21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項(xiàng)目管理案例分析
定 價(jià)：26 元
叢書名：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列
- 作者：趙振宇 著
- 出版時(shí)間：2013/3/1
- ISBN：9787301221075
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁碼：201
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項(xiàng)目管理案例分析》根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系精心編選了六十余個(gè)項(xiàng)目管理案例，包括項(xiàng)目決策與組織管理、范圍管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、綜合管理等十個(gè)篇章�！�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項(xiàng)目管理案例分析》編入的案例以工程建設(shè)領(lǐng)域的案例為重點(diǎn)，同時(shí)也選擇了其他項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的案例，以適應(yīng)不同行業(yè)不同領(lǐng)域項(xiàng)目管理的需要。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項(xiàng)目管理案例分析》注重案例選取的典型性、實(shí)用性、專題性，所選案例全面涵蓋項(xiàng)目管理各知識(shí)體系，并設(shè)置了“小貼士”、“他山之石”、“工具箱”、“管理小知識(shí)”、“小故事”、“管理箴言”等兼具啟迪和趣味的小欄目，內(nèi)容通俗易懂、體例活潑生動(dòng)。通過本書可以體驗(yàn)和積累在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中如何發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，快速提升對(duì)項(xiàng)目管理理論體系和方法工具的切實(shí)把握和實(shí)戰(zhàn)能力。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理科學(xué)與工程系列：項(xiàng)目管理案例分析》既適用于大專院校項(xiàng)目管理、工程管理、工商管理及其他相關(guān)專業(yè)本科生和研究生的教學(xué)，也適用于企事業(yè)單位各類項(xiàng)目管理培訓(xùn)及不同層次的項(xiàng)目管理工作者自學(xué)。
趙振宇，1992年畢業(yè)于湖南大學(xué)電力專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位；2000年和2005年畢業(yè)于北京交通大學(xué)，獲工商管理碩士和管理學(xué)博士學(xué)位。1992—2000年在中國電工設(shè)備總公司水電工程部擔(dān)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，從事中美、南亞、西亞等海外電力工程承包工作。
2000年至今在華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院任教，教授，博士生導(dǎo)師，工程建設(shè)管理研究所所長(zhǎng)，工程管理教研室主任；香港理工大學(xué)訪問學(xué)者，中國建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)分會(huì)理事，中華建設(shè)管理研究會(huì)理事，南澳大利亞大學(xué)兼職博導(dǎo)，美國土木工程學(xué)會(huì)著名學(xué)報(bào)JournaI of Management in Engineering（Special Issue）客座主編，Joumal of Technology Innovations in Renewable Energy、《施工企業(yè)管理》等多家國內(nèi)外期刊編委。
現(xiàn)從事工程項(xiàng)目管理、電力建設(shè)管理、國際王程管理等領(lǐng)域的教學(xué)、科研和咨詢王作。近年來主持承擔(dān)國家級(jí)和省部級(jí)科研課題二十多項(xiàng)；主講“項(xiàng)目管理”、“項(xiàng)目管理案例分析”、“工程建設(shè)合同管理”等課程；出版著作《基于伙伴關(guān)系（Partnering）的建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《中國建筑業(yè)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力．柔性策略與案例分析》、《電網(wǎng)王程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》；發(fā)表論文百余篇，代表性成果發(fā)表在Journal of Construction Engineering andManagement，Journal of Management in Engineering，Journal of Cleaner Production和《土木工程學(xué)報(bào)》等國內(nèi)外頂級(jí)項(xiàng)目和工程管理類學(xué)報(bào)上。
第1章 項(xiàng)目決策與組織管理篇
想想看 項(xiàng)目的批判論證制度
案例1-1 項(xiàng)目承發(fā)包模式選擇
案例1-2 雙項(xiàng)目經(jīng)理制可行嗎
案例1-3 從直線制到矩陣制
想想看 雙重領(lǐng)導(dǎo)問題怎么辦
案例1-4 項(xiàng)目經(jīng)理的謀定與詭道
案例1-5 拿破侖開槍救落水士兵
