創(chuàng)新是制造型企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，提升自身競爭力的重要條件，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機遇的關(guān)鍵因素。制造型企業(yè)的創(chuàng)新已不是單一的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新，而成為了一個系統(tǒng)性工作。大量研究表明，作為系統(tǒng)創(chuàng)新的一種類型，組合創(chuàng)新對企業(yè)創(chuàng)新的成敗而言至關(guān)重要。在歷史發(fā)展進程中，美國在第二次世界大戰(zhàn)后由于忽視了制造工藝創(chuàng)新，片面關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，而在世界工業(yè)領(lǐng)域逐漸失去了競爭優(yōu)勢。同時，日本、德國重視產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展，其制造業(yè)則逐漸處于世界領(lǐng)先地位，在經(jīng)濟上快速崛起。目前在我國制造型企業(yè)創(chuàng)新管理中，大部分都側(cè)重于單一的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而忽視了產(chǎn)品和工藝等方面的組合創(chuàng)新管理，這使得我國制造型企業(yè)產(chǎn)品附加值較低。加強我國制造型企業(yè)組合創(chuàng)新研究、為制造型企業(yè)選擇有效的組合創(chuàng)新模式已經(jīng)成為我國制造型企業(yè)創(chuàng)新管理研究的重點問題。因此，本書針對制造型企業(yè)組合創(chuàng)新的管理問題進行研究，并結(jié)合制造型企業(yè)實例對組合創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新能力要素之間的關(guān)系、制造型企業(yè)如何選擇合適的組合創(chuàng)新模式進行深入探討。
　　在理論研究部分，本書首先對組合創(chuàng)新相關(guān)理論及文獻進行梳理、總結(jié)與歸納，然后對組合創(chuàng)新進行理論分析，從企業(yè)創(chuàng)新資源與企業(yè)家創(chuàng)新能力兩方面分析影響企業(yè)組合創(chuàng)新的要素，明確制造型企業(yè)在研究組合創(chuàng)新時適合采用的創(chuàng)新資源能力要素，以此為基礎(chǔ)探討組合創(chuàng)新與制造型企業(yè)創(chuàng)新資源能力要素之間的關(guān)系。
　　在實證研究部分，本書分析了以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導、以工藝創(chuàng)新為主導等幾種組合創(chuàng)新方法，闡述了組合創(chuàng)新的實現(xiàn)條件。本書以研發(fā)能力（Research & Development，R&D）、制造能力、市場營銷能力、組織能力、資金投入能力等組合創(chuàng)新要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了制造型企業(yè)組合創(chuàng)新能力的評價體系，通過對五項創(chuàng)新能力要素的逐個細化分析，運用因素分析法對該指標體系進行了優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，本書還通過統(tǒng)計分析問卷調(diào)查結(jié)果對制造型企業(yè)工藝創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新之間的技術(shù)與創(chuàng)新匹配關(guān)系進行了組合與優(yōu)化。最后，本書通過對中誠國聯(lián)公司、中興公司、寧德時代公司、比亞迪公司、格力公司、華為公司等多家知名企業(yè)組合創(chuàng)新能力的評價來驗證這一匹配關(guān)系，得出中誠國聯(lián)公司、格力公司適合采用以工藝創(chuàng)新為主導的組合創(chuàng)新模式，而中興公司、寧德時代公司、比亞迪公司及華為公司適合采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主導的組合創(chuàng)新模式的結(jié)論，為制造型企業(yè)的組合創(chuàng)新模式之選擇提供了新的途徑。
　　本書在編寫過程中得到了清華大學經(jīng)濟管理學院金融系教授、全球證券市場研究院院長楊之曙的關(guān)心與指導，得到了清華大學自動化系教授、系統(tǒng)集成研究所所長、網(wǎng)絡(luò)化制造實驗室主任范玉順的大力支持和幫助。作者與楊之曙教授進行了深度的探討，同時相關(guān)研究成果在部分企業(yè)中也得到了初步的應用、實踐、完善，在此一并表示衷心的感謝。
　　作者將堅持持續(xù)改進的思想，以實踐為準繩，不斷完善、學習和發(fā)展體系建設(shè)內(nèi)容、方式與方法。本書如有未盡之處，歡迎廣大老師和讀者批評指正。
　　
　　祝春華
　　2023年9月