[美] 佩吉·霍爾曼（Peggy Holman）


職業(yè)生涯始于軟件行業(yè)，從程序員、項目經(jīng)理到系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理，歷經(jīng)17年。1993年，她接觸到了一些支持涌現(xiàn)式變革的流程方法，于是轉(zhuǎn)型成為一名作家和咨詢顧問，逐漸理解是什么會讓那些支持涌現(xiàn)式變革的流程方法生效。


她與科技、生物技術(shù)、政府、非營利機構(gòu)等組織合作，為各種群體提供策略咨詢，使他們能夠面對復雜的問題，并將陳述轉(zhuǎn)化為對話，將被動轉(zhuǎn)化為參與。她致力于向社區(qū)和組織引入生發(fā)流程，幫助他們持續(xù)改進和提升。她的工作鼓勵著人們參與共創(chuàng)自己所熱愛的組織和社區(qū)。


她為大學的公共事務學院組織發(fā)展理學碩士項目教授系統(tǒng)變革課程。她與湯姆·德凡恩（Tom Devane）合著的《變革手冊》提供了在整個組織里規(guī)劃、實施和管理變革的幾十種方法。


譯者簡介：


王賓（Bonnie Wang）


領導力發(fā)展教練與培訓師，致力于支持忙碌的組織領導者在企業(yè)管理中應用復雜性科學的理念和方法，輕松高效地提升團隊的自主管理水平，坦然而靈活地應對組織內(nèi)外各種不確定與未知的挑戰(zhàn)。


擁有二十多年的跨文化工作經(jīng)歷，曾在三家世界500強跨國公司亞太區(qū)/大中華區(qū)從事人力資源工作十多年，在組織發(fā)展、人才發(fā)展、領導力發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗。


合譯有《未來領導力：成為VUCA時代的復合型高適領導者》，且為該書作者在中國區(qū)的核心業(yè)務伙伴。