華章經(jīng)典·管理:組織(原書(shū)第2版)(珍藏版)
定 價(jià):45 元
- 作者:(美),詹姆斯 G.馬奇 ,(James G.March),(美),赫伯特 A.西蒙 ,(Herbert A.Simon) 著 邵沖 譯
- 出版時(shí)間:2013/5/1
- ISBN:9787111422631
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F272.90
- 頁(yè)碼:227
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《華章經(jīng)典·管理:組織(原書(shū)第2版)(珍藏版)》的出版宣告了組織作為一個(gè)獨(dú)立研究領(lǐng)域的誕生。馬奇和西蒙是決策理論學(xué)派的兩位大師,本書(shū)作為他們的唯一合著,備受關(guān)注和引述。
由于競(jìng)爭(zhēng)、合作、人類(lèi)認(rèn)知和情感、外部環(huán)境等因素的影響,對(duì)組織過(guò)程的控制較為有限,而組織的參與者們盡可能以容易復(fù)制的方式來(lái)應(yīng)對(duì)這些限制,本書(shū)的焦點(diǎn)正是這種復(fù)雜的組織行為。盡管大多數(shù)組織有等級(jí)制度,但組織過(guò)程絕不能單純依靠命令和權(quán)力來(lái)完成,所以本書(shū)自始至終關(guān)注的恰是決策而非等級(jí),這也是現(xiàn)代組織和管理重要的一環(huán)。
個(gè)體是參與組織還是離開(kāi)組織,他們對(duì)組織的參與程度有多少、投入熱情有多大! ∪绾喂芾順I(yè)務(wù),如何進(jìn)行組織,設(shè)定什么目標(biāo),如何協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo),何時(shí)改變方向和結(jié)構(gòu)。
30多年前,我們?cè)c哈羅德·格茲考一起匯編組織理論的“命題清單”。目的是列出普遍原理(最好是真實(shí)的普遍原理)和評(píng)估支持這些普遍原理的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。當(dāng)然,要匯編命題清單就需要將它們組織起來(lái),因此形成了本書(shū),我們?cè)跁?shū)中提出了組織理論的結(jié)構(gòu)。
本書(shū)自出版以來(lái)一直受到關(guān)注。對(duì)有些人,它提供了1958年以前發(fā)表的組織研究指南;對(duì)有些人,它成了供引用、校訂、擴(kuò)充和批判組織命題的有效來(lái)源;對(duì)有些人,它成了過(guò)時(shí)的時(shí)代畫(huà)像。
新版的價(jià)值將使本書(shū)繼續(xù)備受關(guān)注。新版保留了原來(lái)的內(nèi)容,但增加了一些注解。這些注解與本書(shū)首版問(wèn)世35年以來(lái)的組織與組織理論界的事件有關(guān)。我們樂(lè)意增加那些注解并同時(shí)聲明,我們今天不可能比過(guò)去更聰明。讓作者感到不安的或許是,我們?nèi)韵矚g時(shí)時(shí)閱讀這本書(shū)。讓人更驚奇的不是我們現(xiàn)在知道但過(guò)去不知道的事情,而是那些我們?cè)?jīng)知道但已經(jīng)忘記的事情。
如果今天要我們發(fā)表看法,那就是在這么長(zhǎng)的時(shí)間里,沒(méi)有什么事件徹底動(dòng)搖了組織或組織理論的基礎(chǔ),以至使它們面目全非或被嚴(yán)重扭曲。自1958年以來(lái),組織的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,特別是藝術(shù)語(yǔ)言、意識(shí)形態(tài)、族群與性別群體中的關(guān)系現(xiàn)實(shí)。組織的技術(shù)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化,特別是信息技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)。自1958年以來(lái),有關(guān)組織的一系列研究發(fā)現(xiàn)也給人留下深刻印象。比起20世紀(jì)50年代,我們必須更加重視組織研究的數(shù)量和質(zhì)量。不過(guò),我們已經(jīng)觀察到的新現(xiàn)象,或許大多數(shù)也是新概念,并不需要付出太大努力就可以放進(jìn)為它們?cè)O(shè)計(jì)的早期框架中去。這就是為什么我們只是增加這些注解而不是重寫(xiě)本書(shū)的眾多原因之一。
詹姆斯G.馬奇(James G. March),2003年,兩位管理學(xué)者制作了一張200人的管理大師排行榜,然后他們問(wèn)了上榜的大師們一個(gè)問(wèn)題:誰(shuí)是你心目中的大師?排在第一的是20世紀(jì)最偉大的管理思想家彼得·德魯克,排在第三的是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特·西蒙,而在德魯克之后、西蒙之前的則是幾乎沒(méi)有公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
馬奇出生于1916年.1953年獲得耶魯大學(xué)博士學(xué)位。1964年擔(dān)任加州大學(xué)社會(huì)科學(xué)院的首任院長(zhǎng).1970年成為斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授,同時(shí)也擔(dān)任政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)教授,是名副其實(shí)的跨界大師。馬奇被公認(rèn)為是過(guò)去50年來(lái),在組織決策研究領(lǐng)域中最有貢獻(xiàn)的學(xué)者之一,他在組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都頗有建樹(shù)。他的代表作除了《決策是如何產(chǎn)生的》(機(jī)械工業(yè)出版社出版)之外,還有與西蒙合著的《組織》,與賽爾特合著的《廠商行為理論》。
