本書從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度出發(fā)，總結(jié)了作者多年從事人力資源管理咨詢方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅從人力資源專業(yè)人員的角度來看待人力資源管理流程問題，而且從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來設(shè)計(jì)人力資源管理流程體系，為企業(yè)人力資源管理工作提供一整套“工具”，根本目的是要使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。本書將人力資源管理具體劃分為人力資源規(guī)劃、崗位分析與評價(jià)、招聘與配置、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源管理外包等九大模塊。 本書可作為人力資源從業(yè)人員的培訓(xùn)教材，也可作為高等院校人力資源管理專業(yè)的實(shí)踐教材，對企業(yè)管理人員也有較高的參考價(jià)值。