《企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律》作者以多年的企業(yè)管理實(shí)踐，一百多個(gè)經(jīng)典案例，試圖對(duì)容易使企業(yè)陷入困惑的十大悖論關(guān)系進(jìn)行梳理，給企業(yè)管理者一些啟發(fā)和幫助。作者在寫(xiě)《企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律》的時(shí)候，手頭準(zhǔn)備的案例有幾百個(gè)，選用時(shí)只用了一些比較著名企業(yè)的案例，主要考慮這些企業(yè)具有一定的代表性，有較大的影響。很多媒體已經(jīng)報(bào)道過(guò)它們的事跡，很多學(xué)者也研究過(guò)這些企業(yè)的現(xiàn)狀，但是透過(guò)事跡和現(xiàn)狀看它們的發(fā)展，卻不多見(jiàn)。
前言
第一章 企業(yè)管理中的“道”和“度”
“道”和“度”的辯證關(guān)系
“道”和“度”在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
企業(yè)管理者怎樣識(shí)“道”，悟“度”
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的含義
戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系
大源于戰(zhàn)略
強(qiáng)源于執(zhí)行
第三章 企業(yè)硬件與企業(yè)文化
企業(yè)管理中的硬件和軟件
企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力
血液在血管里才能流動(dòng)
第四章 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制
對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)要素
激勵(lì)機(jī)制——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
自我約束機(jī)制——保持基業(yè)常青
第五章 企業(yè)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制
創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
創(chuàng)新孕育著生機(jī)
企業(yè)創(chuàng)新的主題
扼住風(fēng)險(xiǎn)的咽喉
第六章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化管理
多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略剖析
多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略的關(guān)系
多元化戰(zhàn)略成功的條件
第七章 企業(yè)制度化管理與人性化管理
企業(yè)制度——企業(yè)管理的基礎(chǔ)
人性化管理——企業(yè)管理的靈魂
制度化管理與人性化管理的關(guān)系
企業(yè)人性化管理的誤區(qū)
企業(yè)人性化管理的核心內(nèi)容
第八章 企業(yè)集體決策與集權(quán)決策
決策是企業(yè)管理的核心
集體決策、集權(quán)決策與獨(dú)裁決策
用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)決策
第九章 企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任
企業(yè)利益與社會(huì)利益的統(tǒng)一性
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是一種必然
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的主題
第十章 企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益
中國(guó)企業(yè)的二十一世紀(jì)速度
企業(yè)快速發(fā)展的陷阱
提高效益才是硬道理
后記
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