赫伯特A.西蒙(Herbert A. Simon),赫伯特·西蒙是唯一一位在管理方面獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的人。他在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面都有較深的造詣。
西蒙曾任美國(guó)伊利諾伊理工學(xué)院教授,自1949年開(kāi)始,他在卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)擔(dān)任計(jì)算機(jī)科學(xué)與心理學(xué)教授。1975年,他榮獲圖靈獎(jiǎng)——計(jì)算機(jī)科學(xué)最高獎(jiǎng);1978年,他榮獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
他的主要著作有《管理行為》(機(jī)械工業(yè)出版社出版)、《公共管理》(合著)、《組織》(合著)、《經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)中的決策理論》、《管理決策的新科學(xué)》、《我生活中的方方面面》等。
叢書(shū)贊譽(yù)
出版說(shuō)明
總序
致讀者
譯者序
再版前言詹姆斯馬奇赫伯特西蒙
第1章 組織行為
1.1 組織作為社會(huì)機(jī)構(gòu)的重要性
1.2 組織理論的文獻(xiàn)
1.3 本書(shū)的結(jié)構(gòu)
1.4 命題的類(lèi)型
1.5 心理學(xué)的一些假定
第2章 “古典”組織理論
2.1 泰勒的科學(xué)管理
2.2 部門(mén)劃分理論
2.3 古典管理科學(xué)的操作和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題
2.4 結(jié)論
第3章 動(dòng)機(jī)限制:組織內(nèi)部決策
3.1 影響過(guò)程
3.2 官僚理論
3.3 滿意與生產(chǎn)率
3.4 生產(chǎn)動(dòng)機(jī)
3.5 結(jié)論
第4章 動(dòng)機(jī)限制:參與決策
4.1 組織平衡理論
4.2 參與者
4.3 雇員參與:參與標(biāo)準(zhǔn)
4.4 雇員參與:一般模型
4.5 影響預(yù)期離開(kāi)組織的可感愿望的因素
4.6 影響離開(kāi)組織的可感安逸的因素
4.7 其他參與者
4.8 機(jī)會(huì)主義與組織生存
4.9 結(jié)論
第5章 組織中的沖突
5.1 個(gè)體沖突
5.2 組織沖突:組織內(nèi)部的個(gè)體沖突
5.3 組織沖突:組織內(nèi)部的群體沖突
5.4 組織對(duì)沖突的反應(yīng)
5.5 組織間沖突
5.6 結(jié)論
第6章 理性的認(rèn)知局限
6.1 理性的概念
6.2 組織中的行為程序
6.3 感知與識(shí)別
6.4 分工
6.5 溝通
6.6 組織結(jié)構(gòu)和理性邊界
第7章 組織的計(jì)劃與創(chuàng)新
7.1 創(chuàng)新的概念
7.2 創(chuàng)新過(guò)程
7.3 創(chuàng)新機(jī)會(huì)
7.4 程序的詳盡闡述
7.5 組織層次與創(chuàng)新
7.6 計(jì)劃過(guò)程
7.7 結(jié)論
后記
致謝
關(guān)鍵概念索引
參考文獻(xiàn)
正式組織在現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)中處于如此不起眼的地位,其中一個(gè)原因可能是它無(wú)足輕重。下面我們會(huì)解釋為什么我們認(rèn)為這不是一個(gè)站得住腳的理由。第二個(gè)原因可能是組織幾乎沒(méi)有什么命題能納入其他社會(huì)科學(xué)論題之中。本書(shū)末尾會(huì)給予這個(gè)理由更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),現(xiàn)在暫且不談。第三個(gè)原因可能是人們對(duì)此知之甚少。但通過(guò)文獻(xiàn)回顧,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這與事實(shí)不符。
1.1 組織作為社會(huì)機(jī)構(gòu)的重要性
為什么組織重要?膚淺的回答是,組織重要是因?yàn)槿藗冊(cè)诮M織中度過(guò)大半人生。勞動(dòng)力-換句話說(shuō),大多數(shù)成年人口-把睡眠之外的1/3以上的時(shí)間用于雇用他們的組織,兒童幾乎把同樣多的時(shí)間用于學(xué)校組織。同樣,無(wú)數(shù)其他組織占據(jù)了兒童和成年人的大部分閑暇時(shí)間,而且大多是自愿的。在我們的社會(huì)中,只有學(xué)前兒童和無(wú)工作的家庭主婦這一大群人的行為是真正的非“組織”行為。
組織的普遍存在并不是關(guān)注它們的唯一或主要理由。作為社會(huì)科學(xué)家我們感興趣的是解釋人類(lèi)的行為。從社會(huì)心理學(xué)家的觀點(diǎn)來(lái)看,我們感興趣的是哪些環(huán)境因素影響個(gè)體和個(gè)體如何應(yīng)對(duì)這些影響。對(duì)大多數(shù)人而言,正式組織代表了大部分環(huán)境。我們甚至希望組織對(duì)人的行為產(chǎn)生更重要的影響,而不是像我們前述那樣僅僅是想到察看時(shí)間預(yù)算。與社會(huì)許多其他影響過(guò)程相比的組織影響過(guò)程的特性,如果要用單一特性來(lái)概括我們會(huì)說(shuō)后者的專(zhuān)一性與前者的擴(kuò)散性是截然不同的。
具體例子有助于對(duì)此充分理解。比如說(shuō),可以比較謠言的傳播和制造企業(yè)顧客訂單的傳播。謠言的傳播是真正的擴(kuò)散過(guò)程。謠傳很少通過(guò)單一渠道向外界傳播,實(shí)際上在多數(shù)情況下,如果不是從發(fā)源地廣泛地向外傳播的話,謠言會(huì)很快消失。另一方面,顧客訂單通常是沿特定渠道傳播給某個(gè)目標(biāo),很少例外。我們的意思不是說(shuō)謠言的傳播沒(méi)有選擇性,也不是說(shuō)正式組織溝通的目標(biāo)沒(méi)有不確定性。實(shí)際上兩種情況都存在。但這兩個(gè)例子在傳播渠道特性上的差異是顯而易見(jiàn)的。
……