《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理》吸收了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的最新研究成果，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理與構(gòu)架�！稇�(zhàn)略管理》脈絡(luò)清楚，沿著戰(zhàn)略的概念及其演進——戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略實施——管理戰(zhàn)略變革的環(huán)節(jié)，介紹了戰(zhàn)略管理的理論框架。首先介紹了戰(zhàn)略的概念界定、戰(zhàn)略的作用與本質(zhì)、戰(zhàn)略的特征、戰(zhàn)略管理的定義與內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要素和戰(zhàn)略管理的體系框架，并對戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展歷程進行梳理，以把握戰(zhàn)略管理理論演變的脈絡(luò)，展望戰(zhàn)略管理理論的未來發(fā)展趨勢。在戰(zhàn)略分析部分介紹了企業(yè)的愿景與使命、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進行的，主要集中在公司的總體戰(zhàn)略、各個業(yè)務單位的競爭戰(zhàn)略以及職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略。然后闡述了戰(zhàn)略管理最為關(guān)鍵的一環(huán)——戰(zhàn)略實施。最后介紹了戰(zhàn)略評估和控制的定義、流程和主要方法。
    《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理》的特點是結(jié)合案例進行分析，注重理論與實踐的結(jié)合，重點突出，層次分明，頗具啟發(fā)性，注重培養(yǎng)讀者的戰(zhàn)略思維能力和解決實際問題的能力。
    《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材：戰(zhàn)略管理》既可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰(zhàn)略管理教材，也可供有關(guān)專業(yè)人員和廣大企業(yè)家參考。

前言
第一篇 戰(zhàn)略管理概述
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程
第一節(jié) 戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 競爭優(yōu)勢
思考題
第二章 戰(zhàn)略管理理論：回顧與發(fā)展
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理在我國的發(fā)展
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略性思維
思考題
第三章 企業(yè)愿景、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
第一節(jié) 企業(yè)愿景
第二節(jié) 企業(yè)使命
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標
第四節(jié) 企業(yè)愿景、企業(yè)使命及戰(zhàn)略
目標的關(guān)系
思考題

第二篇 戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
第四章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境動態(tài)演化
第一節(jié) 戰(zhàn)略的外部環(huán)境
第二節(jié) 宏觀環(huán)境：PEST分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和波特“五力”模型
第四節(jié) 戰(zhàn)略群組和競爭對手分析
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
第六節(jié) 外部環(huán)境分析評價技術(shù)
思考題
第五章 內(nèi)部環(huán)境：資源與能力
第一節(jié) 戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)
第二節(jié) 價值鏈
第三節(jié) 企業(yè)能力
第四節(jié) 內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析技術(shù)
思考題

第三篇 戰(zhàn)略類型與內(nèi)容
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 增長型戰(zhàn)略
第四節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第五節(jié) 混合型戰(zhàn)略
思考題
第七章 公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)并購
第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
思考題
第八章 競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 競爭優(yōu)勢與戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的基本類型
第三節(jié) 競爭戰(zhàn)略的風險分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
第五節(jié) 動態(tài)競爭中的戰(zhàn)略問題
思考題
第九章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第二節(jié) 財務戰(zhàn)略
第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第五節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
思考題

第四篇 戰(zhàn)略實施與評價
第十章 戰(zhàn)略分析與選擇
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析工具
第二節(jié) 具體實踐中的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的趨勢
思考題
第十一章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的內(nèi)涵與主要因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織保障
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施中的資源保障
第四節(jié) 建立支持型戰(zhàn)略的文化
思考題
第十二章 戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價
第二節(jié) 戰(zhàn)略的績效管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略變革
思考題