知識經(jīng)濟時代的到來使得人才成為各企業(yè)爭奪的焦點，少數(shù)優(yōu)秀人才便可給企業(yè)帶來巨大的收益，并在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)對優(yōu)秀人才的開發(fā)與管理必將與傳統(tǒng)的人力資源管理存在差別。然而企業(yè)應(yīng)當如何在全國乃至全球范圍招聘、錄用所需要人才，并對其進行有效管理，這是企業(yè)需要思考的問題。 如何既學好人力資源管理理論，又將其靈活運用于實踐，是廣大人力資源從業(yè)者，尤其是初級從業(yè)者遇到的難題。本書以人力資源管理理論為指導(dǎo)，著重論述人力資源管理的實際操作方法，并通過列舉若干個案例對操作方法進行闡釋，使得該書具有操作性強、簡單易懂的特點。本書結(jié)構(gòu)主要分為七個部分：第一章是導(dǎo)論，主要對人力資源管理的發(fā)展歷程、人力資源管理的定義及六大模塊、人力資源管理未來面臨的挑戰(zhàn)進行簡述。以下六章即第二至七章是對六大模塊進行詳細的分述：第二章是人力資源規(guī)劃；第三章是工作分析；第四章是招聘與配置；第五章是培訓與開發(fā)；第六章是績效管理；第七章是薪酬管理。