“你們這些導(dǎo)演啊，每每你們的作品沒有取得成功，你們就會說這是藝術(shù)，有深刻內(nèi)涵，不足為外人道。事實是，我會炒掉你們這些無人在意的蠢蛋。”

——我第一次求職的面試官

這本書不會教會你在哪里架設(shè)攝影機。這本書不會幫助你成為電影大師［區(qū)別于黑澤明、阿爾弗雷德·希區(qū)柯克（Alfred Hitchcock）那種大師，它只是幫助你成為“職業(yè)的”“被雇用的”導(dǎo)演］。這本書只關(guān)乎一件事情：如何成為被雇用來導(dǎo)演影視作品的人。

更為準確地說，這本書講的是怎么從起步到躋身職業(yè)導(dǎo)演行列，怎么保住這個飯碗，怎么在并不順利的時候，仍然勇往直前。當(dāng)然，這并不是說，攝影機架設(shè)的角度并不重要，也不是說大師不值得學(xué)習(xí)。事實上，他們很重要，也值得學(xué)習(xí)。然而，《如何坐穩(wěn)導(dǎo)演椅》將要談?wù)摰氖菍?dǎo)演行業(yè)的另外一個方面。

有很少一部分電影導(dǎo)演屬于“A”級，他們是大制作的票房保證。更稀有的一部分是“作者”導(dǎo)演，他們自編自制自導(dǎo)自己的作品。我們這些剩下的人便是被雇用者，雖然我們也在不斷努力，希望能晉升為“A”級導(dǎo)演。

我們被雇用來導(dǎo)演院線電影、電視電影、劇集、紀錄片。有時候這些作品成功了，有時候則會失敗。你也許會認為，如果你的項目進展順利，你可以獨當(dāng)一面，便不再需要任何職業(yè)建議�？墒聦嵤�，只要還沒有一個周末賺到50萬美元，或者還沒有拿到奧斯卡獎杯，不管這個作品成功還是失敗，我們未來每一個執(zhí)導(dǎo)的工作都將面臨嚴峻的競爭。而我們每天做的或者忽視去做的事情，都在影響著我們被雇用的機會。

這就是《如何坐穩(wěn)導(dǎo)演椅》所要談?wù)摰摹?

我們的市場上有很多很棒的關(guān)于“A”級導(dǎo)演的書，但目前卻幾乎沒有書討論成功的職業(yè)導(dǎo)演。

但我認為，在我們的行業(yè)里，95%的導(dǎo)演是職業(yè)導(dǎo)演，我們職業(yè)導(dǎo)演的行規(guī)跟“A”級導(dǎo)演有著巨大的差異。“A”級導(dǎo)演像古代專制君主一樣完全駕馭他們創(chuàng)作的電影，但是在職業(yè)導(dǎo)演的世界，制片人才有絕對的權(quán)力——制片人決定一切，甚至包括是否聘用這個導(dǎo)演。

比如，在“A”級導(dǎo)演的世界中，領(lǐng)銜主演由導(dǎo)演決定（也可以說雇用），他們效忠于導(dǎo)演；在職業(yè)導(dǎo)演的世界中，領(lǐng)銜主演大部分時候由制片人雇用，他們的酬勞以及他們的票房號召力經(jīng)常比職業(yè)導(dǎo)演更值得關(guān)注，他們效忠于他們的角色、他們的制片人或他們的受眾，但是不一定效忠于職業(yè)導(dǎo)演。這本書講的是怎樣學(xué)習(xí)到必要技能，好讓你在這紛繁復(fù)雜的行業(yè)中占據(jù)一席之地，以及怎樣更好地運用這些技能，做好必須要做的工作。

再比如，作為一個“A”級導(dǎo)演，你對劇本有很大的權(quán)力。你可以對你認為必要的地方做出改動。但作為一個職業(yè)導(dǎo)演，制片人不允許改動一個字的情況是屢見不鮮的。

所以，《如何坐穩(wěn)導(dǎo)演椅》是關(guān)于習(xí)得某種技能的書，它能讓職業(yè)導(dǎo)演做到既自行修改了劇本，又巧妙躲過由此可能引發(fā)的矛盾。

《如何坐穩(wěn)導(dǎo)演椅》這本書遵循這樣的線性流程：從接到那個重要的邀約電話，到拍片的前期籌備、拍攝和后期制作，一直到完成此項工作并找到下一個更好的工作——這本書將討論整個過程中所有重要的細節(jié)。

