金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)教程(第二版)
定 價(jià):29 元
叢書名:金蝶ER實(shí)驗(yàn)課程指定教材
- 作者:黃嬌丹 著
- 出版時(shí)間:2015/1/1
- ISBN:9787302385066
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F270.7
- 頁碼:239
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16K
《金蝶ER實(shí)驗(yàn)課程指定教材:金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)教程(第二版)》以金蝶軟件有限公司的ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)教具為平臺(tái),內(nèi)容按照課程導(dǎo)引、實(shí)驗(yàn)流程及規(guī)則、實(shí)戰(zhàn)案例和模擬實(shí)驗(yàn)(含實(shí)驗(yàn)所需的各種資料和表格)的順序展開,教程最后提供一些與實(shí)驗(yàn)相關(guān)的管理知識(shí)點(diǎn),供實(shí)驗(yàn)中參考應(yīng)用。
該實(shí)驗(yàn)融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,最大的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)過程比較接近企業(yè)現(xiàn)狀,包含企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。參與者必須和團(tuán)隊(duì)人員一起去尋找市場機(jī)會(huì)、分析規(guī)律和制定策略,實(shí)施全面管理。在各種決策的成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,提高管理素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
《金蝶ER實(shí)驗(yàn)課程指定教材:金蝶ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)教程(第二版)》主要面向高等院校工商管理類專業(yè)學(xué)生,也可供信息管理與信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、人力資源管理等專業(yè)學(xué)生使用,還可作為在職人員的ERP沙盤培訓(xùn)教材。
長期以來,學(xué)生在校期間,受學(xué)科體系的制約和傳統(tǒng)教學(xué)方法的束縛,難以將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的整合,形成自身的知識(shí)合力;傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)也很難提升學(xué)生在專業(yè)方面的分析和解決問題的能力。同時(shí),在企業(yè)中由于所屬部門的差異和承擔(dān)任務(wù)的不同,企業(yè)的管理者們往往在合作和溝通方面出現(xiàn)問題,越是開會(huì)討論,積累的問題越多,其原因就是大家都只看到自己的困難,而沒能站在全局角度找到問題的根源和解決問題的流程。
ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)驗(yàn)課程不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式,而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。沙盤模擬的環(huán)境是由我們定義出來的,它具備了真實(shí)環(huán)境所擁有的各項(xiàng)主要特征,同時(shí)又過濾掉了真實(shí)環(huán)境中細(xì)枝末節(jié)的繁復(fù)工作和冗余漫長的決策流程,讓學(xué)員們更直接地在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算和人員管理等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解ERP的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。
本實(shí)驗(yàn)課程融角色扮演、崗位體驗(yàn)、案例分析和專家診斷于一體,最大的特點(diǎn)是“在參與中學(xué)習(xí)”,學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近于企業(yè)現(xiàn)狀,會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同伴一起分工協(xié)作,尋找市場機(jī)會(huì)、應(yīng)對危機(jī)、分析規(guī)則和制定策略,實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,在團(tuán)隊(duì)合作的氛圍中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。
本書以金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教具為實(shí)驗(yàn)平臺(tái),分5章進(jìn)行介紹。第l章為課程導(dǎo)引,第2章介紹整個(gè)實(shí)驗(yàn)的基本情況和各項(xiàng)規(guī)則,第3章講解一個(gè)完整的實(shí)驗(yàn)案例供學(xué)員參照學(xué)習(xí),第4章為具體模擬實(shí)驗(yàn)課程的流程(提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的各類補(bǔ)充知識(shí)和實(shí)驗(yàn)過程中需要記錄的各種表格),第5章列舉一些與本實(shí)驗(yàn)相關(guān)的管理知識(shí)點(diǎn),方便學(xué)員參考運(yùn)用。附件中包含模擬市場的分析報(bào)告和生產(chǎn)線能力的解析圖。
相比第一版,本書對第2章中部分規(guī)則做出了更詳盡的說明,并提供了作者在教學(xué)過程中總結(jié)的調(diào)整規(guī)則的心得,利用手工沙盤的靈活性,幫助不同程度、不同專業(yè)的學(xué)員更好地進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。同時(shí)對第4章中的“知識(shí)補(bǔ)充”做了調(diào)整和完善。
本書結(jié)合了教師用書和學(xué)生用書的特點(diǎn),既有便于指導(dǎo)教師教學(xué)的理論知識(shí)部分和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)部分,又有滿足學(xué)員使用的實(shí)驗(yàn)記錄和可參考的完整案例,適合作為高等院校管理類本專科學(xué)生、研究生、MBA學(xué)員實(shí)訓(xùn)的教材,也適合企業(yè)的管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
第 1 章 說在前面的話
1.1 課程目標(biāo)
1.2 課程內(nèi)容簡介
1.3 課程適用對象
第 2 章 實(shí)驗(yàn)流程及規(guī)則
2.1 實(shí)驗(yàn)流程簡介
2.2 企業(yè)信息披露
2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表披露
2.2.2 解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的分布
2.3 新的管理團(tuán)隊(duì)登場
2.4 玩轉(zhuǎn)市場規(guī)則
2.4.1 原材料市場
2.4.2 銷售市場
2.4.3 資本市場
2.5 企業(yè)生存之道
2.5.1 固定資產(chǎn)管理
2.5.2 產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證體系
2.5.3 組織生產(chǎn)
2.5.4 財(cái)務(wù)管理
2.5.5 企業(yè)破產(chǎn)倒閉處理
2.6 規(guī)則大改造
2.6.1 原材料市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.2 資本市場挑戰(zhàn)規(guī)則
2.6.3 組織生產(chǎn)簡易規(guī)則
2.6.4 資本市場簡易規(guī)則
第 3 章 實(shí)戰(zhàn)案例
3.1 實(shí)驗(yàn)環(huán)境
3.2 實(shí)驗(yàn)案例
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第 4 章 ERP企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)
4.1 實(shí)驗(yàn)一:起始年
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備
實(shí)驗(yàn)步驟
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.2 實(shí)驗(yàn)二:第一年
實(shí)驗(yàn)要求
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.3 實(shí)驗(yàn)三:第二年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.4 實(shí)驗(yàn)四:第三年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.5 實(shí)驗(yàn)五:第四年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.6 實(shí)驗(yàn)六:第五年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.7 實(shí)驗(yàn)七:第六年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
4.8 實(shí)驗(yàn)八:第七年
知識(shí)補(bǔ)充
任務(wù)清單
第 5 章 成功管理者的修煉
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行效果評價(jià)
5.1.6 企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的計(jì)劃制定
5.1.7 戰(zhàn)略績效管理的工具--平衡計(jì)分卡
5.2 市 場 營 銷
5.2.1 市場營銷的基本職能
5.2.2 市場分析
5.2.3 產(chǎn)品生命周期理論
5.2.4 廣告投入產(chǎn)出效益分析
5.2.5 波士頓矩陣-- 增長潛力分析
5.2.6 產(chǎn)品銷售趨勢與市場占有率分析
5.3 生產(chǎn)與庫存管理
5.3.1 生產(chǎn)管理
5.3.2 產(chǎn)能計(jì)算
5.3.3 庫存管理
5.3.4 R&D戰(zhàn)略
5.3.5 設(shè)備的費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)評價(jià)
5.3.6 國際管理體系認(rèn)證
5.4 財(cái)務(wù)管理
5.5 人力資源管理
附 錄 A 生產(chǎn)能力參考圖
附 錄 B 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演習(xí)