這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權的傳遞、領導風格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學會在領導系統(tǒng)和制度建設上早作計劃和準備，把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來保證。
目 錄
部分傳承篇
章新時代，新使命 / 2
節(jié)數(shù)智時代的挑戰(zhàn)與機遇 / 2
第二節(jié)掌舵者是決定性因素 / 6
第三節(jié)接班人是企業(yè)的未來 / 9
第二章不能承受的交接之困 / 11
節(jié)接班人即是傳承者 / 11
第二節(jié)交接的三大困境 / 19
第三節(jié)交接的四大誤區(qū) / 27
第四節(jié)謀定才能無憂 / 32
第五節(jié)認同才能共進 / 40
第二部分培養(yǎng)篇
第三章自我認同 / 48
節(jié)極高明而道中庸 / 49
第二節(jié)悟透本我 / 56
第三節(jié)重塑自我 / 64
第四節(jié)打造領導品牌 / 71
第四章團隊認同 / 77
節(jié)敢于亮劍，打造團隊優(yōu)勢 / 78
第二節(jié)善于退讓，凝聚團隊共識 / 87
第三節(jié)破除障礙，激發(fā)協(xié)作精神 / 94
第四節(jié)善用其心，提升軟實力 / 100
第五章組織認同 / 107
節(jié)硬挺，激活外來高管智慧 / 108
第二節(jié)重振，發(fā)掘后起之秀潛能 / 117
第三節(jié)堅守，化解高管動蕩危機 / 122
第四節(jié)突破局限，重構(gòu)組織發(fā)展戰(zhàn)略 / 125
第五節(jié)把握大勢，引領組織持續(xù)發(fā)展 / 134
第六章社會認同 / 140
節(jié)追求大善，創(chuàng)造社會價值 / 141
第二節(jié)突破困境，布局多元發(fā)展 / 144
第三節(jié)征戰(zhàn)全球，打造國際團隊 / 152
第四節(jié)鞏固地位，構(gòu)建商業(yè)聯(lián)盟 / 161
第三部分制度篇
第七章建立有效的接班人生成制度 / 168
節(jié)接班人生成制度的必要性 / 168
第二節(jié)三種典型的接班人生成機制 / 169
第八章優(yōu)化接班人培養(yǎng)系統(tǒng) / 176
節(jié)猶太人培養(yǎng)接班人的法寶 / 176
第二節(jié)如何培養(yǎng)出杰克韋爾奇式接班人？ / 180
第九章迭代接班人管理體系 / 190
節(jié)如何高效運營HR部門 / 191
第二節(jié)如何用好外部專業(yè)咨詢機構(gòu) / 200
后記 / 204
參考書目 / 206
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