序
第一部分 主報告
母子公司關(guān)系研究——企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制
一、課題的背景
二、企業(yè)集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)集團(tuán)母子公司的基本關(guān)系
四、企業(yè)集團(tuán)母公司與上市公司的關(guān)系
五、母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的關(guān)系
六、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)組織管理體制的對策建議
第二部分 專題報告
專題報告之一：我國企業(yè)集團(tuán)的形成及組織結(jié)構(gòu)的不同模式
專題報告之二：跨國公司治理管理結(jié)構(gòu)改革及其變化趨勢
專題報告之三：國有大型企業(yè)集團(tuán)母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系
專題報告之四：事業(yè)部制的形成，特點及其適應(yīng)性
專題報告之五：大型企業(yè)集團(tuán)對境外子公司的管理與控制 序
第一部分 主報告
母子公司關(guān)系研究——企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制
一、課題的背景
二、企業(yè)集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)集團(tuán)母子公司的基本關(guān)系
四、企業(yè)集團(tuán)母公司與上市公司的關(guān)系
五、母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管部門的關(guān)系
六、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)組織管理體制的對策建議
第二部分 專題報告
專題報告之一：我國企業(yè)集團(tuán)的形成及組織結(jié)構(gòu)的不同模式
專題報告之二：跨國公司治理管理結(jié)構(gòu)改革及其變化趨勢
專題報告之三：國有大型企業(yè)集團(tuán)母公司的功能定位及其與國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系
專題報告之四：事業(yè)部制的形成，特點及其適應(yīng)性
專題報告之五：大型企業(yè)集團(tuán)對境外子公司的管理與控制
專題報告之六：大型企業(yè)集團(tuán)上市公司的多重組方式及其與母公司的關(guān)系
專題報告之專題報告之七：企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理
專題報告之八：關(guān)于對韓國、日本企業(yè)集團(tuán)的考察匯報
第三部分 調(diào)研報告
調(diào)研報告之一：上海寶鋼集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報告之二：上海寶鋼集團(tuán)公司未來管理體制定位研究
調(diào)研報告之三：首鋼集團(tuán)的母子關(guān)系
調(diào)研報告之四：海信集團(tuán)的母子關(guān)系
調(diào)研報告之五：海爾集團(tuán)實施國際化情況
調(diào)研報告之六：神華集團(tuán)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈組合體制
調(diào)研報告之七：兗礦集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報告之八：華能集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報告之九：中石油的境外投資管理
調(diào)研報告之十：中石化的母子公司關(guān)系
調(diào)研報告之十一：中海油的組織結(jié)構(gòu)
調(diào)研報告之十二：中海運集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報告之十三：中國一汽集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報告之十四：東風(fēng)汽車集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報告之十五：法國電力公司組織管理
調(diào)研報告之十六：美國芍默公司的管理策略
調(diào)研報告之十七：東芝株式會社對在華機(jī)構(gòu)的管理
調(diào)研報告之十八：走跨國公司這路——上海電氣成功收購日本秋山公司
調(diào)研報告之十九：美國通用電氣公司（GE）考察報告
第四部分 附件
附件一：專家對課題研究的評價意見
附件二：原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會企業(yè)改革司《關(guān)于對母子公司關(guān)系研究課題進(jìn)行研究的委托書》
后記