供應(yīng)商管理的主要目的就是建立起一支穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商隊伍，為企業(yè)提供可靠的物料。為了執(zhí)行方便，可將這個總目標分解為以下分目標。
（1）以合適的成本獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)。
（2）確保供應(yīng)商及時送貨并提供最優(yōu)服務(wù)。
（3）開發(fā)潛在的供應(yīng)商。
（4）及時對供應(yīng)商進行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。
（5）定期與供應(yīng)商進行互訪，發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，保證采購的順利進行。
供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容如下。
1主動、有步驟地開發(fā)供應(yīng)商
采購部門需要依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃以及供應(yīng)商信息庫現(xiàn)狀，初步制訂供應(yīng)商開發(fā)進度計劃，主動按計劃進行供應(yīng)商信息的拓展和置換，以保證合格供應(yīng)商信息的有效性和真實性。
2嚴格評審和選擇供應(yīng)商
采購部門在評審前需要確定評審目標、范圍、細則、流程和評委等，嚴格按照供應(yīng)商評審的流程對所有擬申請的供應(yīng)商開展公開、公平、公正的審核，詳細記錄評審意見，而后按照評審結(jié)果進行合格供應(yīng)商的選擇。
3加強供應(yīng)商日常管理
加強供應(yīng)商訂單管理、交貨期管理，確保按時交貨；加強供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)管、嚴格要求來料驗收和進貨檢驗；注重供應(yīng)商談判、招投標管理、風險管理等；注重供應(yīng)商日常管理數(shù)據(jù)收集和分析。
4加強合同管理和監(jiān)管
關(guān)注合同內(nèi)容，加強合同審查，做好合同管理日常工作；建立合同管理制度并嚴格執(zhí)行，做好合同授權(quán)、廉政合同簽訂等工作。
5定期和全面評價供應(yīng)商
在業(yè)務(wù)合作過程中，企業(yè)應(yīng)制定完整的供應(yīng)商評價指標，包括供應(yīng)商的供貨價格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)狀況、企業(yè)資質(zhì)等，采購部門應(yīng)結(jié)合需求部門、工程部門、技術(shù)和質(zhì)量部門等評價意見對合作供應(yīng)商進行評價，以全面掌握合作供應(yīng)商的績效狀況，優(yōu)勝劣汰，提高優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的比例。
6及時反饋評價意見
結(jié)合供應(yīng)商評價信息和定期評價意見，采購部門應(yīng)及時和公平地公布評價信息，包括各類供應(yīng)商名錄及意見，促進供應(yīng)商及時完善自身管理和服務(wù)，提高自身競爭力。
7開展供應(yīng)商關(guān)系管理
因資源有限，采購部門需依據(jù)采購物料的類別、供應(yīng)商的重要程度、合作關(guān)系的緊密程度等因素對所有供應(yīng)商分類并對供應(yīng)商實行差異化關(guān)系管理和控制。