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本書(shū)從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動(dòng)態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個(gè)關(guān)鍵詞，并具體以26個(gè)案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長(zhǎng)為大企業(yè)。

1987年，任正非和幾位志同道合的朋友，拿著東拼西湊出來(lái)的2萬(wàn)元，在深圳南油工業(yè)區(qū)里的一棟破舊大樓里，成立了一家名為“華為”的科技公司。三十多年滄海桑田，如今華為已成為業(yè)務(wù)遍布全球、坐擁20萬(wàn)優(yōu)秀人才、正在向萬(wàn)億年?duì)I收額邁進(jìn)的商業(yè)巨獸。
華為能實(shí)現(xiàn)這種滾雪球式的發(fā)展，其中非常重要的原因是任正非從紛繁蕪雜的管理表象中，牢牢地把握住了管理的本質(zhì)，從而使華為在每一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，都能做出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略決策，確保了華為在大方向上不失誤。
從交換機(jī)的研發(fā)到5G技術(shù)的布局，從《華為基本法》到《EMT自律宣言》，從電子通信到智能芯片，必須承認(rèn)，華為的成功，與其創(chuàng)始人任正非有著密不可分的關(guān)系。14年的軍旅生涯造就了他獨(dú)有的軍人氣質(zhì)：做事追求效率，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，以明確的制度規(guī)范成員行為……他把自己在部隊(duì)里學(xué)到的法則，淋漓盡致地應(yīng)用到了華為的企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略布局以及組織管理之上。不論是采用“紅藍(lán)兩軍”的模擬對(duì)抗模式以及具有高度危機(jī)感的軍事思維，還是遇到困境時(shí)靈活采取的“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略思想，都使得華為更添幾分兵家色彩，內(nèi)部組織也更像一支時(shí)刻能打仗、打就打勝仗的“華為軍隊(duì)”。
也正是這股“兵氣”的存在，讓本書(shū)在命名時(shí)放棄了諸如“華為戰(zhàn)略”“華為管理”等常見(jiàn)的企業(yè)研究標(biāo)題，而最終選擇了“華為兵法”這樣更顯“運(yùn)籌帷幄于千里”“策略施詐于千軍”的標(biāo)題。
“算無(wú)遺策”是謀兵布局的最高境界，但縱使料事如神的諸葛孔明也對(duì)此望塵莫及。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得·德魯克所言：“沒(méi)有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀(guān)點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。”華為也是如此。除了令人嘖嘖稱(chēng)奇的果斷抉擇，華為也曾陷入失誤頻出的經(jīng)營(yíng)怪圈：JK1000交換機(jī)的暴斃，3G技術(shù)的錯(cuò)誤預(yù)計(jì)……
本書(shū)聚焦華為ICT主航道，圍繞其在20世紀(jì)末、21世紀(jì)初所面對(duì)的市場(chǎng)危機(jī)，對(duì)其隨后采取的一系列戰(zhàn)略變革進(jìn)行展開(kāi)介紹，為讀者細(xì)數(shù)了三十多年來(lái)華為走過(guò)的26個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，沿著詳細(xì)的發(fā)展脈絡(luò)對(duì)華為的關(guān)鍵動(dòng)態(tài)一一解析，力求透過(guò)其成功表面，挖掘出其中的內(nèi)核，為其他正在從事或想要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人及組織，提供借鑒與參考。

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