《正略管理評論（第12輯）》由正略咨詢各咨詢團隊傾情撰寫，從國企改革觀察、公司戰(zhàn)略研究、企業(yè)變革、組織建設、人力資源管理、項目管理、財務管理、能源研究、交通研究及生命科學研究十個方面，通過30篇文章，論述了企業(yè)在運營和發(fā)展過程中普遍存在的現(xiàn)實問題，并提出了操作性較強的問題解決方案。本書圖表豐富、案例生動，有理論、有方法、有工具，是一部難得的管理評論文集。
本書適合企業(yè)管理者尤其是國有企業(yè)從業(yè)人員、人力資源管理人員、行業(yè)規(guī)劃方面的咨詢人員閱讀和使用。
·正略集團傾情之作
·剖析企業(yè)發(fā)展問題
·洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢
·提供問題解決方案
·幫助企業(yè)快速成長
·本書圖表豐富、案例生動，有理論、有方法、有工具，是一部難得的管理評論文集。
·本書適合企業(yè)管理者尤其是國有企業(yè)從業(yè)人員、人力資源管理人員、行業(yè)規(guī)劃方面的咨詢人員閱讀和使用。
正略集團
以管理咨詢?yōu)楹诵闹鳂I(yè)，涵蓋文化、培訓、獵頭、風控等業(yè)務的高端智力服務機構。旗下核心業(yè)務板塊正略咨詢在咨詢行業(yè)內廣受尊敬，被譽為中國咨詢業(yè)的“黃埔軍�！�。自1992年11月11日創(chuàng)辦至今，以“咨詢中國、智惠四�！睘槭姑�，秉承“學無罔，思無殆，言有物，行有恒”的核心價值觀，踐行“竹文化”。
在30年的不斷探索與實踐中，正略咨詢?yōu)槭澜?00強、中國500強、央企、國企、上市公司及創(chuàng)業(yè)公司等提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、品牌營銷、制度流程、財務管理、企業(yè)文化、風險內控、研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)字化轉型等管理咨詢服務。
正略集團總部位于北京，在上海、廣州、深圳、重慶、天津、武漢、成都、杭州、南京、蘇州、�？诘鹊卦O有子公司。
第 一章 國企改革觀察
1. 國企集團的金融板塊，申請不到金控牌照該怎么管 ／ 003
2. 海外國別公司的管理與組織體系：以某建工企業(yè)為例 ／ 012
3. 國有企業(yè)下屬二級企業(yè)如何進行分類管理 ／ 024
4. 平臺公司整合重組發(fā)展研究 ／ 032
5. 地方交通融資平臺改革轉型的痛點與出路 ／ 042
第二章 公司戰(zhàn)略研究
1. 如何卓有成效地開好公司戰(zhàn)略研討會 ／ 053
2. 打造科技創(chuàng)新先導型企業(yè)的路徑研究 ／ 062
3. 區(qū)級國有投資平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要點 ／ 071
4.“十四五”期間國有旅游投資公司深化改革思考 ／ 076
第三章 企業(yè)變革
1. 產(chǎn)業(yè)新趨勢下汽車經(jīng)銷商的轉型變革之道 ／ 087
2. 燃氣企業(yè)的數(shù)字化轉型分析 ／ 097
3. IPO 前夜的適配與改革 ／ 109
第四章 組織建設
1. 如何基于價值鏈模型進行部門職能梳理 ／ 121
2. 創(chuàng)新驅動型生物醫(yī)藥企業(yè)組織能力建設 ／ 132
第五章 人力資源管理
1. 高科技行業(yè)的激勵機制研究及案例分析 ／ 147
2. 實業(yè)型企業(yè)如何高效激勵研發(fā)團隊——以H 集團為例 ／ 162
3. 正略咨詢助力Y 公司人力資源體系優(yōu)化與轉型 ／ 166
4. 建工企業(yè)境外人員薪酬激勵體系設計思路 ／ 177
5. 定編有方，用人如器——企業(yè)三定之定編分析 ／ 182
6. 開發(fā)區(qū)績效考核實操十大建議 ／ 191
第六章 項目管理
1. 風電建設項目激勵“五定法” ／ 201
2. 如何設計光伏電站項目激勵方案 ／ 211
第七章 財務管理
1. 高速公路企業(yè)借力基礎設施REITs 促進可持續(xù)發(fā)展 ／ 223
2. 一種跨資本市場股價表現(xiàn)的量化分析模型 ／ 233
第八章 能源研究
1. 能源消費結構發(fā)展趨勢與展望 ／ 249
2. 綜合能源服務企業(yè)轉型問題分析 ／ 261
第九章 交通研究
1. 交通投融資平臺企業(yè)如何抓住“新基建”風口 ／ 275
2. PPP 模式在高速公路建設的應用——以T 高速投資建設項目為例 ／ 286
第十章 生命科學研究
1. 承載醫(yī)藥夢想的變革探索——藥明康德、泰格醫(yī)藥的合縱與連橫 ／ 293
2. 國內領先中樞神經(jīng)類研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)管理模式 ／ 302
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