本書從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容與理論基礎(chǔ)出發(fā),在深入剖析管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中的應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用意義、應(yīng)用方向的前提下,對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理、預(yù)算與成本管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、信息化建設(shè)五大方面的應(yīng)用進(jìn)行了深入研究。
章管理會(huì)計(jì)概述
節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
節(jié)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程
第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)
章管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中的應(yīng)用分析
節(jié)管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中的應(yīng)用價(jià)值節(jié)管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中的應(yīng)用意義第三節(jié)管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中的應(yīng)用策略第三章管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理中的應(yīng)用節(jié)高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理的基本內(nèi)容
節(jié)高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化
第三節(jié)高校財(cái)務(wù)崗位優(yōu)化
第四節(jié)高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)優(yōu)化
第四章管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算與成本管理中的應(yīng)用
節(jié)高校預(yù)算與成本管理的基本內(nèi)容節(jié)高校預(yù)算與成本管理規(guī)章制度優(yōu)化第三節(jié)高校預(yù)算與成本管理工作方法優(yōu)化第四節(jié)高校預(yù)算與成本管理工作流程優(yōu)化
第五章管理會(huì)計(jì)在高校內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
節(jié)高校內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容節(jié)基于管理會(huì)計(jì)的高校內(nèi)部控制制度優(yōu)化第三節(jié)基于管理會(huì)計(jì)的高校風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制優(yōu)化
第六章管理會(huì)計(jì)在管理中的應(yīng)用
節(jié)管理的基本內(nèi)容
節(jié)平衡計(jì)分卡在管理中應(yīng)用的必要與可行分析/154第三節(jié)基于平衡計(jì)分卡的管理優(yōu)化
第七章管理會(huì)計(jì)在高校信息化建設(shè)中的應(yīng)用
節(jié)高校管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容
節(jié)高校管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用程序
第三節(jié)高校管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)權(quán)限管理
第四節(jié)高校管理會(huì)計(jì)信息化系能與拓展
第八章結(jié)論與展望
節(jié)結(jié)論
節(jié)展望
參考文獻(xiàn)
章管理會(huì)計(jì)概述
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為一種集戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)于一體的行之有效的管理手段,在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,既讓企業(yè)的各級(jí)管理人員能夠據(jù)實(shí)計(jì)劃和控制每天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),又有助于決策者做出各項(xiàng)專門決策,因此,受到企業(yè)界的高度重視,成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和高等教育改革的深入,管理會(huì)計(jì)受到越來(lái)越多高等院校的重視。研究管理會(huì)計(jì)在高校管理工作中的應(yīng)用,必須先理解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵,深刻把握管理會(huì)計(jì)發(fā)展的脈絡(luò),融會(huì)貫通管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ),以便一步的研究做準(zhǔn)備。
節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與目標(biāo)
(一)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是為改善企業(yè)等組織的經(jīng)濟(jì)效益而通過一系列特殊的辦法,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息和其他方面的信行處理、整合及報(bào)告,為企業(yè)各級(jí)管理人員據(jù)實(shí)計(jì)劃和控制日常所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考的管理活動(dòng)。它是協(xié)助決策行各項(xiàng)專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代環(huán)境中,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也在不斷變化。未來(lái)的管理會(huì)計(jì)將朝者管理信息系統(tǒng)的方向發(fā)展,為企業(yè)等組織實(shí)現(xiàn)為客戶服務(wù)價(jià)值的大化,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,輔之以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),在與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成并提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提供相應(yīng)的信息支撐。
(二)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
由管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵可知,管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供支持,因此,其目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)新形勢(shì),必行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理多是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化,這一目標(biāo)與以物質(zhì)資本為基礎(chǔ)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源在管理中的作用和地位,因此,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)需要,應(yīng)向更高層次。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所特有的知識(shí)化、智能化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化、競(jìng)爭(zhēng)化及其他特征,勢(shì)必會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的目行重新定位。
1.提益
管理會(huì)計(jì)采用一系列特殊的方法和手行各類經(jīng)濟(jì)信息的收集、整理、分析、報(bào)告,并據(jù)此開展預(yù)測(cè)與決策、制定規(guī)劃、管理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、評(píng)估績(jī)效等企業(yè)活動(dòng),從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,確保企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量,終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.拓展會(huì)計(jì)職能
管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督為前提,使會(huì)計(jì)的職能得到一步拓展。當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員精通管理會(huì)計(jì)基本理論、方法與技巧時(shí),可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)信行正確預(yù)測(cè)、科學(xué)決策、計(jì)劃、控制、分析評(píng)價(jià)等活動(dòng)。3.提供內(nèi)外部綜合信息
提供內(nèi)外部綜合信息是管理會(huì)計(jì)的又一個(gè)重要目標(biāo)。內(nèi)外部綜合信息主括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息兩類。管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等方法,收集、整理、分析企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù),盡可能地為企業(yè)信息使用者提供有效的信息,協(xié)助企業(yè)信息使用者做好經(jīng)營(yíng)、投資等決策。
二、管理會(huì)計(jì)的職能
管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的角色,主括預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)五項(xiàng)職能(見圖1-1)。