但是有人可能要問，如果現(xiàn)在我的手機響個不停，不愁沒有活干，那我為什么要擔(dān)心呢？

因為在這個行業(yè)，工作上的競爭是——非常嚴酷的。

想想這點吧：全世界175個國家，共有超過6600所大學(xué)，雖然并非所有的大學(xué)都設(shè)有電影學(xué)院，卻有幾百個專門的電影學(xué)院和機構(gòu)。世界上就是有這么多電影學(xué)院。每一年，每所學(xué)校都至少有一個極具潛質(zhì)的人畢業(yè)，他掌握了關(guān)于導(dǎo)演工作的基本知識，而且非常迫切地（夸張點說，甚至不惜做出出格的舉動）要開始他的導(dǎo)演生涯。這就是說，每年有近6000個潛在的新導(dǎo)演迫不及待地要出道。

我們再換種思考的角度。每年能上院線的英語故事片超過500部。在它們之中，僅僅有不超過50部作品好到能讓它們的導(dǎo)演上升到“A”級地位。這意味著另外450位近來有影視作品在院線上映的導(dǎo)演將屈身接受更低的預(yù)算，或者轉(zhuǎn)投電視——對你來說，電影是需要擠破頭才能升上去的行業(yè)。

為什么這么多人想要導(dǎo)演電影？

因為導(dǎo)演是世界上最好的工作。

想象一下場景A：

你的手機響了。一個非常好的劇本被送到你眼前，還有一張數(shù)目巨大的快遞來的支票。一個司機開著一輛全新的汽車來接你。辦公室的人都對你很好。你神采奕奕地主持著那些有趣、和諧、有創(chuàng)意的會議。每個人都聽命于你。一幫有能力的工作人員聚集起來，他們欣然地跟你一起合作。一群有才能的演員出現(xiàn)在你眼前，他們大方地敞開心扉跟你一起創(chuàng)作。你一喊那個充滿魔力的詞——“開拍”，所有東西都活了起來。你把創(chuàng)意的能量注入連續(xù)的畫面和聲音中，它們被呈現(xiàn)在無數(shù)觀眾面前，引起了他們的思考、歡笑、眼淚，甚至為他們帶來靈感。于是，影評人的好評如潮，鮮花到達你的門口，你在歷史上留下了自己的印記……

這樣的良性循環(huán)變得越來越好。這簡直是世界上最好的工作，不過它也有可能不是。

再想想場景B：

你的手機響了。劇本找上門來，是一個“仍待完善”的劇本。你辦公室的人彬彬有禮，但僅限于當(dāng)著你的面。你去開會，都是些煩躁的、無結(jié)果的、充滿怨氣的會。人們表面上聽你的話，但是他們卻按照自己想要的方式來做事。劇組工作人員被不情愿地集合起來。你眼前是一群過氣的蝦兵蟹將。你神采奕奕地說出這個充滿魔力的詞語——“開拍”，但舉步維艱。你把創(chuàng)意的能量注入連續(xù)的畫面和聲音中，它們被呈現(xiàn)在無數(shù)觀眾面前，“反響不一”。影評人抨擊它，沒有鮮花，沒有朋友，沒有留下歷史印記，只傳出片場不和的謠言。你可能短期內(nèi)都不會再接到活兒了。

這簡直是個惡性循環(huán)。

這份工作里的一切都是那么不穩(wěn)定。犯幾個要命的錯，場景A便急轉(zhuǎn)直下地成為場景B。反之，如果保持并不斷提升自己的作品質(zhì)量，打點好行業(yè)關(guān)系，和金主們保持好關(guān)系，緊緊地抓住那些千載難逢的機會，場景B就變成了場景A。

我們在一個“高壓鍋”里工作。即使是規(guī)模很小的團隊，每一天、每個小時的花費也是不菲的。片場里的所有人都知道錢要花在正確的地方，要讓觀眾覺得值回票價。我們有天氣、時間、創(chuàng)意、人際和級別上的壓力，或者還有該死的“輪胎壓力”（一個爆掉的輪胎可能耗費一個小時、一天，甚至奪去人的生命）。我們長時間在壓力下工作，長時間在嚴酷的、不舒適的地方工作。我們每天、每周、每月都要承受來自生活、飲食、工作方面的壓力——就像一條壓抑的、成天和一群“陌生人”擠在一個罐頭里的沙丁魚。當(dāng)工作終于結(jié)束，我們還要遭受“沒人打電話，沒有活干”的壓力的侵蝕。

當(dāng)事情進展順利時，它是世界上最好的工作；當(dāng)事情進展不順利時，它并非一個好工作。不管你是經(jīng)驗豐富的導(dǎo)演還是新銳導(dǎo)演，當(dāng)劇本送上門，你能抓住這個機遇，大干一場，最后終于成功，那可真是好運啊。

但，這僅僅是由于好運氣嗎？

如果你認為場景A的際遇是你的付出應(yīng)得的，那么當(dāng)你身處場景B的時候，你是不是該多少承擔(dān)一些責(zé)任呢？

是的。

可以做些什么阻止場景B再次發(fā)生嗎？

是的。

你將會在這本書里找到答案嗎？

是的。

書里有一些技巧你或許早已知道，這不言自明；有一些技巧你可能不大同意；還有一些技巧實在很難實施。但我希望你在書中能找到一些新想法，幫助你注意到這份職業(yè)里那些你之前從未考慮過的問題。

