本書旨在全面分析事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀，深入探討其存在的問題，并提出切實(shí)可行的優(yōu)化策略和突破路徑。通過對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)研究，本書力圖為事業(yè)單位預(yù)算管理的改革與發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。