楊五環(huán)2.0 與數(shù)智革新楊五環(huán) 組織能力的楊三角市場化生態(tài)組織一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。
數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經(jīng)濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術(shù)的融合，其影響力不僅是在技術(shù)產(chǎn)品層面，更會促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合獲取存量時代的發(fā)展動力？如何在當前發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大趨勢下，更好地活下去？
楊國安教授在過去幾年，對數(shù)智科技如何改變實體企業(yè)，做了大量的深度走訪和調(diào)研，在數(shù)智革新楊五環(huán)理論的基礎(chǔ)上，重新思考和架構(gòu)，將其升級為楊五環(huán)2.0，以數(shù)實科技為邏輯起點，強化前沿科技的驅(qū)動力。
在本書中，作者指出，面對前沿數(shù)實科技的爆發(fā)，企業(yè)不應(yīng)只局限于業(yè)務(wù)重構(gòu)，也要關(guān)注產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。數(shù)實科技不單能夠幫助企業(yè)內(nèi)部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產(chǎn)業(yè)層面發(fā)揮重構(gòu)性的影響，從而幫企業(yè)找到新的定位與突破點。同時，作者在書中以群核科技（酷家樂）、天合光能、蔚來、極飛科技、XREAL這五家在數(shù)實融合的不同領(lǐng)域中出類拔萃的公司作為分析案例，希望大家進一步了解如何使用楊五環(huán)2.0找到突破點和獨特定位，獲得穿越周期的定力和能力。
◎騰訊高級管理顧問楊國安作新力作，騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生作序推薦，蔚來李斌、秦朔、極飛科技彭斌、天合光能高紀凡、傳音控股竺兆江、強腦科技韓璧丞等多位企業(yè)高管、專家學(xué)者推薦。
◎如何在劇變的AI時代抓住數(shù)實融合的契機，找到第二增長曲線？企業(yè)在數(shù)實融合中面臨哪些實際問題？楊五環(huán)2.0聚焦于科技的更前沿，將數(shù)實科技對產(chǎn)業(yè)的顛覆性影響呈現(xiàn)，幫助企業(yè)用長期的確定性來倒推短期的不確定性，從而獲得穿越技術(shù)周期的定力和能力。
◎深入企業(yè)實踐，聚焦AI時代各類企業(yè)數(shù)實融合的痛點。精選在數(shù)實融合領(lǐng)域出類拔萃的企業(yè)群核科技（酷家樂）、天合光能、蔚來、極飛科技、XREAL為案例，在數(shù)實融合的時代背景下，它不僅系統(tǒng)地介紹了數(shù)實融合的理論框架，還結(jié)合實際情況進行了深入分析。無論你是初創(chuàng)企業(yè)還是行業(yè)巨頭，都能從本書中找到適合自己的發(fā)展路徑，助力企業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)、投資未來。
◎數(shù)實融合不僅是技術(shù)層面的革新，更是思維方式的變革。本書升級的楊五環(huán)2.0以數(shù)實科技這一環(huán)作為邏輯起點，幫助企業(yè)重塑發(fā)展戰(zhàn)略。無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新還是組織優(yōu)化都能提供新的思路和方法。本書對于想要在激烈競爭中脫穎而出的企業(yè)來說，是一本不可或缺的指南。
楊國安
騰訊集團高級管理顧問，騰訊青騰教務(wù)長，凱輝基金全球總裁。楊三角理論原創(chuàng)者，楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會長。
曾任中歐國際工商學(xué)院飛利浦教席教授并獲得終身教學(xué)榮譽中歐名師獎，參與哈佛大學(xué)、密歇根大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等國際高校的教學(xué)工作。2020年被《時尚先生》雜志評為年度商業(yè)思想家。
專注和擅長研究科技創(chuàng)新時代的管理模式進化、實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、大型企業(yè)的組織變革、中國企業(yè)全球化。近年來，基于科技改變世界的信念，將目光聚焦于可以對人類未來產(chǎn)生深遠影響的前沿科技領(lǐng)域，深挖科技應(yīng)用于商業(yè)的前景與可能性。
