新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列--客戶服務(wù)工作中的108個(gè)怎么辦
定 價(jià):68 元
叢書(shū)名:新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列
- 作者:新任經(jīng)理人進(jìn)階之道項(xiàng)目組 組織編寫(xiě)
- 出版時(shí)間:2023/5/1
- ISBN:9787122429995
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F274
- 頁(yè)碼:218
- 紙張:
- 版次:01
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《客戶服務(wù)工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手客戶服務(wù)經(jīng)理而編寫(xiě)的,包括六部分,每部分四節(jié),對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”,“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體為第一個(gè)月——進(jìn)入角色;第二個(gè)月——提升管理能力;第三個(gè)月——客服管理規(guī)劃;第四個(gè)月——客服業(yè)務(wù)開(kāi)展;第五個(gè)月——客戶信息管理;第六個(gè)月——客服人員管理。
本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置,簡(jiǎn)單易懂,具有較強(qiáng)的可讀性,全面系統(tǒng)地對(duì)新任職客服經(jīng)理剛上任半年的工作進(jìn)行了梳理,適合新上任的客服經(jīng)理和從事客服管理的人士閱讀,也可供管理咨詢(xún)顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。
新任經(jīng)理人進(jìn)階之道項(xiàng)目組是時(shí)代華商咨詢(xún)機(jī)構(gòu)聯(lián)手顧問(wèn)老師和職業(yè)院校的授課老師組成的一個(gè)集創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)用、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等一系列企業(yè)管理規(guī)范管理運(yùn)作模式的研討團(tuán)隊(duì),是為企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)、規(guī)劃、構(gòu)建新的管理模式的有夢(mèng)想、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有共同價(jià)值觀的一群精英團(tuán)隊(duì)。
第一個(gè)月 進(jìn)入角色
第一周 認(rèn)識(shí)自己的崗位 2
問(wèn)題1:客服經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么? 2
問(wèn)題2:客服經(jīng)理應(yīng)具備什么能力? 6
問(wèn)題3:客服經(jīng)理有什么權(quán)力? 8
第二周 了解客戶與客服 9
問(wèn)題4:如何對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)? 9
問(wèn)題5:什么是客戶服務(wù)? 11
問(wèn)題6:客戶服務(wù)如何分類(lèi)? 11
問(wèn)題7:客戶服務(wù)有哪些項(xiàng)目? 13
問(wèn)題8:客戶服務(wù)的宗旨是什么? 14
相關(guān)鏈接 良好客戶服務(wù)五要素 15
第三周 熟悉自己的部門(mén) 16
問(wèn)題9:客服部的職責(zé)是什么? 16
問(wèn)題10:客服部在企業(yè)的地位如何? 17
問(wèn)題11:與客服部有關(guān)的關(guān)鍵部門(mén)有哪些? 17
問(wèn)題12:與客服相關(guān)的權(quán)責(zé)部門(mén)有哪些? 18
問(wèn)題13:客服部與其他部門(mén)有什么關(guān)系? 19
第四周 建立自己的團(tuán)隊(duì) 20
問(wèn)題14:建立客服團(tuán)隊(duì)需遵循什么原則? 20
問(wèn)題15:如何設(shè)計(jì)客服部組織架構(gòu)? 21
范本 ××公司客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 23
問(wèn)題16:如何明確各崗位工作職責(zé)? 24
范本 ××公司客服部崗位職責(zé) 24
問(wèn)題17:如何營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍? 26
