本書在充分梳理國內外文獻的基礎上, 系統(tǒng)闡述了高質量充分就業(yè)、不充分就業(yè)以及資質過剩的相關概念, 并在該背景下對資質過剩理論進行了實證分析。研究表明, “最好的人才”對組織來說是一把雙刃劍, 一方面, 資質過剩員工具有“大材小用”的感受, 可能帶來許多負面態(tài)度和行為; 另一方面, 具有給組織帶來巨大價值的潛力。如何讓“最好的人才”發(fā)揮作用, 即“大材活用”, 本書在這方面給予了一定的回答。