還有一點，關(guān)于這本書的性別用語，我想特別解釋一下：“他/她”這樣的指稱用起來很麻煩�！八麄儭边@樣的指稱則往往更糟。我們的行業(yè)已在兩性平等方面取得了巨大的進展。女性和男性在很大程度上是可以互換角色、同工同酬的。所以，舉個例子，我將為了行文流暢的需要而隨意把攝影指導(dǎo)稱作“她”或“他”，這并非有意暗示攝影指導(dǎo)們?nèi)�是女性或者男性�?

在這本書中，有些內(nèi)容我是針對新人導(dǎo)演說的，到時候我會指出來。有些明確針對的是那些已經(jīng)在行業(yè)里有一定經(jīng)驗和基礎(chǔ)的導(dǎo)演，但是大部分內(nèi)容主要還是針對職業(yè)導(dǎo)演的。不管它是你的第一部作品，還是你的第一百部作品。當(dāng)你還沒有到達“A”級導(dǎo)演的位置時，規(guī)則就是規(guī)則！

不過你可能會說，我需要的只是利用我的天賦做出好的電影和電視劇就行，其他的事情無關(guān)緊要。

你錯了，經(jīng)驗表明并非如此。

“A”級地位通常不會持久。當(dāng)奧斯卡獲獎大片的導(dǎo)演數(shù)度出局之后，他們便會重新回到普通職業(yè)導(dǎo)演的位置。那些拍出過兩三部飽受好評的小制作的作者導(dǎo)演，當(dāng)他們的新作品在電影節(jié)上遭遇滑鐵盧后，他們大多也會進入職業(yè)導(dǎo)演的行列。只有極少數(shù)不斷創(chuàng)新的導(dǎo)演才能夠脫穎而出，其他人則將黯然離場。你可以瞥一眼五年前電影節(jié)的名單，上網(wǎng)搜索這些導(dǎo)演，自己看看。

事實上，那些持續(xù)取得成功的導(dǎo)演，往往都是接受他人建議和忠告的人。這本書匯聚了有關(guān)職業(yè)導(dǎo)演工作的點滴知識，力求教授大家如何通過各自的工作團隊打造出最完美的工作成果，以及如何巧妙地規(guī)避工作過程中耗時且極具破壞性的錯誤。

電影是一種深度社會化的媒介，導(dǎo)演往往人緣很好。那些把導(dǎo)演描述為冷酷、孤獨，在片場指導(dǎo)完工作就消失的陳詞濫調(diào)是荒誕的。大多數(shù)的導(dǎo)演要不停地跟人交流。他們必須這樣。這里有這么多的選擇：棕色帽子或黑色帽子？奔馳或?qū)汃R？85毫米或50毫米？悲傷或快樂？更大或更小？巧克力或香草？每天簡直有成千上萬個問題等著導(dǎo)演解決。當(dāng)然，還有一些導(dǎo)演，將大多數(shù)的選擇委托給別人：副導(dǎo)演（AD，Assistant Director）能夠指導(dǎo)演員，攝影師可以提供一個可行的拍攝方案，司機可以決定他們是為塞爾瑪與路易絲租一輛經(jīng)典的雷鳥還是一輛生銹的本田思域……片場里總有無止境的交流討論和無止境的選擇。一旦我們在一個選擇上犯了錯，它將影響到影片拍攝的全局。

而且，你可能會說：“我只需做好工作，其他都無所謂�！笨墒恰白龊霉ぷ鳌钡臉藴适鞘裁茨兀�

當(dāng)然，首部電影周末票房就突破數(shù)百萬美元無疑是成功的。但大多數(shù)時候，我們手中的項目成功與否是難以衡量的。如果你剛剛執(zhí)導(dǎo)了一季22集的《老友記》（Friends）中的第6集，你如何衡量自己的功勞？每周收視率并不能真正代表你的能力或價值。他們也不會打出“某某某導(dǎo)演”這樣的廣告詞來招徠觀眾。同樣地，電視系統(tǒng)的高管和制片人并不總是把電視電影或者迷你劇集的高收視率歸功于導(dǎo)演。他們會強調(diào)，整個節(jié)目整體的新穎概念或者演員陣容才是收視賣點。這樣看來，僅僅在艾美獎頒獎典禮上那短暫的幾分鐘時間里，電視才更像是一種屬于導(dǎo)演的媒介。院線電影的情況又如何呢？業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人會信誓旦旦地說，票房的成功或失敗歸結(jié)于許多因素：演員、時機、劇本、宣傳，以及一部電影運轉(zhuǎn)起來所需要的各種因素。所以一部戲不成功，導(dǎo)演被給予第二次或第三次機會的情況很常見，但不是永遠如此。因為，制片人雇用和再次雇用你的原因若不是為了取得成功，還能是什么？

這正是《如何坐穩(wěn)導(dǎo)演椅》所談?wù)摰模旱玫焦ぷ�，出色地完成工作，以及得到更多的工作�?