相關(guān)鏈接 團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè) 27
第二個(gè)月 提升管理能力
第一周 下達(dá)指示與匯報(bào)工作 29
問(wèn)題18:如何向上級(jí)匯報(bào)工作? 29
問(wèn)題19:如何聽(tīng)取下屬的匯報(bào)? 30
問(wèn)題20:如何向下屬下達(dá)指示? 31
第二周 主持會(huì)議與參加會(huì)議 33
問(wèn)題21:會(huì)議有哪些類(lèi)型? 33
問(wèn)題22:主持會(huì)議有什么技巧? 34
問(wèn)題23:參加會(huì)議有什么技巧? 35
第三周 架起溝通的橋梁 38
問(wèn)題24:溝通有哪些方式? 38
問(wèn)題25:溝通的障礙來(lái)自哪些方面? 39
問(wèn)題26:如何達(dá)成溝通的共識(shí)? 40
相關(guān)鏈接 溝通的“7C”原則 41
問(wèn)題27:如何運(yùn)用溝通的技巧? 41
問(wèn)題28:管理溝通的要領(lǐng)何在? 42
問(wèn)題29:如何提升溝通能力? 46
第四周 贏得下屬的信任 47
問(wèn)題30:如何贏得下屬的心? 48
問(wèn)題31:如何激勵(lì)下屬? 50
問(wèn)題32:責(zé)備下屬有什么技巧? 51
第三個(gè)月 客服管理規(guī)劃
第一周 客戶服務(wù)理念化 54
問(wèn)題33:什么是客戶服務(wù)理念? 54
問(wèn)題34:客戶服務(wù)理念的意義是什么? 54
問(wèn)題35:如何制定客戶服務(wù)理念? 55
范本 某公司的客戶服務(wù)理念 57
問(wèn)題36:如何貫徹客戶服務(wù)理念? 59
第二周 客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 59
問(wèn)題37:客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有什么作用? 59
問(wèn)題38:客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由什么構(gòu)成? 60
問(wèn)題39:制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有什么要求? 61
問(wèn)題40:從什么層面制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)? 63
范本 客戶服務(wù)人員的行為規(guī)范準(zhǔn)則 64
問(wèn)題41:如何制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)? 68
問(wèn)題42:如何在大數(shù)據(jù)背景下制定客服標(biāo)準(zhǔn)? 70
第三周 客戶服務(wù)制度化 71
問(wèn)題43:制度化管理有什么好處? 71
問(wèn)題44:管理制度包含哪些內(nèi)容? 72
問(wèn)題45:設(shè)計(jì)管理制度應(yīng)考慮哪些因素? 73
問(wèn)題46:如何有效執(zhí)行管理制度? 74
范本 客服部管理制度 75
第四周 導(dǎo)入CRM系統(tǒng) 77
問(wèn)題47:什么是CRM? 78
相關(guān)鏈接 CRM系統(tǒng)的分類(lèi) 78
問(wèn)題48:導(dǎo)入CRM有什么好處? 79
問(wèn)題49:什么時(shí)候使用CRM系統(tǒng)? 80
問(wèn)題50:如何選擇CRM系統(tǒng)? 81
相關(guān)鏈接 選購(gòu)的CRM系統(tǒng)應(yīng)具備的特點(diǎn) 83
第四個(gè)月 客服業(yè)務(wù)開(kāi)展
第一周 電話客服的管理 86
問(wèn)題51:客服電話有哪些常見(jiàn)類(lèi)別與業(yè)務(wù)范圍? 86
問(wèn)題52:電話客服的服務(wù)要領(lǐng)有哪些? 89
問(wèn)題53:如何處理呼入電話? 90
范本 與客戶溝通情景展現(xiàn)一 92
范本 與客戶溝通情景展現(xiàn)二 93
問(wèn)題54:如何處理呼出電話? 94
相關(guān)鏈接 電話腳本的撰寫(xiě)技巧 97
第二周 網(wǎng)絡(luò)客服的管理 102
問(wèn)題55:網(wǎng)絡(luò)客服的業(yè)務(wù)范圍包括哪些? 102
問(wèn)題56:網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)的關(guān)鍵是什么? 103
問(wèn)題57:如何設(shè)計(jì)客戶常見(jiàn)問(wèn)題? 104
問(wèn)題58:如何利用電子郵件與客戶溝通? 106
問(wèn)題59:如何利用論壇與客戶溝通? 108
問(wèn)題60:如何做好在線客服的管理? 110
相關(guān)鏈接 在線客服系統(tǒng)的選擇要素 114
第三周 客戶投訴的處理 115
問(wèn)題61:如何建立客戶投訴處理系統(tǒng)? 116
問(wèn)題62:處理客戶投訴應(yīng)遵循什么原則? 117
