第 1章 談?wù)搹V告時到底在談什么
1.1 什么是廣告 014
1.2 常見的廣告類別 018
1.2.1 商業(yè)產(chǎn)品廣告 020
1.2.2 企業(yè)宣傳片 022
1.2.3 公益廣告 024
1.3 廣告好不好，誰說了算 026
1.3.1 參與廣告的不同角色 028
1.3.2 什么樣的廣告是好廣告 030
1.4 商業(yè)廣告是怎樣煉成的 032

第 2章 廣告創(chuàng)意與廣告制作的關(guān)系
2.1 什么是好的廣告創(chuàng)意 038
2.1.1 滿足品牌的傳播策略需求 040
2.1.2 既出人意料又可落地執(zhí)行 042
2.2 制作執(zhí)行如何參與前期創(chuàng)意 045
2.2.1 建立可執(zhí)行性創(chuàng)意流程 046
2.2.2 建立創(chuàng)意素材庫 055
2.2.3 可執(zhí)行性創(chuàng)意流程應(yīng)用案例 058

第3章 好提案能幫助客戶做正確的決定
3.1 成功提案從讀懂客戶的簡報開始 066
3.1.1 簡報是什么 067
3.1.2 如何解讀不同類型的簡報 070
3.2 這樣的執(zhí)行計劃最能打動客戶 072
3.2.1 執(zhí)行計劃所包含的內(nèi)容 074
3.2.2 客戶最喜歡的執(zhí)行計劃 078
3.3 如何找到最合適的攝影師 080
3.4 資源庫：讓創(chuàng)意真正落地的關(guān)鍵 082
3.5 讓客戶看懂你的報價單 085

第4章 事無巨細(xì)且井井有條的前期籌備
4.1 團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要 088
4.1.1 團(tuán)隊人員構(gòu)成 088
4.1.2 如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊 093
4.2 沒檔期，那是你沒有安排好 094
4.2.1 檔期問題要考慮在前 094
4.2.2 檔期問題如何解決 095
4.2.3 應(yīng)對檔期問題，功夫在日常 095
4.3 勘景沒那么簡單 096
4.3.1 勘景的總體流程 097
4.3.2 制片方向的勘景 098
4.3.3 攝影師方向的勘景 099
4.3.4 勘景案例 100
4.4 讓人熱情滿滿的時間表 103
4.4.1 時間規(guī)劃要合理 104
4.4.2 如何制作時間表 104
4.5 制片就是團(tuán)隊的大管家 105
4.5.1 前期統(tǒng)籌，細(xì)關(guān)重大 106
4.5.2 怎樣才能做好前期統(tǒng)籌 107

第5章 開拍啦
5.1 一張照片并不只是一張照片 110
5.2 現(xiàn)場統(tǒng)籌方見制片功力 111
5.2.1 應(yīng)對場景狀況變化 111
5.2.2 應(yīng)對模特狀態(tài)問題 113
5.2.3 應(yīng)對設(shè)備及道具的突發(fā)狀況 113
5.2.4 應(yīng)對臨時創(chuàng)意 114
5.3 激發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力 116
5.3.1 耐心磨合，營造良好的工作氛圍 116
5.3.2 滿足合理需求，注意激勵團(tuán)隊 117
5.3.3 疏解壓力，適時調(diào)整團(tuán)隊成員狀態(tài) 118
5.4 客戶管理很重要 120
5.4.1 客戶選片管理 120
5.4.2 管理要求較多的客戶 121
5.4.3 管理參與度過高的客戶 122
5.4.4 應(yīng)對客戶不跟片的情況 122
5.5 一切真的會按照時間表進(jìn)行嗎 124
5.5.1 影響拍攝進(jìn)度的因素 124
5.5.2 如何管控拍攝進(jìn)度 126
5.6 注重細(xì)節(jié)，善始善終 128
5.6.1 基本注意事項 128
5.6.2 做好拍攝收尾工作 129

第6章 痛并快樂著的后期
6.1 素材管理 132
6.1.1 素材管理的重要性 132
6.1.2 如何做好素材管理 134
6.2 后期修圖階段的工作流程及常見問題 138
6.2.1 工作簡報傳遞 139
6.2.2 一般的工作流程 140
6.2.3 常見的問題 141
6.3 不存在的最終版 142
6.3.1 對外：管理好客戶預(yù)期 144
6.3.2 對內(nèi)：做好質(zhì)量把控 145
6.4 別讓所有的努力毀于一旦 146
6.4.1 交片不只是發(fā)給客戶 147
6.4.2 讓交付更有儀式感 148