定 價(jià)：39.8 元
叢書名：高等職業(yè)院校電子商務(wù)職業(yè)細(xì)分化創(chuàng)新型規(guī)劃教材
- 作者：歐陽文霞
- 出版時(shí)間：2016/1/1
- ISBN：9787115410528
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁碼：256
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
本書從ERP的核心思想出發(fā)，以ERP的基本理論為基礎(chǔ)，著重介紹了ERP的計(jì)劃層次、ERP各功能模塊的框架體系和業(yè)務(wù)流程，并論述了ERP實(shí)施的相關(guān)步驟和注意事項(xiàng)。全書共分為9章，包括ERP概述、ERP的工作原理、ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、ERP的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP的人力資源管理系統(tǒng)、ERP的質(zhì)量管理、企業(yè)信息化集成和ERP實(shí)施。
本書配有大量的圖表，通俗易懂，架構(gòu)清晰，既可作為高職院校電子商務(wù)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、物流管理等專業(yè)的教材或參考書，亦可作為各類成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材，也可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和管理人員了解和實(shí)施ERP參考。
為了方便學(xué)生更好的理解ERP管理軟件，本書配備了一個(gè)模擬系統(tǒng)演示文件，可登錄人民郵電出版社教學(xué)服務(wù)與資源網(wǎng)（www.ptpedu.com.cn）下載。
有模擬軟件操作視頻，可方便實(shí)訓(xùn)
本書從ERP的核心思想出發(fā)，以ERP的基本理論為基礎(chǔ)，著重介紹了ERP的計(jì)劃層次、ERP各功能模塊的框架體系和業(yè)務(wù)流程，并論述了ERP實(shí)施的相關(guān)步驟和注意事項(xiàng)。全書共分為9章，包括ERP概述、ERP的工作原理、ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、ERP的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP的人力資源管理系統(tǒng)、ERP的質(zhì)量管理、企業(yè)信息化集成和ERP實(shí)施。
本書配有大量的圖表，通俗易懂，架構(gòu)清晰，既可作為高職院校電子商務(wù)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、物流管理等專業(yè)的教材或參考書，亦可作為各類成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材，也可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和管理人員了解和實(shí)施ERP參考。
為了方便學(xué)生更好的理解ERP管理軟件，本書配備了一個(gè)模擬系統(tǒng)演示文件，可登錄人民郵電出版社教學(xué)服務(wù)與資源網(wǎng)（www.ptpedu.com.cn）下載。
ERP在我國的應(yīng)用已經(jīng)渡過了30多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)第一套MRPⅡ軟件的時(shí)候，還沒有幾個(gè)人知道什么是ERP。之后的30多年，ERP在中國的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了從起步、探索到逐漸成熟的風(fēng)雨歷程。
在1986以前，絕大多數(shù)的中國企業(yè)都不知道什么是ERP，大約在1985年到1990年間，許多管理專家、學(xué)者包括中國的企業(yè)家開始研究國際上先進(jìn)的管理模式是什么樣的，應(yīng)該如何使用這些模式來幫助中國企業(yè)提高管理競爭力，這期間誕生了一些ERP應(yīng)用的試點(diǎn)企業(yè)。到了90年代，全球許多著名的ERP廠商紛紛涌進(jìn)中國市場，有更多的企業(yè)試用或購買了ERP產(chǎn)品。但令人失望的是，ERP在中國企業(yè)的成功率并不是很高，這樣的結(jié)果對中國企業(yè)打擊很大。
第1章 ERP概述 1
引導(dǎo)案例 1
1．1 企業(yè)信息化概述 4
1．1．1 信息 4
1．1．2 企業(yè)信息化 7
1．1．3 企業(yè)信息化的特征與層次 11
1．1．4 企業(yè)信息化的內(nèi)容體系 12
1．1．5 什么是ERP 15
1．2 ERP的發(fā)展歷程 17
1．2．1 庫存的意義與作用 17
1．2．2 ERP發(fā)展歷程 23
1．2．3 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下ERP的發(fā)展 趨勢 26
1．3 企業(yè)為什么需要ERP 29
1．3．1 ERP的效益 29
1．3．2 企業(yè)為什么需要ERP 29
1．3．3 ERP為企業(yè)老板帶來什么 30
1．3．4 ERP為部門經(jīng)理帶來什么 30
1．3．5 ERP為物料控制﹑生產(chǎn)
主管帶來什么 31
1．3．6 ERP為品管帶來什么 32
1．3．7 ERP為會計(jì)帶來什么 32
1．4 典型ERP供應(yīng)商介紹 32
1．4．1 SAP公司 33
1．4．2 神州數(shù)碼 34
1．4．3 用友股份 34
1．4．4 Oracle公司 34
1．4．5 金蝶軟件 35
1．4．6 浪潮軟件 35
本章小結(jié) 36
單元訓(xùn)練 38
第2章 ERP工作原理 40
引導(dǎo)案例 40
2．1 ERP相關(guān)術(shù)語 42
2．1．1 需求 43
2．1．2 物料 43
2．1．3 物料清單 45
2．1．4 庫存信息 49
2．1．5 工藝路線 50
2．1．6 提前期 52
2．2 ERP的計(jì)劃層次 53
2．2．1 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 53
2．2．2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 55
2．2．3 主生產(chǎn)計(jì)劃 56
2．2．4 物料需求計(jì)劃 57
2．2．5 車間作業(yè)計(jì)劃 58
2．3 ERP工作原理 59
本章小結(jié) 60
單元訓(xùn)練 60
第3章 ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 61
引導(dǎo)案例 61
3．1 ERP財(cái)務(wù)管理概述 35
3．1．1 ERP財(cái)務(wù)管理在ERP
中的重要地位 35
3．1．2 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)邏輯
模型 36
3．2 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 37
3．2．1 總賬模塊 37
3．2．2 應(yīng)付賬模塊 39
3．2．3 應(yīng)收賬模塊 41
