本書開宗明義：唯有主動(dòng)應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。 本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場(chǎng)景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量，同時(shí)融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識(shí)別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個(gè)重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時(shí)，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

胡榮豐，深圳市德石羿信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人，著名戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家。華為公司數(shù)字政府、政企云原副總裁，原華為大學(xué)客座教授。北京大學(xué)碩士，有20多年華為的工作經(jīng)驗(yàn)，歷任華為研發(fā)、市場(chǎng)、HR、戰(zhàn)略、運(yùn)營等關(guān)鍵管理崗職務(wù)。主持或參與過華為眾多重大戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革、干部和激勵(lì)管理、流程與數(shù)字化變革等項(xiàng)目，以及多地省市政府、重大標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目。在IBM、華為、三星的戰(zhàn)略管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，開發(fā)出戰(zhàn)略領(lǐng)先模型，用戰(zhàn)略六力助力眾多企業(yè)持續(xù)增長。在戰(zhàn)略規(guī)劃及解碼、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織變革及激勵(lì)管理、流程重組和設(shè)計(jì)、研發(fā)及營銷管理變革、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)全球化等方面具有豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

目 錄
第1篇　認(rèn)知篇
第1章　在變局中明確發(fā)展之路　2
1.1　變局：迎接挑戰(zhàn)，擁抱不確定　2
1.2　競(jìng)爭(zhēng)：活得久，是活得好的前提　11
1.3　展望：設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑　18
第2章　SDBE領(lǐng)先模型和六力支撐　22
2.1　SDBE領(lǐng)先模型與經(jīng)營管理　22
2.2　SDBE六力支撐戰(zhàn)略落地　29

第2篇　戰(zhàn)略力
綜　述　36
第3章　價(jià)值洞察：優(yōu)劣勢(shì)分析與自我畫像　38
3.1　價(jià)值洞察的本質(zhì)　38
3.2　看宏觀：減少外部不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響　40
3.3　看行業(yè)：明晰潛在發(fā)展前景　47
3.4　看客戶：辨明客戶的變化方向　55
3.5　看對(duì)手：厘清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況　58
3.6　看自己：掌控方向，找準(zhǔn)定位　62
3.7　價(jià)值洞察結(jié)果：選定業(yè)務(wù)最佳賽道　66
第4章　戰(zhàn)略構(gòu)想：使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)　70
4.1　戰(zhàn)略構(gòu)想的釋義　70
4.2　定愿景：確定企業(yè)的發(fā)展方向　73
4.3　定使命：定義存在的價(jià)值　79
4.4　定戰(zhàn)略目標(biāo)：贏得市場(chǎng)的增長機(jī)會(huì)　82
4.5　定階段里程碑：明確企業(yè)發(fā)展的牽引力　85
第5章　創(chuàng)新組合：價(jià)值創(chuàng)造方式選擇與組合　89
5.1　創(chuàng)新組合的釋義　89
5.2　業(yè)務(wù)組合：審視不同階段和性質(zhì)的業(yè)務(wù)　93
5.3　模式創(chuàng)新：改變價(jià)值創(chuàng)造的方式和邏輯　100
5.4　管理變革：創(chuàng)新運(yùn)營管理，提升運(yùn)作效率或效能　105
5.5　創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)：創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)點(diǎn)　115
第6章　商業(yè)設(shè)計(jì)：構(gòu)建市場(chǎng)領(lǐng)先的商業(yè)模式　121
6.1　商業(yè)設(shè)計(jì)的釋義　121
6.2　客戶選擇：商業(yè)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)　124
6.3　價(jià)值主張：識(shí)別客戶核心關(guān)鍵的需求和痛點(diǎn)　130
6.4　盈利模式：定義持續(xù)且合理的利潤區(qū)　133
6.5　活動(dòng)范圍：用取舍之道界定企業(yè)的經(jīng)營邊界　138
6.6　戰(zhàn)略控制：形成戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根基和支點(diǎn)　141
6.7　風(fēng)險(xiǎn)管理：以預(yù)案降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性　149

第3篇　洞察力
綜　述　156
第7章　差距分析：與戰(zhàn)略目標(biāo)比，與標(biāo)桿比　158
7.1　危機(jī)意識(shí)：唯有惶者方能生存　158
7.2　差距分析：激發(fā)戰(zhàn)略的產(chǎn)生　162
7.3　標(biāo)桿對(duì)照：為差距分析提供業(yè)界最佳實(shí)踐　168
7.4　跟隨戰(zhàn)略：贏在起跑線的策略　176
7.5　戰(zhàn)略循環(huán)：差距不止，戰(zhàn)略不�！�179
第8章　技術(shù)洞察：技術(shù)是效率提升的關(guān)鍵　184
8.1　技術(shù)要素：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐　184
8.2　精準(zhǔn)踩點(diǎn)：識(shí)別行業(yè)技術(shù)走向　186
8.3　規(guī)范化：建立市場(chǎng)技術(shù)洞察體系　191
8.4　明確方向：規(guī)劃企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線　194
第9章　客戶洞察：深刻而全面地洞悉客戶　197
9.1　深刻而全面理解客戶及其價(jià)值主張　197
9.2　將客戶的價(jià)值主張變成產(chǎn)品或解決方案　202
9.3　合理分配資源，組織要為爭(zhēng)取客戶而存在　207
9.4　洞察細(xì)分市場(chǎng)，開發(fā)藍(lán)海市場(chǎng)　212
第10章　競(jìng)爭(zhēng)洞察：構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　216
10.1　建立競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)知，確保有效競(jìng)爭(zhēng)　216
10.2　“四角”分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)差異化　220
10.3　分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他常用工具　225
10.4　放大自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)策略　230
第11章　知識(shí)管理：作戰(zhàn)過程復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)傳承　236
11.1　知識(shí)管理的價(jià)值　236
11.2　知識(shí)管理的關(guān)鍵點(diǎn)　240
11.3　知識(shí)管理的三種方法　246
11.4　復(fù)制最佳組織經(jīng)驗(yàn)　250

第4篇　演進(jìn)篇
第12章　戰(zhàn)略審視：牽引戰(zhàn)略正向循環(huán)　256
12.1　戰(zhàn)略審視的含義　256
12.2　戰(zhàn)略審視的方法與實(shí)踐　259
第13章　戰(zhàn)略刷新：優(yōu)化戰(zhàn)略，匹配愿景　262
13.1　戰(zhàn)略不只是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)過程　262
13.2　保持戰(zhàn)略的有效性、指導(dǎo)性、先進(jìn)性　265
參考文獻(xiàn)　268