《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中,平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下,如何煥發(fā)人們的熱情,是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積ji性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。
過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式:老板答應(yīng)我們加薪,我們的工作就格外賣力;用功渴望拿到好分?jǐn)?shù),我們就花更多時(shí)間讀書;遲到要扣薪水,我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相:是什么在激勵(lì)著你?
丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ),通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果,為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素:自主、專精和目的。
丹尼爾·平克通過(guò)大量的案例及科學(xué)研究成果指出,在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,真/正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力:如果工作能夠讓人可以做出自主選擇,發(fā)展自己的技能,做有意義的事情,那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體,而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精,讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界。
《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家、超ji暢銷書丹尼爾·平克集40年研究成果的經(jīng)典力作,他顛覆了傳統(tǒng)的激勵(lì)理念:給我獎(jiǎng)勵(lì),我就更努力,提出了具有顛覆性的有關(guān)積ji性的理論:真/正驅(qū)動(dòng)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力。
暢銷全球10余年,翻譯成40種語(yǔ)言。出版當(dāng)年贏得你所能想象的和不能想象的一切暢銷榜大滿貫,位列《紐約時(shí)報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》《波士頓環(huán)球報(bào)》《華盛頓郵報(bào)》《洛杉磯時(shí)報(bào)》暢銷榜頭名。
360集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎、易觀國(guó)際創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)兼CEO于揚(yáng)、恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、IDo基金創(chuàng)始人李厚霖、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》副總編輯王立鵬、《長(zhǎng)尾理論》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼鼎力推薦。
作者丹尼爾·平克親筆作序,他指出:在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代,舊有的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰式的激發(fā)人們積ji性的方式已經(jīng)不再有效,我們要把我們的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級(jí)到3.0時(shí)代,這個(gè)新系統(tǒng)的核心是自主、專精和目的。
這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理,而需要喚醒內(nèi)驅(qū)力;自主是我們的天性,在工作中體驗(yàn)心流,是我們存活的意義,是我們靈魂的氧氣;尋找目的是我們的天性,我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè),重塑我們的世界。
《驅(qū)動(dòng)力》提出了當(dāng)下個(gè)人、組織提高績(jī)效、煥發(fā)工作熱情的秘訣,不是我們的生物性驅(qū)動(dòng)力或者追求獎(jiǎng)勵(lì)、逃避懲罰的第2種驅(qū)動(dòng)力,而是我們的第三種驅(qū)動(dòng)力,是我們想要把握我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。
