我是一名普通的互聯(lián)網(wǎng)打工人，經(jīng)歷了幾個互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展轉(zhuǎn)折點：

2014年經(jīng)歷迅雷赴美上市，企業(yè)在上市前后對于業(yè)務、組織架構(gòu)調(diào)整及大方向的變革期，正值移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的期，也正是這一段經(jīng)歷，開始感受到移動數(shù)字化革新對于行業(yè)發(fā)展、智慧生活所帶來的巨大沖擊性。

2015年的京騰計劃（騰訊&通過深度整合雙方優(yōu)勢資源，引領互聯(lián)網(wǎng) 時代的前沿商業(yè)趨勢，共同向品牌商家提供一套有效建立品牌、提升營銷效果和顧客體驗的完整解決方案，打造互聯(lián)網(wǎng) 時代的電子商務新模式，助力商家互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型。）發(fā)布落地，職業(yè)生涯開始從游戲過渡到電商，跟隨騰訊拍拍團隊加入到，帶著對游戲用戶的理解和想法，不斷嘗試給環(huán)境下的電商用戶探索新的購物體驗和增長模式，這個過程也就是我們現(xiàn)在常說的社交電商，而那一年的上海也正在悄然生息的孕育一家社交電商巨頭，它的名字叫拼多多。

拼多多的飛速崛起，給2016年的電商行業(yè)帶來很大的競爭威脅。正在極力轉(zhuǎn)型的我們，依托微信、手Q天然的好友關系鏈及豐富的品類屬性大力發(fā)展以游戲化的玩法、裂變、傳播為核心的全新模式，從組織架構(gòu)調(diào)整到游戲化玩法的人才需求，也正是這種風口上的推動，第二次感受到移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造性行業(yè)革新有多重大的意義。

2018年的電商環(huán)境逐漸從線上戰(zhàn)場燃燒到線下，消費者需求逐漸從傳統(tǒng)電商過渡到即時配送，這就要求企業(yè)從商品結(jié)構(gòu)、運營策略、人貨場組合及物流倉儲配送重新洗盤，這個過程也就是新零售的萌芽。也正是在這一年，開始投身于傳統(tǒng)零售巨頭從事新零售。

新零售是一個拓展性很強的課題，我們可以站在巨人的肩膀上嘗試探索捷徑，也可以以創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)摸著石頭過河，新課題的容錯度相對較高，時間卻是很緊張的。行業(yè)的發(fā)展給我們的時間不多，快速迭代、小步快跑這個萬年不變的互聯(lián)網(wǎng)法則，現(xiàn)在看來更能適應新零售的發(fā)展。

此書詳細地闡述了世界500強傳統(tǒng)零售企業(yè)如何開始傳統(tǒng)變革到新零售過程轉(zhuǎn)型，如何將線下的經(jīng)營模型數(shù)字化到線上，如何滿足當前社會消費者的場景需求。從方法論到實操案例，系統(tǒng)化地拆解我們是如何做新零售探索的。