邏輯上非常完美，對方卻說：我不同意這樣做。上司有時會責問你：你的策劃案是靈機一動想出來的吧？……我們經常面臨邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？
本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經營者：為什么您會做出那些成功的決策呢？得到的答案大多是：直覺吧！由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經驗），只是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合，學會如何合理運用左腦和右腦，全面開發(fā)右腦的思考能力，在工作和生活中交互運用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。
日本BCG公司前總裁總結的精英工作理念，革命性的工作方法教科書
全球最有影響力的25位咨詢顧問之一、日本BCG咨詢公司前總裁內田和成，告訴你成功人士都在用的右腦的直覺思考左腦的邏輯思考工作法則。當邏輯思考達到極限時，讓直覺帶你登上新高峰。
有效運用右腦思考法則，讓邏輯思考和直覺有機結合
作者詳細解說左腦和右腦的思考機制，讓你在工作中更加重視自己的喜好和直覺，并用邏輯思考為自己的想法提供理論依據(jù)。同時運用大量的案例演示何時應該曉之以理，何時應該動之以情。
案例豐富，圖解清晰
全書運用大量案例和圖解詳細且生動地解說了直覺這一難以說明且經常被人忽視的工作重點，更加直觀地了解邏輯思考和直覺、感受在工作的每個階段發(fā)揮的作用。無論是提交策劃方案、推進新的項目，還是開展新的事業(yè)，都能夠推陳出新，且具備超高的可實施性。
內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業(yè)于東京大學工學院，慶應義塾大學經營學碩士（MBA）。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓咨詢公司）。2000年6月至2004年12月?lián)蜝CG日本總裁，并擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務和汽車行業(yè)為中心，為多家公司制定市場營銷戰(zhàn)略、公司新業(yè)務戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略等，并提供支援服務。2006年被美國《咨詢》雜志評為全球最有影響力的25位咨詢顧問之一。
2006年2022年3月?lián)卧绲咎锎髮W研究生院商學研究科教授，除在商學院教授競爭策略及領導力理論課程之外，還在執(zhí)行官集訓及領導者培訓中心執(zhí)教。著有《論點思考》《重建經營革命》《跨行業(yè)競爭策略》《規(guī)則顛覆者》《顧客忠誠的時代》等。
前 言 I
第 1 章 為什么使用右腦很重要
1.1 邏輯思考的陷阱 3
1.2 成功的管理者將靈感付諸行動 12
1.3 在商業(yè)活動中直覺也很重要 16
1.4 感情能夠調動人的積極性 21
第 2 章 右腦的使用方法
2.1 工作的 3 個步驟 29
2.2 如何靈活運用左右腦 34
2.3 不要將主要精力放在個別問題上，應放眼全局 42
2.4 直覺是影響決策的最終因素 46
2.5 運用右腦思考在會議或討論中取得主導地位 48
2.6 陳述變革的必要性的時候 55
2.7 遲遲無法實施怎么辦 59
2.8 右腦與左腦的三明治結構 64
第 3 章 用右腦思考、用左腦驗證邏輯
3.1 首先要重視喜好和直覺 71
3.2 將設想落實到戰(zhàn)略中 79
3.3 如何用左腦為右腦提供理論支持 82
第 4 章 左腦得出的邏輯流程需要用右腦完善
4.1 讓對方感到滿意的重要性 91
4.2 為邏輯流程賦能 101
4.3 打動對方的四要素 105
第 5 章 鍛煉右腦
5.1 鍛煉商業(yè)直覺 125
5.2 生活技巧在工作中的應用 131
5.3 觀感覺在工作輸入階段的應用 135
5.4 增加敏感度，有望獲得不同于以往的信息 140
5.5 輸出階段的最終目標是讓對方滿意 146
5.6 積累經驗就是鍛煉直覺 150
第 6 章 直覺比邏輯思考更加可靠
6.1 忘掉左腦，用右腦工作 157
6.2 你屬于左腦型還是右腦型 160
6.3 選定重要領域鍛煉直覺 163
6.4 要清楚組織需要自己扮演什么角色 165
6.5 將不等號轉換方向，就有機會學習和進步 168
后 記 169
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