問(wèn)題63:處理客戶投訴有什么程序? 119
問(wèn)題64:如何處理情緒異常的客戶投訴? 123
相關(guān)鏈接 與情緒異常的客戶交流禁忌 129
問(wèn)題65:如何總結(jié)客戶的投訴? 130
問(wèn)題66:如何恢復(fù)客戶關(guān)系? 130
第四周 客戶滿意度測(cè)評(píng) 135
問(wèn)題67:什么是客戶滿意度? 135
問(wèn)題68:客戶滿意度測(cè)評(píng)的對(duì)象是哪些? 135
問(wèn)題69:客戶滿意度測(cè)評(píng)包括哪些內(nèi)容? 136
問(wèn)題70:獲取客戶滿意度信息有哪些渠道? 137
問(wèn)題71:如何進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查? 138
范本 顧客滿意度調(diào)查策劃書(shū) 138
范本 客戶滿意度調(diào)查項(xiàng)目分值比率 140
范本 客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷 142
范本 顧客滿意度調(diào)查表 143
范本 客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告 149
第五個(gè)月 客戶信息管理
第一周 客戶信息搜集 152
問(wèn)題72:應(yīng)搜集哪些客戶信息? 152
問(wèn)題73:搜集客戶信息要用到哪些表格? 154
問(wèn)題74:如何從內(nèi)部獲取客戶信息? 161
問(wèn)題75:如何從外部獲取客戶信息? 162
第二周 客戶信息整理 164
問(wèn)題76:如何制作客戶資料卡? 164
問(wèn)題77:如何制作客戶管理卡? 166
范本 客戶管理卡 167
問(wèn)題78:如何制作客戶地址分類(lèi)表? 168
范本 客戶地址分類(lèi)表 168
問(wèn)題79:如何制作客戶等級(jí)分類(lèi)表? 169
范本 客戶等級(jí)分類(lèi)表 169
問(wèn)題80:如何制作客戶名冊(cè)? 169
范本 客戶名冊(cè) 170
第三周 客戶資信調(diào)查與分析 170
問(wèn)題81:在什么情況下宜進(jìn)行客戶資信調(diào)查? 170
問(wèn)題82:如何確定信用調(diào)查目標(biāo)和范圍? 171
問(wèn)題83:如何收集客戶資信信息? 171
問(wèn)題84:如何整理客戶資信信息? 173
問(wèn)題85:如何撰寫(xiě)客戶資信調(diào)查報(bào)告? 175
相關(guān)鏈接 危險(xiǎn)客戶的判斷標(biāo)準(zhǔn) 176
第四周 客戶檔案的管理 178
問(wèn)題86:建立客戶檔案有什么作用? 178
問(wèn)題87:哪些客戶資料應(yīng)歸入檔案? 179
問(wèn)題88:如何建立客戶檔案? 180
問(wèn)題89:如何管理客戶檔案? 182
問(wèn)題90:如何保密客戶檔案? 184
相關(guān)鏈接 企業(yè)保護(hù)客戶信息的方法 185
第六個(gè)月 客服人員管理
第一周 員工招聘與任用 187
問(wèn)題91:對(duì)客服人員的素質(zhì)和能力有哪些要求? 187
問(wèn)題92:如何確定招聘需求? 188
問(wèn)題93:如何面試應(yīng)聘人員? 190
問(wèn)題94:如何任用員工? 192
相關(guān)鏈接 互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)需要怎樣的在線客服員工 193
第二周 員工培訓(xùn)與督導(dǎo) 195
問(wèn)題95:客服人員的培訓(xùn)目標(biāo)是什么? 195
問(wèn)題96:客服人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是什么? 195
問(wèn)題97:客服人員的培訓(xùn)方式有哪些? 197
問(wèn)題98:如何督導(dǎo)客服人員? 197
第三周 員工壓力緩解與心理調(diào)適 199
問(wèn)題99:客服人員壓力不舒緩有什么影響? 199
問(wèn)題100:客服人員的壓力來(lái)源是什么? 200
問(wèn)題101:工作壓力的癥狀表現(xiàn)在哪些方面? 203
問(wèn)題102:如何進(jìn)行有效的壓力管理? 203
問(wèn)題103:如何培養(yǎng)客服人員的良好心態(tài)? 205
第四周 員工績(jī)效考核 207
問(wèn)題104:如何確定績(jī)效考核方法? 207
問(wèn)題105:如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)? 209
范本 售后客服人員績(jī)效考核表 211
問(wèn)題106:如何開(kāi)展績(jī)效評(píng)估? 213
問(wèn)題107:如何進(jìn)行績(jī)效面談? 214
問(wèn)題108:如何應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果? 216