第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 海信的戰(zhàn)略管理
第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
第2節(jié) 新的競爭格局與戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)
第4節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次
第5節(jié) 戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點、研究范式和理論學(xué)派
第2章 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與社會責(zé)任
引導(dǎo)案例 同仁堂：仁德價值觀驅(qū)動戰(zhàn)略
第1節(jié) 企業(yè)使命與愿景
第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第3節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)社會責(zé)任
第3章 外部環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 數(shù)字化時代背景下通用電氣的戰(zhàn)略選擇
第1節(jié) 宏觀環(huán)境：PEST模型
第2節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟特性及行業(yè)生命周期
第3節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)
第4節(jié) 戰(zhàn)略群體
第5節(jié) 競爭對手
第6節(jié) 關(guān)鍵成功因素
第7節(jié) 外部因素評價矩陣
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 戰(zhàn)略定力打造核心競爭力
第1節(jié) 企業(yè)資源
第2節(jié) 企業(yè)能力
第3節(jié) 價值鏈
第4節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣
第5章 公司層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 海信多元化戰(zhàn)略探索
第1節(jié) 戰(zhàn)略選擇工具
第2節(jié) 公司總部價值的創(chuàng)造
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
第4節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第5節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第6節(jié) 業(yè)務(wù)組合分析
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 高德地圖的競爭戰(zhàn)略
第1節(jié) 波特的基本競爭戰(zhàn)略
第2節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第3節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略
第4節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第5節(jié) 行業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇
第7章 國際化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 特斯拉在中國的國際化戰(zhàn)略發(fā)展
第1節(jié) 全球競爭與國際化戰(zhàn)略
第2節(jié) 國際化戰(zhàn)略的動因
第3節(jié) 國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析
第4節(jié) 國際化戰(zhàn)略分析框架
第5節(jié) 海外市場進入戰(zhàn)略模式
第8章 戰(zhàn)略途徑
引導(dǎo)案例 寧高寧：二十六只貓打造成一只虎案
第1節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第2節(jié) 戰(zhàn)略并購
第3節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第4節(jié) 業(yè)務(wù)外包
第9章 戰(zhàn)略實施與控制
引導(dǎo)案例 海爾的戰(zhàn)略實施和評估
第1節(jié) 戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容
第2節(jié) 組織文化與戰(zhàn)略實施
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
第4節(jié) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略實施
第5節(jié) 戰(zhàn)略控制
第6節(jié) 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
第10章 戰(zhàn)略變革
引導(dǎo)案例 海爾集團的戰(zhàn)略變革
第1節(jié) 戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵
第2節(jié) 戰(zhàn)略變革的動因和障礙
第3節(jié) 戰(zhàn)略變革的實施