本書是一本經(jīng)濟(jì)管理類圖書, 在本書中, 作者探討了“員工即投資者”的概念, 并且描述了這對(duì)雇主和雇員都意味著什么。他闡明了將員工視為投資者的公司是如何吸引、培養(yǎng)和保留員工的, 這些員工從公司獲得了巨大的價(jià)值--也為公司作出許多貢獻(xiàn)--他們?yōu)楣緞?chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)那些能夠認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性, 知道如何建設(shè)人力資本, 并將其引導(dǎo)到對(duì)市場(chǎng)成功至關(guān)重要領(lǐng)域的公司, 達(dá)文波特對(duì)其做法進(jìn)行了介紹。
作者簡(jiǎn)介
托馬斯•O. 達(dá)文波特,普華永道國(guó)際戰(zhàn)略、組織和人力資源咨詢公司的負(fù)責(zé)人。在進(jìn)入普華永道之前,他曾負(fù)責(zé)全美的調(diào)解和仲裁公司之一安第斯普(JAMS/Endispute)的運(yùn)營(yíng)管理。
譯者簡(jiǎn)介
吳慶東,畢業(yè)于廈門大學(xué)外文學(xué)院英語語言文學(xué)專業(yè),研究生學(xué)歷,文學(xué)碩士。20世紀(jì)90年代初開始從事人力資源管理工作,擁有25年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),曾在歐美跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)上市企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)人力資源管理職務(wù),主導(dǎo)或參與過不同企業(yè)的人力資源變革管理工作。
第一部分 背景描述
第一章 員工即投資者:一個(gè)新的隱喻 3
第二章 人力資本投入和回報(bào) 16
第三章 人力資本與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 40
第二部分 采取行動(dòng)
第四章 雇用人力資本投資者 59
第五章 通過職場(chǎng)環(huán)境搭建平臺(tái) 87
第六章 為人力資本高投入鋪平道路 112
第七章 建設(shè)人力資本 133
第八章 留住人力資本投資者 158
第九章 優(yōu)化并測(cè)量人力資本投入 190
注 釋 212