第一章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述
案例1 榆能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
案例2 絲路事務(wù)所業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)發(fā)展史：?jiǎn)T工不斷辭職困擾與破解
第二章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
案例3 海底撈財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例4 伊利集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與PS系統(tǒng)誕生記
第三章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例5 復(fù)星集團(tuán)：財(cái)務(wù)共享下人效管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)啟示
案例6 海爾集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)共享中心技術(shù)轉(zhuǎn)型之路
第四章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
案例7 業(yè)財(cái)一體化下的財(cái)務(wù)共享與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)——兆弛公司財(cái)務(wù)數(shù)字化之路
案例8 財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)擴(kuò)張之路：數(shù)據(jù)中臺(tái)助力阿里巴巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第五章 激勵(lì)計(jì)劃
案例9 “絕”處逢生？山窮水“絕”？——后疫情下絕味食品股權(quán)激勵(lì)方案
案例10 用友網(wǎng)絡(luò)股權(quán)激勵(lì)模式變革之路
第六章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之成本模式
案例11 中國(guó)一汽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)降成本和提業(yè)績(jī)
案例12 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成本模式視角的四川長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施成本與效果
第七章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之財(cái)務(wù)模式
案例13 華夏幸福：基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)共享中心業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)型
案例14 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)賦能：東莞農(nóng)商銀行對(duì)財(cái)務(wù)模式業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的再優(yōu)化
第八章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之價(jià)值模式
案例15 基于EVA計(jì)算的價(jià)值評(píng)價(jià)模式與騰訊股權(quán)激勵(lì)
案例16 美的集團(tuán)高度綁定公司核心高管和公司利益的股權(quán)激勵(lì)
第九章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之平衡模式
案例17 海底撈：平衡計(jì)分卡多維平衡的財(cái)務(wù)共享中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
案例18 基于平衡計(jì)分卡的蒙牛乳業(yè)財(cái)務(wù)共享業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
第十章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之其他模式
案例19 字節(jié)跳動(dòng)：基于跨體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型從KPI到OKR的業(yè)績(jī)創(chuàng)新路
案例20 蘭州新東方的聽(tīng)診器與園丁剪：教育培訓(xùn)行業(yè)主觀業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)