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　《卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：人力資源管理（第四版）/復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列》系統(tǒng)地論述了現(xiàn)代人力資源管理各職能環(huán)節(jié)的有關(guān)問題，主要包括員工招聘培訓(xùn)、薪酬福利、工作分析、績(jī)效管理等，在詳細(xì)介紹了人力資源管理基本原理的同時(shí)，既有理論的深入分析，又具有實(shí)踐的可操作性。
　　《卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列：人力資源管理（第四版）/復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列》提供網(wǎng)絡(luò)教學(xué)支持，并及時(shí)更新相關(guān)教案、教學(xué)參考及閱讀資料，有助于加深讀者對(duì)教材內(nèi)容的理解，指導(dǎo)學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代如何突破傳統(tǒng)教材的內(nèi)容限制進(jìn)行自主性、研究性學(xué)習(xí)�！蹲吭健�21世紀(jì)管理學(xué)系列：人力資源管理（第四版）/復(fù)旦卓越·21世紀(jì)管理學(xué)系列》內(nèi)容新穎、圖文并茂、簡(jiǎn)明通俗、實(shí)用性強(qiáng)，并附有大量實(shí)例，既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材，也適合相關(guān)從業(yè)人員參考使用。

　2．激勵(lì)功能
　　激勵(lì)功能是指讓員工在現(xiàn)有的工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)良的績(jī)效。激勵(lì)功能是核心，是其他功能發(fā)揮作用的最終目的，如果不能激勵(lì)員工創(chuàng)造出優(yōu)良的績(jī)效，其他功能的實(shí)現(xiàn)就失去了意義。
　　3．開發(fā)功能
　　開發(fā)功能是指讓員工保持能夠滿足當(dāng)前及未來工作需要的知識(shí)和技能。開發(fā)功能是手段，只有讓員工掌握了相應(yīng)的工作技能，激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)才會(huì)具備客觀條件。
　　4．維持功能
　　維持功能是指讓已加入的員工繼續(xù)留在本企業(yè)。維持功能是保障，只有將吸納的人員保留在企業(yè)中，開發(fā)和激勵(lì)功能才會(huì)有穩(wěn)定的對(duì)象，其作用才可能持久。
　　在企業(yè)的實(shí)踐過程中，人力資源管理的這四項(xiàng)功能通常被概括為“選、育、用、留”四個(gè)字。這里，“選”就相當(dāng)于吸納功能，要為企業(yè)挑選出合適的人力資源；“育”就相當(dāng)于開發(fā)功能，要不斷培育員工，使其工作能力不斷提高；“用”就相當(dāng)于激勵(lì)功能，要最大限度地使用已有的資源，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；“留”就相當(dāng)于維持功能，要采用各種辦法將優(yōu)秀的人力資源保留在企業(yè)中。
　　（三）人力資源管理的職能體系
　　人力資源管理的功能是通過它所承擔(dān)的各項(xiàng)職能和從事的各項(xiàng)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。我們把人力資源管理的整個(gè)職能體系比喻為一輛“汽車”，以下各項(xiàng)職能則是這輛“汽車”各個(gè)不同的重要組成部分。
　　1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)人力資源管理的“選、育、用、留”四大功能的起點(diǎn)，是人力資源管理各子職能的依據(jù)，它主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃以及人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)于“汽車”的“方向盤”。
　　2．職位分析
　　職位分析是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)和根本，職位分析包括兩個(gè)部分的活動(dòng)：一是對(duì)組織內(nèi)各職位所要從事的工作內(nèi)容和承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行清晰的界定，稱之為職位描述；二是確定各職位所要求的任職資格，如學(xué)歷、專業(yè)、年齡、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力以及工作態(tài)度等。任職資格。任職資格為人員招聘、甄選和錄用提供了用人的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面的要求。
　　通過職位分析形成的職位說明書對(duì)其他各人力資源職能都具有十分重要的支撐作用。
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