó)公立醫(yī)院成本核算辦法
三、中標(biāo)國(guó)家社科基金——供需方視角下政府對(duì)公立醫(yī)院投入的對(duì)比研究
四、為國(guó)家醫(yī)保局和重慶市發(fā)改委的物價(jià)制定提供決策依據(jù)
五、創(chuàng)新“模糊彈性+BSC+RBRVS”的績(jī)效管理新模式
六、創(chuàng)新性提出兩個(gè)“一體化”和三個(gè)“五”理論
第二章 預(yù)算與績(jī)效管理一體化，目前在公立醫(yī)院存在的主要問題
第一節(jié) 利用基線調(diào)查尋找關(guān)鍵問題
一、調(diào)查背景
二、調(diào)查設(shè)計(jì)
三、問卷調(diào)查結(jié)果
四、訪談結(jié)果
第二節(jié) 預(yù)算與績(jī)效管理一體化進(jìn)程中存在的問題
一、宏觀政策層面
二、微觀醫(yī)院層面
第三章 公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理一體化融合路徑研究
第一節(jié) 公立醫(yī)院績(jī)效管理流程研究
一、醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
二、醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理關(guān)鍵內(nèi)容
第二節(jié) 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理流程研究
一、醫(yī)院全面預(yù)算管理體系
二、醫(yī)院全面預(yù)算管理關(guān)鍵內(nèi)容
第三節(jié) 預(yù)算與績(jī)效管理一體化融合路徑研究
一、融合路徑基本思路
二、融合路徑基本框架
三、融合路徑工作要求
四、一體化融合工作舉措
第四章 公立醫(yī)院預(yù)算與績(jī)效一體化管理案例研究
第一節(jié) 以預(yù)算項(xiàng)目庫建設(shè)為基礎(chǔ)的實(shí)踐模式——A醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、實(shí)踐環(huán)境分析
三、醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃
四、資源配置方向
五、預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制
六、放射科預(yù)算與績(jī)效管理一體化實(shí)例
七、泌尿外科預(yù)算與績(jī)效管理一體化案例
八、總結(jié)
第二節(jié) 以成本管理為基礎(chǔ)的實(shí)踐模式——重慶市第九人民醫(yī)院模式
一、案例介紹
二、重慶九院成本管理基本框架
三、以成本管理為基礎(chǔ)的預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐模式
第五章 公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究
第一節(jié) 資料與方法
一、構(gòu)建指標(biāo)體系
二、研究方法
第二節(jié) 研究結(jié)論
一、專家基本情況
二、專家積極程度
三、專家權(quán)威程度
四、專家協(xié)調(diào)程度
五、指標(biāo)篩選結(jié)果
六、指標(biāo)權(quán)重結(jié)果
第三節(jié) 討論與政策建議
一、探索共性與個(gè)性融合機(jī)制，確保指標(biāo)體系科學(xué)性和完整性
二、均衡戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效計(jì)量，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
三、探索建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫，夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可得性和質(zhì)量
五、探索建立激勵(lì)約束的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制
第六章 完善醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)算與績(jī)效管理一體化的對(duì)策研究
第一節(jié) 政府宏觀層面的政策建議
一、制度保障：強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善預(yù)算績(jī)效管理的體制機(jī)制
二、技術(shù)保障：構(gòu)建預(yù)算與績(jī)效管理一體化標(biāo)準(zhǔn)化體系
第二節(jié) 醫(yī)院微觀層面的操作建議
一、深刻理解預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化其對(duì)資源配置的基礎(chǔ)作用
二、夯實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作基礎(chǔ)，助推預(yù)算績(jī)效管理工作開展
三、緊扣醫(yī)療衛(wèi)生單位戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理
四、以預(yù)算項(xiàng)目庫建設(shè)為工具，確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí)和資源投入競(jìng)爭(zhēng)
五、強(qiáng)化過程管理和內(nèi)控管理，夯實(shí)醫(yī)療單位預(yù)算執(zhí)行力和控制力
六、探索全成本核算與預(yù)算績(jī)效融合路徑，夯實(shí)成本效益分析
七、強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效考核力度，提升醫(yī)療單位管理效能
附錄
參考文獻(xiàn)