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　《卓越·21世紀管理學系列：人力資源管理（第四版）/復旦卓越·21世紀管理學系列》系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代人力資源管理各職能環(huán)節(jié)的有關問題，主要包括員工招聘培訓、薪酬福利、工作分析、績效管理等，在詳細介紹了人力資源管理基本原理的同時，既有理論的深入分析，又具有實踐的可操作性。
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　2．激勵功能
　　激勵功能是指讓員工在現(xiàn)有的工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)良的績效。激勵功能是核心，是其他功能發(fā)揮作用的最終目的，如果不能激勵員工創(chuàng)造出優(yōu)良的績效，其他功能的實現(xiàn)就失去了意義。
　　3．開發(fā)功能
　　開發(fā)功能是指讓員工保持能夠滿足當前及未來工作需要的知識和技能。開發(fā)功能是手段，只有讓員工掌握了相應的工作技能，激勵功能的實現(xiàn)才會具備客觀條件。
　　4．維持功能
　　維持功能是指讓已加入的員工繼續(xù)留在本企業(yè)。維持功能是保障，只有將吸納的人員保留在企業(yè)中，開發(fā)和激勵功能才會有穩(wěn)定的對象，其作用才可能持久。
　　在企業(yè)的實踐過程中，人力資源管理的這四項功能通常被概括為“選、育、用、留”四個字。這里，“選”就相當于吸納功能，要為企業(yè)挑選出合適的人力資源；“育”就相當于開發(fā)功能，要不斷培育員工，使其工作能力不斷提高；“用”就相當于激勵功能，要最大限度地使用已有的資源，為企業(yè)做出貢獻；“留”就相當于維持功能，要采用各種辦法將優(yōu)秀的人力資源保留在企業(yè)中。
　�。ㄈ┤肆︐Y源管理的職能體系
　　人力資源管理的功能是通過它所承擔的各項職能和從事的各項活動來實現(xiàn)的。我們把人力資源管理的整個職能體系比喻為一輛“汽車”，以下各項職能則是這輛“汽車”各個不同的重要組成部分。
　　1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是整個人力資源管理的“選、育、用、留”四大功能的起點，是人力資源管理各子職能的依據(jù)，它主要包括三個方面的內(nèi)容：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃以及人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相當于“汽車”的“方向盤”。
　　2．職位分析
　　職位分析是整個人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎和根本，職位分析包括兩個部分的活動：一是對組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔的工作職責進行清晰的界定，稱之為職位描述；二是確定各職位所要求的任職資格，如學歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經(jīng)驗、工作能力以及工作態(tài)度等。任職資格。任職資格為人員招聘、甄選和錄用提供了用人的知識、技能和經(jīng)驗方面的要求。
　　通過職位分析形成的職位說明書對其他各人力資源職能都具有十分重要的支撐作用。
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