湛廬文化出品。
科學(xué)向左,企業(yè)向右
回溯到20世紀(jì)中葉,兩名年輕科學(xué)家所做的實(shí)驗(yàn)本應(yīng)改變世界,但事實(shí)卻并未如此。
哈利·哈洛與恒河猴實(shí)驗(yàn)
哈利·哈洛(HarryF.Harlow)是威斯康星大學(xué)的心理學(xué)教授,20世紀(jì)40年代,他建立了世界上最早研究靈長(zhǎng)類動(dòng)物行為的實(shí)驗(yàn)室之一。1949年的一天,哈洛和兩個(gè)同事找了8只恒河猴進(jìn)行為期兩周的有關(guān)學(xué)習(xí)行為的實(shí)驗(yàn)。他們?cè)O(shè)計(jì)了如圖Ⅰ1所示的一個(gè)簡(jiǎn)單裝置。要解開這個(gè)裝置需要3步:拔出插銷,解開掛鉤,掀開有鉸鏈的蓋子。這一連串的動(dòng)作對(duì)你我而言易如反掌,但對(duì)于實(shí)驗(yàn)室里不足6千克重的猴子來(lái)說(shuō),就要有挑戰(zhàn)性得多了。
實(shí)驗(yàn)員把這個(gè)裝置放在籠子里觀察猴子們的反應(yīng),同時(shí)也為兩周后測(cè)試猴子解決問(wèn)題的能力做好了準(zhǔn)備。很快,奇怪的事情發(fā)生了。
沒有受到任何外界的鼓勵(lì),實(shí)驗(yàn)員也沒有給任何指示,這些猴子就開始專心致志地玩起這個(gè)裝置來(lái),而且不解開不罷休,看起來(lái)似乎還很享受。很快,它們就弄明白了這個(gè)裝置是怎么回事。等到哈洛在第13天、第14天用這些猴子進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí),它們對(duì)此已經(jīng)駕輕就熟。它們時(shí)不時(shí)地解開這個(gè)裝置,而且速度很快,幾乎每次都能在60秒內(nèi)解開。
這就有點(diǎn)奇怪了。沒有人教這些猴子怎么拔出插銷、松開鉤子、揭開蓋子,它們即便成功了,也沒有人給它們食物或者感情上的獎(jiǎng)勵(lì),連一點(diǎn)點(diǎn)掌聲都沒有。這與有關(guān)靈長(zhǎng)類動(dòng)物行為的普遍觀點(diǎn)背道而馳,包括人類這種腦容量更大、毛發(fā)更少的靈長(zhǎng)類動(dòng)物。
當(dāng)時(shí),科學(xué)家們認(rèn)識(shí)到,行為有兩種主要的驅(qū)動(dòng)力。第一種驅(qū)動(dòng)力是生物性驅(qū)動(dòng)力:人類以及其他動(dòng)物飲食以止餓,飲水以解渴,交配以滿足性欲。但這種驅(qū)動(dòng)力在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中并沒有出現(xiàn)。哈洛在報(bào)告中說(shuō):解開裝置不會(huì)給猴子帶來(lái)食物、水或性快感。
但是,僅剩的另一種已知驅(qū)動(dòng)力也無(wú)法解釋猴子的這種特別行為。如果生物性驅(qū)動(dòng)力來(lái)自內(nèi)部,那么第二種驅(qū)動(dòng)力則來(lái)自外在動(dòng)機(jī):主體做出特定行為時(shí)會(huì)得到來(lái)自環(huán)境的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。對(duì)人類而言,這是千真萬(wàn)確的,人類會(huì)對(duì)這種外力做出精確的反應(yīng)。如果老板承諾加薪,員工會(huì)工作得更努力;如果父母說(shuō)考試得A會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì),孩子就會(huì)學(xué)習(xí)更長(zhǎng)時(shí)間;如果有人威脅說(shuō)遲到或者填錯(cuò)了表就扣錢,你就會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)或是小心翼翼地填好每份表格。但是,這也不能解釋猴子的行為。哈洛也百思不得其解,他在報(bào)告中寫道:在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中觀察到的猴子行為對(duì)動(dòng)機(jī)理論提出了一些有趣的質(zhì)疑。我們發(fā)現(xiàn),即便在沒有特別外部誘因的情況下,被試也可以完成有效的學(xué)習(xí),并維持這種學(xué)習(xí)。
還可能是什么原因呢?
為了回答這個(gè)問(wèn)題,哈洛提出了一個(gè)新理論,實(shí)際上這可以稱為第三種驅(qū)動(dòng)力。他說(shuō):完成任務(wù)取得的成績(jī)就是內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)。猴子解開裝置僅僅是因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)這么做很好玩,因?yàn)樗鼈兿矚g這么做,而這項(xiàng)任務(wù)所帶來(lái)的愉悅感就是獎(jiǎng)勵(lì)。