想想看 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)的問題
案例1-6 從《西游記》看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第2章 項(xiàng)目范圍管理篇
他山之石 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
案例2-1 項(xiàng)目范圍管理的困境
案例2-2 地下條件引發(fā)的變更
案例2-3 面對(duì)客戶的需求變更
想想看 如何實(shí)現(xiàn)與客戶雙贏
第3章 項(xiàng)目招投標(biāo)管理篇
案例3-1 項(xiàng)目招投標(biāo)問題診斷
案例3-2 項(xiàng)目招投標(biāo)中的是與非
案例3-3 項(xiàng)目投標(biāo)資格條件問題
案例3-4 聯(lián)合體投標(biāo)問題分析
想想看 不平衡報(bào)價(jià)的得與失
案例3-5 項(xiàng)目評(píng)標(biāo)評(píng)分及定標(biāo)
想想看 中標(biāo)單位如何確定
第4章 項(xiàng)目進(jìn)度管理篇
案例4-1 項(xiàng)目進(jìn)度的問題和困境
他山之石 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖
案例4-2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析
案例4-3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算
他山之石 三峽工程的進(jìn)度管理
案例4-4 進(jìn)度調(diào)整與趕工決定
他山之石 國際工程工期索賠
案例4-5 工期索賠分析及計(jì)算
他山之石 《新聞1+1》趕工期話題
第5章 項(xiàng)目費(fèi)用管理篇
案例5-1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本估算
他山之石 三峽項(xiàng)目投資及控制
案例5-2 成本因素分析法應(yīng)用
他山之石 成本構(gòu)成比率法應(yīng)用
案例5-3 方案盈虧平衡分析
案例5-4 掙值分析與成本預(yù)測(cè)
案例5-5 項(xiàng)目工程量變更調(diào)價(jià)
他山之石 百安居的節(jié)儉哲學(xué)
案例5-6 工地水淹承包商索賠
他山之石 工程師應(yīng)對(duì)承包商索賠
想想看 施工工程變更與索賠
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理篇
他山之石 QC活動(dòng)改善施工質(zhì)量
案例6-1 施工質(zhì)量問題的監(jiān)理
他山之石 水電工程施工質(zhì)量管理
案例6-2 三峽工程的質(zhì)量控制
想想看 青藏鐵路工程質(zhì)量管理
第7章 項(xiàng)目合同管理篇
第8章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理篇
第9章 項(xiàng)目溝通管理篇
第10章 項(xiàng)目綜合管理篇
案例1-6 從《西游記》看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
案例來源：世界經(jīng)理人
唐僧團(tuán)隊(duì)不顧艱難險(xiǎn)阻，去西天取經(jīng)的目的究竟為何？是什么力量讓他們遇到各色妖魔鬼怪和種種誘惑依然堅(jiān)持不懈？一定是有一個(gè)內(nèi)在的無比強(qiáng)大的動(dòng)力在支撐著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是唐僧團(tuán)隊(duì)的使命、是這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成的原因，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)得以存在的理由、是這個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功的保證。唐僧團(tuán)隊(duì)的使命就是去西天取得真經(jīng)，然后弘揚(yáng)佛法、普度眾生。這是千秋萬代之偉業(yè)！
那么，這個(gè)使命是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的使命嗎？他們和這個(gè)使命的關(guān)系又是什么呢？
仔細(xì)盤點(diǎn)，唐僧團(tuán)隊(duì)的使命只是和唐僧個(gè)人的使命緊密聯(lián)系在一起的，而其他人則只是保證這個(gè)使命的完成。
首先，唐僧是受唐朝皇帝之重托去取真經(jīng)，然后回來普度眾生；往前追溯，他是如來佛祖的弟子金蟬子轉(zhuǎn)世，來到人間的目的也非常明確；再看看他的身份——和尚，不是他取經(jīng)又是誰呢。取經(jīng)不是目的，目的是取得真經(jīng)后弘揚(yáng)佛法、普度眾生，這既實(shí)現(xiàn)了如來佛祖弘揚(yáng)佛法的目的，也實(shí)現(xiàn)了皇帝教化百姓的目的，還實(shí)現(xiàn)了唐僧本人的職業(yè)目標(biāo)。
其實(shí)，唐僧團(tuán)隊(duì)中其他人的使命都不是取經(jīng)，更談不上普度眾生了！他們的使命就是保護(hù)唐僧去取經(jīng)，更確切地說，他們的任務(wù)是消除取經(jīng)路上的一切障礙。
最大的障礙是一路上的妖魔鬼怪。斬妖除魔，孫悟空當(dāng)仁不讓，這是他的首要任務(wù)，既是對(duì)唐僧救他于五行山下的報(bào)答，同時(shí)疾惡如仇是他的性格，斬妖除魔就是他的興奮點(diǎn)，這樣的事情不是他做又是誰呢。還有，孫悟空大鬧天宮時(shí)名氣大，有的妖怪聽到他的名字就害怕，他搬救兵也方便得多，你想想只有如來佛祖能降伏的孫悟空，他打不過的妖怪來找自己，如果能擺平豈不是特有面子的一件事！
……
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