第一部分 探索自我 第1章 人生故事 卡比爾·巴戴：鳳凰涅槃之旅 重構你的人生故事 真實領導的三個階段 新興領導者：扎克·克萊頓的觀點 比爾的觀點：我的領導力之旅 第2章 熔爐鍛造領導力 領導力的熔爐 創(chuàng)傷后成長 新興領導者：艾比·法利克 比爾的觀點：應對悲劇 第3章 失去真北的領導者 馬克·扎克伯格：迷失道德指南的領導者 領導者為什么會迷失方向 脫軌：渴望成功卻害怕失敗 職業(yè)脫軌的五種原型 領導者的孤獨 新興領導者：伊麗莎白·霍姆斯 比爾的觀點：道德指南讓我保持清醒 第二部分 發(fā)展自我 第4章 培養(yǎng)自我覺察 薩提亞·納德拉：從“無所不知”到“無所不學” 自我覺察之旅 剝洋蔥 培養(yǎng)自我關愛 新興領導者：戴維斯·史密斯 比爾的觀點：身心愉悅 第5章 踐行價值觀 肯·弗雷澤：展現(xiàn)道德勇氣 價值觀、原則和道德邊界 明確組織價值觀 設定道德邊界 在壓力下測試你的價值觀 新興領導者：喬納森·李·凱利 比爾的觀點：我的價值觀考驗 第6章 找到你的職業(yè)“黃金點” 沃倫·巴菲特的職業(yè)黃金點 內(nèi)在動機和外在動機 校準你的動機 避免聚焦外在動機 找到你的職業(yè)黃金點 成功與意義 新興領導者：特雷西·布里特·庫爾 比爾的觀點：我在46歲找到了職業(yè)黃金點 第7章 活出完整的人生 約翰·多納霍：過一種完整的生活 設置基本規(guī)則 雙職工家庭 在思想、身體和精神上創(chuàng)造幸福 靈活的工作場所 新興領導者：瑪莎·戈德堡·阿倫森 比爾的觀點 ：推倒“人造墻” 第三部分 領導他人 第8章 從“我”到“我們” 納爾遜·曼德拉：尋求和解 從“英雄之旅”到“領導之旅” 新興領導者：安佳麗·薩德 比爾的觀點：從“我”到“我們”的漫長之旅 第9章 追隨你的北極星 休伯特·喬里 ：找到自己的北極星 追隨你的北極星 以使命為中心來協(xié)同整個組織 實現(xiàn)使命 新興領導者：拉伊·巴科特 比爾的觀點：讓工作和北極星相協(xié)同 第10章 成為教練型領導 領導者通過“教練”助力團隊成長 瑪麗·博拉：教練技術改變組織文化 關愛：建立理解和信任 組織：讓人們團隊協(xié)作 協(xié)同：圍繞共同愿景團結大家 挑戰(zhàn)：激發(fā)最大潛能 幫助：解決問題，慶祝成功 在合適的層級上恰當運用教練方法 領導風格 新興領導者：羅伯特·瑞福 比爾的觀點：用好COACH模型 第四部分 應對當下的挑戰(zhàn) 第11章 包容性領導力 烏蘇拉·伯恩斯：“你的出身”并不代表“你是誰” 喬治·弗洛伊德之死掀開了種族主義的面紗 員工多樣性是必要的但還不充分 新興領導者：穆里西庫·雷夫 比爾的觀點：采取行動反對歧視迫在眉睫 第12章 危機領導力 盧英德：追求有意義的績效 危機領導力的七項修煉 新興領導者：珍·海曼 比爾的觀點：危機是對領導者的真正考驗 第13章 道德型領導者 奇普·伯格：李維斯公司的道德型領導者 多方利益相關模式 領導者應該在什么時候應對公共問題的挑戰(zhàn) 新興領導者：布拉德·史密斯重塑醫(yī)療保健服務體系 比爾的觀點：讓領導力創(chuàng)造非凡 致謝 作者簡介