本書以時間為軸,全方位介紹了雪花啤酒的發(fā)展歷程、企業(yè)文化和核心競爭力,系統(tǒng)地描摹出雪花啤酒在時代際遇中的思考與行動,轉(zhuǎn)型與升級,艱辛與榮耀,同時,本書還挖掘出反映企業(yè)家的崛起、能量與擔(dān)當(dāng)?shù)氖论E,激發(fā)全社會的企業(yè)家精神,驅(qū)動經(jīng)濟與社會轉(zhuǎn)型升級。
全書分為雪花之路雪花之道上下兩篇,上篇分四章講述雪花啤酒的歷史、發(fā)展、經(jīng)營、管理等,下篇選取雪花啤酒發(fā)展歷程中的品牌故事,展現(xiàn)雪花啤酒在時代的浪潮里敢為人先、轉(zhuǎn)型升級、銳意進(jìn)取的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史。
這是一個企業(yè)成長的故事:
每一瓶雪花啤酒背后,都有一群兢兢業(yè)業(yè),將工作做到極致、做到盡善盡美的人;員工有成就,團隊有成績,每一瓶雪花啤酒煥發(fā)光芒。
中國啤酒的發(fā)展史是中國近現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展史的一個縮影。
華潤雪花啤酒的發(fā)展史見證了中國經(jīng)濟改革開放、轉(zhuǎn)型升級、銳意進(jìn)取的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史。
關(guān)于中國啤酒的記憶,更多人知道的是俄國人1900年在哈爾濱建立烏盧布列夫斯基啤酒廠,這是中國早的啤酒工廠,但真正的啤酒記憶卻要從一面坡說起。
現(xiàn)黑龍江省尚志市一面坡鎮(zhèn),是清末中東鐵路沿途一系列車站中舉足輕重的一個大站。根據(jù)當(dāng)?shù)夭┪镳^史料記載,在1900年以前俄國人就開始在這里種植啤酒花(列巴花),這是中國啤酒花種植的起源,也是中國啤酒行業(yè)初的身影,啤酒花當(dāng)時主要用于制作俄式面包大列巴,后來應(yīng)用于啤酒生產(chǎn)。1904年,作為中國早的五間啤酒廠之一的一面坡中東啤酒廠成立。今天,中國的啤酒花種植逐步擴散和遷移至主產(chǎn)地甘肅和新疆。中東啤酒廠在度過漫長歲月后,終成為華潤啤酒早的成員之一。
雪花啤酒,1963年在沈陽啤酒廠研制成功,因其泡沫潔白如雪,口味持久溢香似花而得名。在華潤集團收購沈陽啤酒廠之前,雪花啤酒這個品牌和沈陽啤酒等其他品牌一樣,在當(dāng)?shù)叵碛休^高知名度,卻無法突破地域限制,甚至在日益激烈的競爭中逐步掉隊。
在雪花啤酒這個品牌誕生30年后,1993年,華潤集團收購沈陽啤酒廠,一腳踏入啤酒行業(yè)。短短十?dāng)?shù)年,雪花啤酒便取得驚人成就:2005年雪花啤酒單品銷量全國,2006年華潤雪花啤酒總銷量全國,2008年雪花啤酒單品牌銷量摘得全球單品銷量的桂冠,這些成績依然保持年度刷新的態(tài)勢。
華潤的加入改寫了雪花啤酒這個品牌的命運,改變了沈陽啤酒廠的歷史,并持續(xù)推動著中國啤酒行業(yè)的變革。有人說華潤是中國啤酒行業(yè)的一個異數(shù)、一匹黑馬,從無到有,再到全國。然而華潤雪花人知道,在時代的浪潮里,只有敢為人先,創(chuàng)建一支能打仗、打勝仗的隊伍,才能將理想照進(jìn)現(xiàn)實。
這本書講述的就是華潤雪花啤酒的故事,或者用一個大家更耳熟能詳?shù)拿郑貉┗ǖ墓适隆?/p>
華潤雪花啤酒(中國)有限公司成立于2003年6月12日,是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒的全國性的專業(yè)啤酒公司?偛吭O(shè)于中國北京。其股東是華潤創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團SABMiller。華潤雪花啤酒一直以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,釀造美好生活為使命,致力于為消費者提供超越期望的產(chǎn)品與體驗,為員工打造事業(yè)家園,為合作伙伴提升價值,為環(huán)境和社會帶來綠色和諧發(fā)展,激發(fā)和滿足人們對美好生活的需求。
雪花之路
堅定在中國做啤酒的信心 7
延伸閱讀:蛇吞象大連一役 8
蘑菇戰(zhàn)略初現(xiàn) 10
新老管理交鋒 12
延伸閱讀:東北集團確立管理雛形 14
學(xué)會釀酒 16
學(xué)會賣酒 18
第二章 沿江沿海 走向全國 23
沿江沿海三步走 25
延伸閱讀:華潤藍(lán)劍說 27
為什么是雪花走向全國 30
- 啤震天31
- 把機會留給雪花 32
- National Brand 雪花33
延伸閱讀:紅區(qū)與白區(qū) 36
延伸閱讀:暢享成長 38
二十六只貓和一只虎 40
延伸閱讀:華潤雪花的中戰(zhàn)委 44
打造更好的管理體系 45
- 侯八條46
- 印象論48
- 次渠道改造50
- 消費點質(zhì)量管理52
- 崗位的問題54
- 275行55
第三章 不斷勇闖 全國 59
做大規(guī)模,做大雪花 62
延伸閱讀:百年棗園 64
延伸閱讀:循環(huán)經(jīng)濟的雪花工廠 66
做大規(guī)模,做大精制酒 67
渠道專業(yè)化 69
根據(jù)地建設(shè) 70
探索中國的品牌升級 72
延伸閱讀:中國營造學(xué)社紀(jì)念館雪花廳 81
全方位改進(jìn)生產(chǎn)管理體系 84
延伸閱讀:集中采購 87
延伸閱讀:基地工廠 89
第四章 華潤雪花開啟全新賽道 93
三年變革,實現(xiàn)有質(zhì)量增長 96
延伸閱讀:3 3 3戰(zhàn)略 97
- 組織再造激發(fā)內(nèi)部活力100
- 品牌重塑直指中高端103
- 布局 大基地提質(zhì)增效107
- 重塑文化 重塑團隊109
延伸閱讀:五有團隊 112
決戰(zhàn)高端,雪花在路上 114
延伸閱讀:疫情中的華潤雪花啤酒 116
- 五點一線方法論118
- 攜手喜力,打造中國品牌 國際品牌群120
延伸閱讀:喜力星銀上市 124
站在歷史正確的一邊 126
下 篇
雪花之道
孩子的名字是品牌 133
二十六只貓和一只虎 135
車子如何跑得快 137
我們的隊伍向太陽 139
愿此風(fēng)不隨此物去 142
喜讀侯八條 151
華潤啤酒為什么成功 153
跟上 CRB 前進(jìn)的步伐 155
三熱愛 162
胡雪花 167
梅花,雪花 171
執(zhí)行,到一線去 175
沒有靈魂的隊伍是打不了勝仗的 179
小荷才露尖尖角 183
把學(xué)習(xí)和反思當(dāng)成我們的工作習(xí)慣 186
打造一支能打仗、打勝仗的高級指揮人才隊伍 192
到業(yè)務(wù)中去,從業(yè)務(wù)中來 199
我們走在大路上 204
五點一線 208
勢能論 220