第1章 人力資源管理引論 1.1 人力資源及相關概念 1.2 人力資源管理 1.3 人力資源管理的觀念與實踐的演進第2章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 2.1 人力資源戰(zhàn)略概述 2.2 人力資源戰(zhàn)略的構建 2.3 人力資源規(guī)劃的內容和作用 2.4 人力資源規(guī)劃的制定程序 2.5 人力資源預測 2.6 人力資源規(guī)劃的操作第3章 人員招聘與選拔 3.1 工作分析 3.2 人員招聘與選拔的流程 3.3 招募 3.4 人員選拔與評價 3.5 人員錄用 3.6 招聘評估第4章 培訓與開發(fā) 4.1 培訓與開發(fā)概述 4.2 培訓與開發(fā)的需求分析 4.3 培訓計劃的制定 4.4 培訓方法與實施 4.5 培訓效果評價第5章 績效管理 5.1 績效管理概述 5.2 績效管理的過程 5.3 績效考評結果的應用第6章 薪酬管理 6.1 薪酬及其管理 6.2 基本薪酬確定 6.3 績效激勵 6.4 員工福利第7章 職業(yè)管理 7.1 職業(yè)生涯管理及職業(yè)管理概述 7.2 職業(yè)發(fā)展理論 7.3 職業(yè)管理體系第8章 員工關系管理 8.1 員工關系管理概述 8.2 員工勞動關系管理 8.3 員工紀律管理 8.4 員工援助計劃第9章 社會保險 9.1 社會保險概說 9.2 社會保險險種 9.3 我國的社會保險制度建設第10章 員工流動管理 10.1 員工流動概述 10.2 員工流動的影響因素 10.3 員工流動的調控方法模擬試題參考文獻