著有《數(shù)智革新》《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》《問道前沿》等作品，曾任《人力資源管理雜志》（Human Resource Management Journal）等五個國際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團全球人力資源官、多家企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。
本書所獲贊譽
推薦序 讓科技成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之源/湯道生
自 序
第一章 一定會發(fā)生的確定性
加速變化的世界
重大變量層出不窮
數(shù)實融合三大洞察
不確定世界的確定性，科技進步不會停滯
多技術(shù)爆發(fā)、融合，數(shù)字科技趨近成熟
政策支持的方向：數(shù)實融合
楊五環(huán)2.0
數(shù)實科技
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
戰(zhàn)略布局
組織升級
變革領(lǐng)導(dǎo)力
本書基本結(jié)構(gòu)
第二章 數(shù)實科技
未來家居
算力VR
算力爆炸的起點
極速云渲染
VR 超低成本可視化
數(shù)字孿生算力
建模引擎迭代
BIM：云建筑設(shè)計
AI，從提效到創(chuàng)造
青騰一問| 楊國安對話黃曉煌、朱皓、陳航
未來終端
算力算法
從移動計算到空間計算
消費級AR 眼鏡
硬件：光學(xué)顯示技術(shù)
工藝：從自研到量產(chǎn)
算法交互
軟件：3D 空間感知算法
軟件：空間定位SLAM 技術(shù)
軟硬結(jié)合的全新交互方式
技術(shù)路線的選擇
青騰一問｜楊國安對話徐馳
第三章 產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
未來農(nóng)業(yè)
低效技術(shù)成熟度高
機械化洼地
無人機切入
自主飛行
噴灑均勻
顛覆性強低效
轉(zhuǎn)動智慧農(nóng)業(yè)的鑰匙
全面感知－智能決策－精準執(zhí)行
技術(shù)成熟度有待提高
打造智慧農(nóng)業(yè)樣板間
顛覆性強政策支持
變化場景的起點可能在中國
青騰一問｜楊國安對話彭斌
第四章 戰(zhàn)略布局
未來家居
技術(shù)探索應(yīng)用場景
拿著錘子找釘子
無奈的從B到C
用戶熱情創(chuàng)新物種生態(tài)配置
從C到D，在低頻行業(yè)里找高頻角色
從工具到聯(lián)盟
技術(shù)探索應(yīng)用場景
走向產(chǎn)業(yè)腹地
追求大B客戶
生態(tài)配置創(chuàng)新物種
家居生態(tài)服務(wù)提供商
打通生態(tài)鏈非一朝一夕之功
階段性成果
青騰一問| 楊國安對話黃曉煌
未來農(nóng)業(yè)
技術(shù)探索應(yīng)用場景用戶熱情
闖入無人機賽道
全部押注農(nóng)業(yè)
創(chuàng)新物種生態(tài)配置
滴滴打藥
職業(yè)飛手
技術(shù)探索 應(yīng)用場景
用更多的技術(shù)引領(lǐng)需求
挑戰(zhàn)也是機遇
青騰一問｜楊國安對話彭斌
第五章 組織升級
未來汽車
員工能力員工思維
互聯(lián)網(wǎng) 汽車？汽車 互聯(lián)網(wǎng)？
員工能力
側(cè)重于研發(fā)和用戶體驗
招人難
用人難
員工思維
5個驅(qū)動力4條價值觀
蔚來的價值驅(qū)動體系
員工治理
全球化的喜憂
四維組織實驗
青騰一問| 楊國安對話李斌、周全
未來能源
員工能力員工思維員工治理
排名第一的公司如何可持續(xù)發(fā)展
員工治理員工思維
打開邊界，自我驅(qū)動
由點及面
員工能力
分布式光伏創(chuàng)團趁勢崛起
員工治理
修剪碩果，鯤鵬變革
青騰一問| 楊國安對話高紀凡、高海純
第六章 變革領(lǐng)導(dǎo)力
未來能源
洞察堅韌
退一步的領(lǐng)導(dǎo)力
行業(yè)節(jié)奏改變
逆勢投資的洞察
堅韌洞察信念
行業(yè)節(jié)奏再改，調(diào)方向
雙反滅頂
生死中的堅韌與信念
借力突圍
警惕做第一
洞察堅韌
洞察新科技、新市場
從容的韌性
謹慎迎戰(zhàn)新周期
青騰一問| 楊國安對話高紀凡
未來汽車
洞察信念
造車門檻到底是什么
投資重點
移動互聯(lián)網(wǎng)改變了品牌與用戶的一切
堅韌洞察 信念
軍糧沒了
把用戶當成目的
堅守信念的代價
逆境中的底線思維
理性的堅韌
用戶拯救世界
洞察堅韌
早期思考的結(jié)論
新階段，新洞察
青騰一問| 楊國安對話李斌
注釋
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