如果這個(gè)觀點(diǎn)太激進(jìn),那么之后發(fā)生的事情則更是只會(huì)增加疑問(wèn)和爭(zhēng)論。也許這種新發(fā)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力,也就是最終被哈洛稱為內(nèi)在動(dòng)機(jī)(intrinsicmotivation)的東西的確存在,但是顯然它從屬于另外兩種驅(qū)動(dòng)力。如果猴子解開裝置可以得到葡萄干作為獎(jiǎng)勵(lì),那么它們本應(yīng)該毫無(wú)疑問(wèn)地表現(xiàn)更好。但是哈洛這么做的時(shí)候,猴子們犯的錯(cuò)誤卻越來(lái)越多,裝置解開的次數(shù)也有所減少。哈洛說(shuō):將食物引入實(shí)驗(yàn),打亂了猴子的表現(xiàn),這一現(xiàn)象在之前的文獻(xiàn)中沒有被提到。
這的確很奇怪。從科學(xué)的角度來(lái)看,這就仿佛是沿著一個(gè)斜面拋擲鋼珠來(lái)測(cè)量其速度,卻發(fā)現(xiàn)鋼珠飛到了空中。這似乎表明,我們對(duì)影響自身行為的因素理解得還不夠充分,我們所篤信的定律其實(shí)漏洞百出。哈洛強(qiáng)調(diào)了這種推動(dòng)猴子解開裝置的驅(qū)動(dòng)力的強(qiáng)度和持久度。他指出:似乎這個(gè)驅(qū)動(dòng)力......和其他驅(qū)動(dòng)力一樣基礎(chǔ)、一樣強(qiáng)大。此外,我們有理由相信它在促進(jìn)學(xué)習(xí)方面也一樣有效。
然而,在那個(gè)時(shí)候,流行的兩種驅(qū)動(dòng)力理論嚴(yán)重限制了科學(xué)思維。哈洛也因此發(fā)出警告,他提醒人們對(duì)人類行為的解釋還不完善,敦促科學(xué)家關(guān)閉理論廢品站,為人類行為提出更新、更精確的解釋;為了真真切切地了解人類狀況,我們必須考慮第三種驅(qū)動(dòng)力。
但自那之后,哈洛幾乎拋棄了與之相關(guān)的全部想法。他沒有繼續(xù)充實(shí)這一學(xué)說(shuō),提供更全面的有關(guān)動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn),轉(zhuǎn)而去研究與情感有關(guān)的科學(xué),并因此功成名就。他關(guān)于第三種驅(qū)動(dòng)力的觀點(diǎn)在心理學(xué)文獻(xiàn)中不時(shí)被人提起,但始終游離于行為科學(xué)以及人們對(duì)自身理解的邊緣地帶。20年后,另一位科學(xué)家繼承了哈洛的衣缽,重拾他在威斯康星實(shí)驗(yàn)室的研究。
丹尼爾·平克
箸名未來(lái)學(xué)家、暢銷書作家、趨勢(shì)專家,TED大會(huì)特邀演講嘉賓,全球50位蕞具影響力的商業(yè)思想家之一。
全球知名的演講經(jīng)紀(jì)公司華盛頓演講局簽約演講家,與該公司簽約的還有美國(guó)前總統(tǒng)里根、英國(guó)前首相撒切爾夫人、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾、美聯(lián)儲(chǔ)前主席格林斯潘。
曾任美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柕氖讀i演講撰稿人,美國(guó)前勞工部部長(zhǎng)羅伯特·賴克的得力助手。
世界知名雜志《連線》特約編輯,《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《快公司》等的長(zhǎng)期撰稿人,也是全球知名媒體CNN、CNBC、ABC、NPR的商業(yè)趨勢(shì)分析專家。
美國(guó)西北大學(xué)文學(xué)學(xué)士,耶魯大學(xué)法學(xué)博士,蜚譽(yù)全球的美國(guó)大學(xué)優(yōu)等生榮譽(yù)學(xué)會(huì)會(huì)員,杜魯門學(xué)者獎(jiǎng)獲得者。
中文版序
引言 科學(xué)向左,企業(yè)向右
第一部分 驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代來(lái)臨
第1章 我們需要一次全面的升級(jí)
第2章 獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰,胡蘿卜加大棒失效了
I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與報(bào)酬
用I型方式支付報(bào)酬
第3章 做I型人還是X型人
I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與個(gè)人
喚醒積極性的9大策略
第二部分 驅(qū)動(dòng)力3.0的3大要素
第4章 自主:我做什么,我決定
I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與教育
幫助孩子的8個(gè)方法
第5章 專精:把想做的事情做得越來(lái)越好
I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與企業(yè)
改良組織的9個(gè)方法
第6章 目的:超越自身的渴望
I型工具箱:驅(qū)動(dòng)力3.0與思考
助你思考和討論驅(qū)動(dòng)力3.0的20個(gè)話題