太多組織正在忽視,甚至壓制自身發(fā)展和創(chuàng)新的最強(qiáng)大源泉基層員工。然而,基層員工與客戶直接互動、制造產(chǎn)品、提供服務(wù),唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在,以及哪些改進(jìn)和新產(chǎn)品具有最大的效力。
本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創(chuàng)意領(lǐng)域杰出的顧問和教育家,曾為全球超過25個國家的數(shù)百個重要組織提供咨詢建議。他們依據(jù)豐富的理論和實戰(zhàn)教訓(xùn),奉獻(xiàn)出這本構(gòu)建創(chuàng)意驅(qū)動型組織的行動指南。
本書展示了如何以生成和實施員工的創(chuàng)意為中心,對組織的每個部分加以校準(zhǔn),并以大量樣本證明這種做法具有巨大的競爭優(yōu)勢。關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)這種樂于采納基層創(chuàng)意的組織,書中以世界各地各行業(yè)的組織作為實例,闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團(tuán)隊,并描述了相應(yīng)的戰(zhàn)略、政策和實踐。書中還詳述了高績效的創(chuàng)意流程如何運作,以及如何為自己的組織設(shè)計這樣的創(chuàng)意流程。
一個組織的改進(jìn)潛力,約有80%來自基層創(chuàng)意。參考本書的建議,有望調(diào)動基層員工釋放出源源不斷的優(yōu)秀創(chuàng)意,幫助組織在復(fù)雜環(huán)境中維持創(chuàng)新的活力。
一場新革命,一場基層創(chuàng)意的革命!
告別管理者最懂,轉(zhuǎn)向高層指導(dǎo) 基層驅(qū)動。未來增長的唯一強(qiáng)大源泉,是基層員工!
構(gòu)建創(chuàng)意驅(qū)動型組織的精彩藍(lán)圖,安聯(lián)、可口可樂、ZARA……數(shù)十家全球企業(yè)的實戰(zhàn)教訓(xùn)。
☆強(qiáng)大的作者團(tuán)隊。兩位作者均為國際一線學(xué)者和具有豐富實操經(jīng)驗的咨詢專家,為全球超過25個國家的數(shù)百家企業(yè)提供咨詢建議。他們依據(jù)豐富的理論和實戰(zhàn)教訓(xùn),創(chuàng)作出這本構(gòu)建創(chuàng)意驅(qū)動型組織的行動指南。
☆海量的一線實例。使用全球多家具有高效創(chuàng)意文化的創(chuàng)新公司的實例,包括安聯(lián)保險集團(tuán)、可口可樂、斯巴魯、ZARA、惠而浦……以實例展示基層創(chuàng)意如何指導(dǎo)組織維持創(chuàng)新活力,切實提高績效。
☆必備實操指南,直擊創(chuàng)意痛點。基層員工的創(chuàng)意雖被公認(rèn)為強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動力,但多數(shù)企業(yè)都缺少一個真正將其落實的系統(tǒng)、一份實用的行動指南。這是第一本。
☆附多張圖表,每章后列有關(guān)鍵點總結(jié)本章內(nèi)容,提綱挈領(lǐng),條理清晰。
艾倫·羅賓遜(Alan G. Robinson),美國馬薩諸塞大學(xué)阿默斯特分校伊森伯格管理學(xué)院教授。劍橋大學(xué)碩士,約翰霍普金斯大學(xué)懷廷工程學(xué)院博士。獨撰或合撰7本圖書、60多篇論文。其中《企業(yè)創(chuàng)新力》一書入圍英國《金融時報》和博思艾倫全球最佳商業(yè)圖書獎,被美國人力資源管理學(xué)會評為年度圖書。
迪安·施羅德(Dean M. Schroeder),美國瓦爾帕萊索大學(xué)管理學(xué)教授。明尼蘇達(dá)大學(xué)工程學(xué)士,蒙大拿大學(xué)工商管理碩士,明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院戰(zhàn)略管理博士。曾兩度獲得卓越運營新鄉(xiāng)獎,在美國國家品質(zhì)獎理事會任職5年。獨撰或合撰3本圖書、80余篇論文。
序
第1章 基層創(chuàng)意的力量
第2章 一種不同的領(lǐng)導(dǎo)力
第3章 將組織校準(zhǔn)成由創(chuàng)意驅(qū)動:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
第4章 將組織校準(zhǔn)成由創(chuàng)意驅(qū)動:管理系統(tǒng)
第5章 有效的創(chuàng)意流程怎樣運作
第6章 高績效創(chuàng)意系統(tǒng)的實施
第7章 獲得更多更好創(chuàng)意的方法
第8章 基層創(chuàng)意和創(chuàng)新
注釋
致謝