因為對一個導(dǎo)演而言，不工作便是慢性死亡。你必須工作，忘記錢（當(dāng)然你也一定要謀生，但是如果那是你關(guān)心的，你最好去牙科學(xué)校，而不是電影學(xué)校），忘掉工作可能帶來的任何聲譽。你做導(dǎo)演，只因為你愛講故事。當(dāng)你用輕言細語的柔和聲音講故事，你是在為觀眾眼里的期待和專注而活：“她躡手躡腳地穿過陰濕和閃亮的隧道，不祥的微風(fēng)纏繞著她，突然隆隆——”，觀眾跳起來，尖叫，歡笑，這一刻他們忘記了他們刻薄的科學(xué)老師，忘記了他們逾期未交的車貸，忘記了當(dāng)天下午醫(yī)生說的話。

那個時刻存在于你和你的觀眾之間。但是，對你而言，完成工作并得到相應(yīng)的工資支票是比什么都重要的。要走到這一步，并且使之成為常態(tài)，你必須穿過非常復(fù)雜的迷宮：你必須得到這份工作，必須得將工作做好，必須得和那些可能再次雇用你的潛在的老板保持好關(guān)系。

這便是《如何坐穩(wěn)導(dǎo)演椅》要談?wù)摰摹?

你或許會問：“你是誰，憑什么要我們聽你的？”

如果奧斯卡有一個獎項，評選的是電影或電視制作過程中最荒唐愚蠢的錯誤，那我足以獲得無數(shù)個小金人了……我曾將重大項目轉(zhuǎn)給了別人，因為我覺得拍攝地點不妥；我拒絕了在巴黎的高收入工作，就為了要潛心制作之前一部頗為麻煩的電影的混音；我讓自己夾在使人不快的管理者和一本正經(jīng)的工作人員之間；若不是我去指責(zé)那些墮落的電影發(fā)行商，他們說不定也會雇我去為他們眾多其他項目工作；我對那些比較看好我的電視高層行政人員說自己真正想做的是故事片；在長達幾年的時間里，我總是向錯誤的人請教臺前幕后的事情……

我犯了很多錯誤，也積累了很多經(jīng)驗，現(xiàn)在我可以講述它們了。3歲時，我在娛樂圈有了第一份“工作”，主持一個我自己假想的電臺節(jié)目——我每晚會唱幾個小時的歌哄自己入睡。到6歲的時候，我的哥哥和我事實上成了一檔受歡迎的廣播節(jié)目里的常駐歌手。后來我們慢慢涉足電視節(jié)目領(lǐng)域，成為一檔流行節(jié)目的常規(guī)班底，我們跟隨節(jié)目錄制，巡回演出。這些都發(fā)生在我14歲以前。所以在成長的過程中，我一直追尋著屬于我的那一刻——觀眾忘記了一切，只和我在一起。

長大以后，我去電影學(xué)校專門學(xué)習(xí)電影。畢業(yè)前，我執(zhí)導(dǎo)了一部紀錄片，獲得了幾個獎項。后來我被一個小工作室雇用，導(dǎo)演另一部紀錄片。由于沒有受到任何的監(jiān)督，我在制作這部紀錄片的同時，用的是同樣的班底，在紀錄片的預(yù)算內(nèi)，我還私底下即興拍攝了一部故事片。紀錄片盈利了，而故事片在一個小戲院上映，人們褒貶不一。從此，我的電話開始響個不停，工作陸續(xù)找上門。

迄今為止，我導(dǎo)演了4部在院線上映的故事片，它們經(jīng)常深夜在電視頻道上播出。我為大電視臺導(dǎo)演了許多電視電影，還有許多劇集項目和紀錄片，也有人把我寫的劇本拍了出來。我還拒絕了感覺不好的項目。我撐過了衰退的失業(yè)期和同樣具有挑戰(zhàn)性的繁榮期。我支撐著一個很棒的家庭，我們在一起拍了很多有關(guān)墨西哥露營旅行的復(fù)雜的家庭影像。

我的手機現(xiàn)在還一直響個不停。

不是因為我已經(jīng)贏得了奧斯卡獎（我沒有)，不是因為我有艾美獎（我也沒有），不是因為我很容易共事（我也不是）。

因為一長串原因，制片人會雇用并且一直雇用就像你我一樣的職業(yè)導(dǎo)演。這些原因已足以寫成一本書了。

它們正好全在這本書里。