第一章　概論
　第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)
　　一、工業(yè)企業(yè)概述
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　三、中國企業(yè)的主要法律制度
　第二節(jié)　企業(yè)管理原理
　　一、企業(yè)管理的職能和方法
　　二、企業(yè)管理的基本原理
　　三、企業(yè)管理的演進和企業(yè)管理現(xiàn)代化
　　四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
　第三節(jié)　企業(yè)公共關(guān)系與企業(yè)形象
　　一、企業(yè)公共關(guān)系的職能
　　二、企業(yè)公共關(guān)系活動的程序
　　三、企業(yè)公關(guān)人員
　　四、企業(yè)公共關(guān)系實務(wù)

第一章　概論
　第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)
　　一、工業(yè)企業(yè)概述
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　三、中國企業(yè)的主要法律制度
　第二節(jié)　企業(yè)管理原理
　　一、企業(yè)管理的職能和方法
　　二、企業(yè)管理的基本原理
　　三、企業(yè)管理的演進和企業(yè)管理現(xiàn)代化
　　四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
　第三節(jié)　企業(yè)公共關(guān)系與企業(yè)形象
　　一、企業(yè)公共關(guān)系的職能
　　二、企業(yè)公共關(guān)系活動的程序
　　三、企業(yè)公關(guān)人員
　　四、企業(yè)公共關(guān)系實務(wù)
　　五、企業(yè)形象
　　六、企業(yè)形象設(shè)計
　　復習思考題
第二章　經(jīng)營管理
　第一節(jié)　經(jīng)營思想
　　一、經(jīng)營的概念
　　二、經(jīng)營思想
　第二節(jié)　經(jīng)營戰(zhàn)略
　　一、經(jīng)營環(huán)境分析
　　二、明確經(jīng)營目標
　　三、選擇經(jīng)營策略
　　四、經(jīng)營戰(zhàn)略實施
　第三節(jié)　經(jīng)營決策
　　一、經(jīng)營決策的概念
　　二、經(jīng)營決策的程序
　　三、經(jīng)營決策的定量方法
　第四節(jié)　經(jīng)營計劃
　　一、年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
　　二、年度經(jīng)營計劃的編制
　　三、年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行
　　四、年度經(jīng)營計劃的控制
　第五節(jié)　市場營銷
　　一、市場及市場營銷
　　二、市場調(diào)研
　　三、市場選擇
　　四、市場營銷組合策略
　第六節(jié)　WTO與企業(yè)國際化經(jīng)營
　　一、WTO簡介
　　二、加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策
　　三、企業(yè)國際化經(jīng)營
　　復習思考題
第三章　生產(chǎn)管理
　第一節(jié)　生產(chǎn)管理概述
　　一、生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容
　　二、生產(chǎn)管理的原則
　　三、生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
　第二節(jié)　生產(chǎn)過程組織
　　一、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
　　二、生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織
　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
　第三節(jié)　生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　一、生產(chǎn)計劃
　　二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　三、生產(chǎn)控制
　第四節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　　一、網(wǎng)絡(luò)圖
　　二、網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)計算
　　三、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
　第五節(jié)　物資管理
