托尼·賓漢姆（Tony Bingham），美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（American Society for Training Development，簡(jiǎn)稱(chēng)ASTD，現(xiàn)已更名為人才發(fā)展協(xié)會(huì)，Association for Talent Development，簡(jiǎn)稱(chēng)ATD）總裁兼首席執(zhí)行官，擁有豐富的商業(yè)、金融、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，于2001年加入ASTD，擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官（COO）和首席信息官（CIO），并于2004年2月升任總裁兼首席執(zhí)行官。
憑借董事會(huì)的支持和90名員工及廣泛的志愿者工作網(wǎng)絡(luò)，托尼致力于幫助會(huì)員在組織中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人才的管理，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的積極作用，理解社交媒體在非正式學(xué)習(xí)中的重要作用，以彌補(bǔ)技能缺陷，并將它們與具有戰(zhàn)略性的重要工作緊密結(jié)合。
托尼是《向CEO展現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值》（Presenting Learning： Ensure CEOs Get the Value of Learning）一書(shū)的作者之一，該書(shū)幫助學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)人士如何將自己定位于戰(zhàn)略伙伴，更清晰地展現(xiàn)學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)價(jià)值，通過(guò)講故事等更具說(shuō)服力的方式，來(lái)說(shuō)明學(xué)習(xí)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的影響。
      瑪亞婭·康納（Marcia Conner），奧特米特集團(tuán)（Altimeter Group）的合伙人之一，也是達(dá)頓商學(xué)院（Darden School of Business）的一員，以及應(yīng)用廣泛的Twitte

       托尼·賓漢姆（Tony Bingham），美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（American Society for Training & Development，簡(jiǎn)稱(chēng)ASTD，現(xiàn)已更名為人才發(fā)展協(xié)會(huì)，Association for Talent Development，簡(jiǎn)稱(chēng)ATD）總裁兼首席執(zhí)行官，擁有豐富的商業(yè)、金融、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，于2001年加入ASTD，擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官（COO）和首席信息官（CIO），并于2004年2月升任總裁兼首席執(zhí)行官。

憑借董事會(huì)的支持和90名員工及廣泛的志愿者工作網(wǎng)絡(luò)，托尼致力于幫助會(huì)員在組織中進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人才的管理，發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)的積極作用，理解社交媒體在非正式學(xué)習(xí)中的重要作用，以彌補(bǔ)技能缺陷，并將它們與具有戰(zhàn)略性的重要工作緊密結(jié)合。

托尼是《向CEO展現(xiàn)學(xué)習(xí)的價(jià)值》（Presenting Learning： Ensure CEOs Get the Value of Learning）一書(shū)的作者之一，該書(shū)幫助學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)人士如何將自己定位于戰(zhàn)略伙伴，更清晰地展現(xiàn)學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)價(jià)值，通過(guò)講故事等更具說(shuō)服力的方式，來(lái)說(shuō)明學(xué)習(xí)對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的影響。

      瑪亞婭·康納（Marcia Conner），奧特米特集團(tuán)（Altimeter Group）的合伙人之一，也是達(dá)頓商學(xué)院（Darden School of Business）的一員，以及應(yīng)用廣泛的Twitter chat#lrnchat的創(chuàng)辦者之一，《快公司》雜志專(zhuān)欄“全方位的學(xué)習(xí)”的作者。

      她的專(zhuān)長(zhǎng)橫跨了許多重要領(lǐng)域，如領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、技術(shù)、教育和設(shè)計(jì)。她將這些領(lǐng)域整合起來(lái)，為我們展現(xiàn)了如何讓組織生態(tài)系統(tǒng)中的每一個(gè)人都竭盡所有智慧，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)效益。

      瑪西婭有20多年企業(yè)經(jīng)作經(jīng)驗(yàn)，她曾是PeopleSoft公司旗下教育與信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的副總裁、微軟公司全球培訓(xùn)部高級(jí)經(jīng)理，曾擔(dān)任《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的學(xué)習(xí)》（Learning in the New Economy）雜志主編，同時(shí)也是“新型溝通研究學(xué)會(huì)”（Society for New Communications Research）的成員。

她著有《現(xiàn)在，學(xué)得更多》（Learn More Now）一書(shū)，并與他人合著了《創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化：戰(zhàn)略、技術(shù)與實(shí)踐》（Creating a Learning Culture： Stretegy， Technology， and Pratice）一書(shū)。她還開(kāi)設(shè)了博客Learnativity，涉及的主題涵蓋學(xué)習(xí)、創(chuàng)造力、行動(dòng)和生產(chǎn)率等多個(gè)方面。