前言
第一章 管理溝通策略
第一節(jié) 什么是溝通
第二節(jié) 管理與溝通
第三節(jié) 管理溝通策略概述
第四節(jié) 管理溝通中的重要錯(cuò)誤
本章小結(jié)
案例分析
自我診斷
管理溝通游戲：互動(dòng)交流
第二章 有效地寫(xiě)
第一節(jié) 管理寫(xiě)作
第二節(jié) 一般情況下的寫(xiě)作
第三節(jié) 特殊情況下的寫(xiě)作
本章小結(jié)
案例分析
管理溝通游戲：服從
第三章 寫(xiě)的規(guī)則
第一節(jié) 寫(xiě)作原則
第二節(jié) 寫(xiě)作的宏觀問(wèn)題
第三節(jié) 寫(xiě)作的微觀問(wèn)題
本章小結(jié)
案例分析
自我診斷
管理溝通游戲：詞語(yǔ)選擇
第四章 寫(xiě)得專業(yè)些
第一節(jié) 策略分析
第二節(jié) 直接策略的運(yùn)用
第三節(jié) 間接策略的運(yùn)用
本章小結(jié)
案例分析
自我診斷
管理溝通游戲：請(qǐng)點(diǎn)頭示意
第五章 寫(xiě)出成效
第一節(jié) 個(gè)人簡(jiǎn)歷
第二節(jié) 求職信
第三節(jié) 備忘錄
第四節(jié) 正式報(bào)告
本章小結(jié)
第六章 有效地說(shuō)
第一節(jié) 說(shuō)話時(shí)常見(jiàn)的心態(tài)
第二節(jié) 如何有效地說(shuō)
第三節(jié) 五種說(shuō)話技巧
本章小結(jié)
情緒小測(cè)試
第七章 開(kāi)會(huì)的規(guī)則
第一節(jié) 開(kāi)會(huì)前
第二節(jié) 開(kāi)會(huì)時(shí)
第三節(jié) 開(kāi)會(huì)后
本章小結(jié)
第八章 學(xué)會(huì)用信息技術(shù)
第一節(jié) 信息時(shí)代的溝通
第二節(jié) 如何運(yùn)用信息溝通技巧
第三節(jié) 如何運(yùn)用PowerPoint
本章小結(jié)
第九章 說(shuō)出效果
第一節(jié) 面談的心理效應(yīng)
第二節(jié) 如何有效進(jìn)行面談
第三節(jié) 招聘面試
第四節(jié) 績(jī)效面談
本章小結(jié)
第十章 嘗試談判
第一節(jié) 提高談判籌碼的方式
第二節(jié) 常用的談判策略
第三節(jié) 談判風(fēng)格的類型
本章小結(jié)
多方談判練習(xí)：河岸罷工
第十一章 有效地聽(tīng)
第一節(jié) 傾聽(tīng)的意義
第二節(jié) 傾聽(tīng)的障礙
第三節(jié) 如何有效地聽(tīng)
本章小結(jié)
自我診斷
第十二章 安靜的藝術(shù)
第一節(jié) 非語(yǔ)言溝通的重要性
第二節(jié) 非語(yǔ)言溝通的功能
第三節(jié) 非語(yǔ)言信號(hào)分析
本章小結(jié)
第十三章 職場(chǎng)上的人際溝通
第一節(jié) 職場(chǎng)的溝通環(huán)境
第二節(jié) 職場(chǎng)上的人際關(guān)系與溝通
第三節(jié) 溝通中的沖突
第四節(jié) 管理人際溝通中的沖突
第五節(jié) 沒(méi)有簡(jiǎn)歷的職場(chǎng)溝通
本章小結(jié)
提問(wèn)與討論
第十四章 跨文化溝通的體驗(yàn)
第一節(jié) 跨文化溝通的原則
第二節(jié) 從差異認(rèn)清需求，克服溝通障礙
第三節(jié) 認(rèn)識(shí)文化傾向
第四節(jié) 在不同文化環(huán)境中工作
第十五章 是的魅力
第一節(jié) 閑談的力量
第二節(jié) 勸說(shuō)的技術(shù)
第三節(jié) 八個(gè)永遠(yuǎn)需要面對(duì)的難題