盡管每個(gè)變革是獨(dú)特的，但變革有可預(yù)測(cè)的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。本書(shū)以一個(gè)商業(yè)寓言開(kāi)始，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團(tuán)隊(duì)是如何陷入一系列可預(yù)測(cè)的模式和反應(yīng)的。變革是不可避免的。當(dāng)意外的或不想要的變革給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)顛覆性影響時(shí)，人們很自然地會(huì)想：“是誰(shuí)搖晃了船？”不幸的是，這是一個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題。在本書(shū)中，擁有幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的富蘭克林柯維公司變革專(zhuān)家揭示了成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷變革，并將變革轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。富蘭克林柯維公司是幫助組織改變員工行為進(jìn)而實(shí)現(xiàn)結(jié)果的世界領(lǐng)導(dǎo)者。他們建立了一個(gè)變革模型，有助于將變革的不確定性轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)更好結(jié)果、個(gè)人成長(zhǎng)甚至創(chuàng)新的機(jī)遇。你將在本書(shū)中找到：如何讓團(tuán)隊(duì)參與變革過(guò)程的具體案例和詳細(xì)步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預(yù)測(cè)性；如何將變革帶來(lái)的破壞最小化；大多數(shù)變革計(jì)劃失敗的原因，以及如何做出調(diào)整。無(wú)論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過(guò)遵循書(shū)中的變革模型，你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中取得成功。