　　一、物資消耗定額
　　二、物資儲備定額
　　三、庫存控制
　　四、庫存分析
　　五、物資節(jié)　約
　　復習思考題
第四章　技術(shù)管理
　第一節(jié)　技術(shù)開發(fā)管理
　　一、技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容和原則
　　二、技術(shù)開發(fā)基本程序
　　三、技術(shù)開發(fā)評價與鑒定
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)
　　五、高新技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
　第二節(jié)　質(zhì)量管理
　　一、質(zhì)量與質(zhì)量管理
　　二、ISO 9000族質(zhì)量管理與質(zhì)量保證國際標準
　　三、質(zhì)量控制
　　四、質(zhì)量管理統(tǒng)計方法
　第三節(jié)　設(shè)備管理
　　一、設(shè)備的選擇與評價
　　二、設(shè)備的使用與維護
　　三、設(shè)備的修理
　　四、設(shè)備的改造與更新
　　五、現(xiàn)代設(shè)備管理理論
　第四節(jié)　安全與環(huán)境保護管理
　　一、化工生產(chǎn)的特點
　　二、安全管理
　　三、環(huán)境保護管理
　第五節(jié)　價值工程和正交試驗法
　　一、價值工程
　　二、正交試驗法
　　復習思考題
第五章　物流管理
　第一節(jié)　企業(yè)物流
　　一、物流的定義
　　二、企業(yè)物流的類型
　　三、企業(yè)物流的特征
　　四、企業(yè)物流的作用
　　五、企業(yè)物流系統(tǒng)
　　六、現(xiàn)代物流技術(shù)
　第二節(jié)　企業(yè)物流管理
　　一、企業(yè)物流管理的概念
　　二、物流管理的類型和程序
　　三、物流管理的內(nèi)容
　第三節(jié)　現(xiàn)代物流與電子商務(wù)
　　一、電子商務(wù)概述
　　二、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流
　　三、電子商務(wù)物流管理模式——供應(yīng)鏈管理
　　復習思考題
第六章　人力資源管理
　第一節(jié)　人力資源概述
　　一、人力資源的概念
　　二、人力資源是第一資源
　　三、人力資源的特點
　　四、人力資源供求狀況預測
　　五、人力資源開發(fā)
　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃
　　一、人力資源規(guī)劃的概念
　　二、人力資源規(guī)劃的任務(wù)
　　三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
　　四、制定人力資源規(guī)劃的基本原則
　　五、制定人力資源規(guī)劃的基本程序
　第三節(jié)　人力資源激勵
　　一、人力資源激勵的主要功能
　　二、人力資源激勵的基本原則
　　三、激勵理論簡介
　第四節(jié)　人力資源管理
　　一、人力資源管理的內(nèi)涵
　　二、人力資源管理的職能
　　三、人力資源管理的作用
　　四、人力資源管理的內(nèi)容
　　復習思考題
第七章　財務(wù)管理
　第一節(jié)　資金籌集
　　一、資金籌集的原則
　　二、資金籌集的渠道和方式
　第二節(jié)　資產(chǎn)管理
　　一、固定資產(chǎn)管理
　　二、無形資產(chǎn)管理
　　三、流動資產(chǎn)管理
　　四、企業(yè)財產(chǎn)保險
　第三節(jié)　成本和費用管理
　　一、成本和費用的內(nèi)容
　　二、成本費用開支范圍的界定
　　三、成本費用預測
　　四、成本費用決策
　　五、成本費用計劃
　　六、成本費用控制
　　七、成本費用分析
　　八、降低產(chǎn)品成本費用的途徑
　第四節(jié)　利潤管理
　　一、利潤的概念和構(gòu)成
　　二、企業(yè)稅金及繳納
　　三、企業(yè)利潤分配
　　四、增加企業(yè)利潤的途徑
　第五節(jié)　財務(wù)報告和財務(wù)評價
　　一、財務(wù)報告
　　二、財務(wù)評價
　　復習思考題
第八章　技術(shù)經(jīng)濟分析
　第一節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟分析的基本原理
　　一、技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系
　　二、技術(shù)經(jīng)濟效果及其評價指標
　　三、技術(shù)經(jīng)濟分析的可比條件
　　四、資金的時間價值
　第二節(jié)　技術(shù)經(jīng)濟分析的一般程序和方法
　　一、技術(shù)經(jīng)濟分析的一般程序
　　二、技術(shù)經(jīng)濟分析的常用方法
　第三節(jié)　項目可行性研究簡介
　　一、項目可行性研究的任務(wù)和作用
　　二、項目可行性研究的階段與功能
　　三、項目可行性研究的內(nèi)容
　　復習思考題
參考文獻