《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與實踐》從企業(yè)管理的一般問題入手，主要通過理論研究與實證研究相結(jié)合的方法，圍繞廣東省民營中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理實踐，結(jié)合宏觀政策與經(jīng)濟形勢、資本運作、轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)信息化戰(zhàn)略等具體展開，全面分析企業(yè)管理變革和創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)管理的模式特點，闡述最新的企業(yè)管理創(chuàng)新實踐，并對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新環(huán)境進行剖析，嘗試提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的對策和措施。
廣東郵電職業(yè)技術(shù)學院經(jīng)管學院物流管理講師，雙師型教師，北京科技大學物流工程碩士研究生，PMP(美國項目管理職業(yè)資格)，國家心理咨詢師二級,英國RTC量化分析師（全國工信部入庫人才）、新加坡SPOT引導師。長期專注于企業(yè)管理、物流管理與企業(yè)人才賦能，擔任廣東省工信廳中小企業(yè)培訓示范平臺負責人，為廣東省民營中小企業(yè)提供精準化的培訓服務，共服務企業(yè)5000多家。
第一章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié) 企業(yè)文化表現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計
第二章 現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系概述
第二節(jié) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建
第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計
第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新決策的實施環(huán)境
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計、智能財務發(fā)展與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計與創(chuàng)新決策案例
第四章 現(xiàn)代企業(yè)資本管理
第一節(jié) 項目融資管理
第二節(jié) 應收賬款管理
第三節(jié) 庫存管理
第四節(jié) 風險資本與企業(yè)創(chuàng)新
第五章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展
第二節(jié) 國有企業(yè)人力資源薪酬管理
第三節(jié) 民營企業(yè)人力資源管理
第四節(jié) 人力資源柔性管理
第五節(jié) 機器人時代企業(yè)人力資源管理變革
第六章 中小企業(yè)管理
第一節(jié) 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
第二節(jié) 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主體
第七章專精特新企業(yè)管理
第一節(jié) 專精特新中小企業(yè)人力資源管理
第二節(jié)專精特新小巨人企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究
第三節(jié)專精特新企業(yè)融資管理
參考文獻
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