在全域營銷的時代,能否出圈兒似乎成為評價一個人、一個品牌、一個產(chǎn)品甚至一個;鸩换鸬臉(biāo)準(zhǔn)。出圈兒的本質(zhì)就是形成一個迷戀系統(tǒng),把外部的人自外向內(nèi)地吸引進來。
在本書中,作者通過營銷學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等專業(yè)視角,對迷戀產(chǎn)生的原因進行解析,并引導(dǎo)大家結(jié)合制造迷戀的優(yōu)勢和策略,量身打造專屬自己的迷戀系統(tǒng),以使個人、品牌、產(chǎn)品、信息和服務(wù)快速出圈兒!
本書為營銷、運營、品牌公關(guān)等領(lǐng)域的從業(yè)者提供一套可以快速出圈兒的策略,具有一定的參考價值和借鑒意義。
★作者為世界知名的品牌專家,此書堪稱業(yè)界內(nèi)的經(jīng)典之作,入選《紐約時報》《華盛頓郵報》《邁阿密先驅(qū)報》暢銷書單,授權(quán)12國語言,百余萬讀者收益,更有世界500強企業(yè)數(shù)千位高管愛不釋手!
★寶馬、勞力士、星巴克、微軟等知名品牌的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材,思科公司全球上市計劃總監(jiān)卡琳·斯科特、聯(lián)邦規(guī)劃總裁喬·伯茨、暢銷書《紫!纷髡哔愃·高汀、暢銷書《追求卓越》作者湯姆·彼得斯等誠摯推薦本書!
★一本書帶你看透出圈兒的本質(zhì),教你如何在后流量時代,找準(zhǔn)定位,鎖定目標(biāo)用戶,抓住人心,快速出圈兒!
★四大板塊由表及里、層層遞進,鞭辟入里地剖析了迷戀這一可以影響人類本能的積極力量,引導(dǎo)大家從選擇適合自己(或品牌、產(chǎn)品等)調(diào)性的迷戀優(yōu)勢開始,一步步打造專屬自己的出圈兒公式!
★自媒體up主、MCN公司從業(yè)者、淘寶店主、明星及經(jīng)紀(jì)人、廣告策劃、產(chǎn)品經(jīng)理……都用得上的快速出圈兒指南,讓你在短時間內(nèi)從人群中脫穎而出,吸引更多的人成為你的粉絲!
作者:
[美]莎莉·霍格斯黑德
Sally Hogshead
霍格斯黑德在二十歲出頭就躋身廣告行業(yè)人物之列,為耐克、勞力士和可口可樂等品牌制作廣告。她幾乎包攬了所有重大國際廣告獎項,成為美國獲獎多的廣告文案撰稿人之一。她的廣告作品更是被懸掛在史密森尼美國歷史博物館中。
她所創(chuàng)建的迷戀的科學(xué)是包括數(shù)十家世界五百強企業(yè),如寶馬、勞力士、星巴克、微軟等在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)上千位高管所推崇的模式方法。
導(dǎo)讀 迷戀魔法的起源/ 001
部分 出圈兒的關(guān)鍵:能否制造迷戀
迷戀的咒語 走進實驗室/ 012
迷戀的生物學(xué)原理 為何你的大腦被設(shè)計為迷戀模式/ 026
金魚的注意力 為何故技在注意力僅能持續(xù)九秒的世界里無法重演/ 032
滄海一粟還是蓋世無雙 能否制造迷戀的成敗由誰定/ 040
你足夠迷人了嗎 所有品牌塑造,包括個人品牌塑造,如何追溯到我們長毛的祖先/ 046
你制造迷戀的首要優(yōu)勢 如何發(fā)現(xiàn)你的迷人之處/ 055
第二部分 七個迷戀優(yōu)勢:如何制造不可抗拒的吸引力
神奇的不是東西,而是迷戀的觸發(fā)器 吸引背后的機制/ 060
是什么期待在引誘著我們 創(chuàng)新:創(chuàng)意的語言/ 064
讓平庸變得感性 激情:關(guān)系的語言/ 075
為什么我們會關(guān)注那些控制我們的人和事 權(quán)力:自信的語言/ 086
為什么我們糾結(jié)于等級與敬意 聲望:卓越的語言/ 097
為什么我們只忠誠于可靠的選擇 信任:穩(wěn)定的語言/ 111
為什么我們被未解之謎吸引 神秘:傾聽的語言/ 124
為什么我們在消極后果的威脅下行動 界限:細(xì)節(jié)的語言/ 140
第三部分 出圈兒的出擊計劃
策略帶來的旋風(fēng)品牌效應(yīng)/ 156
設(shè)計你的個性化策略/ 162
創(chuàng)新 如何制造迷戀/ 167
激情 如何制造迷戀/ 176
權(quán)力 如何制造迷戀/ 184
聲望 如何制造迷戀/ 192
信任 如何制造迷戀/ 199
神秘 如何制造迷戀/ 207
界限 如何制造迷戀/ 216
靈活運用多種策略/ 224
第四部分 動員你的團隊一起出圈兒:五步行動計劃
便宜、快速、優(yōu)質(zhì):任選兩者/ 230
品牌的迷戀系統(tǒng)/ 234
后記 迷戀的黑魔法/ 247
附錄A:關(guān)于迷戀的凱爾頓研究/ 259
附錄B:快速了解關(guān)于優(yōu)勢的事實/ 266
附錄C:形容詞/ 269
附錄D:名詞/ 274
詞匯表/ 275