3．2．4 固定資產(chǎn)模塊 42
3．2．5 工資管理模塊 43
3．2．6 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析
功能 45
3．3 財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn) 46
本章小結(jié) 55
單元訓(xùn)練 55
第4章 ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng) 57
引導(dǎo)案例 57
4．1 主生產(chǎn)計(jì)劃 59
4．1．1 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本理論 59
4．1．2 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 61
4．1．3 主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 70
4．1．4 主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)訓(xùn) 72
4．2 物料需求計(jì)劃 78
4．2．1 物料需求計(jì)劃的基本理論 79
4．2．2 MRP工作原理 80
4．2．3 企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系
結(jié)構(gòu)的選擇 84
4．2．4 物料需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn) 86
4．3 能力需求計(jì)劃 88
4．3．1 能力需求計(jì)劃內(nèi)涵 88
4．3．2 能力計(jì)劃的概述 89
4．3．3 能力需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn) 100
4．4 車間作業(yè)管理 101
4．4．1 車間作業(yè)管理概述 101
4．4．2 車間作業(yè)系統(tǒng)功能構(gòu)成
4．4．3 車間作業(yè)管理實(shí)訓(xùn) 104
本章小結(jié) 108
單元訓(xùn)練 109
第5章 ERP的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng) 111
引導(dǎo)案例 112
5．1 銷售管理 113
5．1．1 營銷管理基本理論 113
5．1．2 銷售管理系統(tǒng) 114
5．1．3 客戶關(guān)系管理
116
5．1．4 銷售管理實(shí)訓(xùn) 124
5．2 采購管理 129
5．2．1 采購管理的基本理論 129
5．2．2 采購管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 132
5．2．3 采購管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用
5．2．4 采購管理實(shí)訓(xùn) 141
5．3 庫存管理 147
5．3．1 庫存管理系統(tǒng)的
理論基礎(chǔ) 147
5．3．2 ERP庫存系統(tǒng)的功能
模塊設(shè)計(jì) 149
5．3．3 案例分析
5．3．4 庫存管理系統(tǒng)實(shí)訓(xùn) 156
本章小結(jié) 159
單元訓(xùn)練 160
第6章 ERP的人力資源管理系統(tǒng) 162
引導(dǎo)案例 162
6．1 人力資源管理信息化
概述 163
6．1．1 相關(guān)概念 163
6．1．2 企業(yè)人力資源管理
信息化的發(fā)展歷程 167
6．1．3 企業(yè)人力資源管理
信息化的發(fā)展趨勢 168
6．2 人力資源管理信息化系統(tǒng) 169
6．2．1 人力資源管理信息
化系統(tǒng)的構(gòu)成 169
6．2．2 人力資源管理信息化系
統(tǒng)功能模塊介紹 172
6．3 企業(yè)人力資源管理信息化
建設(shè)案例分析 177
6．4 人力資源管理實(shí)訓(xùn) 180
本章小結(jié) 190
單元訓(xùn)練 191
第7章 ERP的質(zhì)量管理 194
引導(dǎo)案例 194
7．1 ERP質(zhì)量管理理論基礎(chǔ) 195
7．1．1 全面質(zhì)量管理理論
基礎(chǔ) 195
7．1．2 全面質(zhì)量管理特點(diǎn) 195
7．1．3 全面質(zhì)量管理在我國的
應(yīng)用現(xiàn)狀 196
7．2 質(zhì)量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 197
7．2．1 軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 197
7．2．2 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 199
7．2．3 系統(tǒng)接口功能模塊
設(shè)計(jì) 204
7．3 質(zhì)量管理信息化實(shí)訓(xùn) 205
本章小結(jié) 212
單元訓(xùn)練 213
第8章 企業(yè)信息化集成 214
引導(dǎo)案例 214
8．1 企業(yè)信息集成概述 215
8．1．1 企業(yè)信息集成 215
8．1．2 企業(yè)信息集成國外、
國內(nèi)研究現(xiàn)狀及進(jìn)展 217
8．2 企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)
架構(gòu) 221
8．2．1 Internet/Intranet集成
思想 221
8．2．2 企業(yè)內(nèi)部信息集成系統(tǒng)
架構(gòu)實(shí)施準(zhǔn)則 222
8．2．3 金字塔型動態(tài)企業(yè)內(nèi)
部信息集成系統(tǒng)架構(gòu)
構(gòu)建 222
8．2．4 企業(yè)內(nèi)部信息集成
系統(tǒng)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn) 224
8．3 供電企業(yè)信息集成平臺
總體框架 226
本章小結(jié) 231
單元訓(xùn)練 231
第9章 ERP實(shí)施 232
引導(dǎo)案例 232
9．1 ERP實(shí)施的基本理論 234
9．1．1 ERP實(shí)施的定義 234
9．1．2 ERP實(shí)施規(guī)劃的原則 235
9．1．3 ERP實(shí)施規(guī)劃的“一
把手工程” 235
9．1．4 ERP實(shí)施與過程管理、
項(xiàng)目管理、變革管理、
知識管理的關(guān)系 237
9．2 ERP的實(shí)施 238
9．2．1 ERP的實(shí)施步驟 238
9．2．2 ERP產(chǎn)品選型的注意
事項(xiàng) 240
9．2．3 ERP實(shí)施的成功標(biāo)志 243
9．3 ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)與防范 246
9．4 ERP實(shí)施實(shí)例 248
9．5 ERP實(shí)施實(shí)訓(xùn) 252
本章小結(jié) 253
單元訓(xùn)練 254
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