90%的銷售員認(rèn)為: “和以前相比,顧客數(shù)量減少了。” “和以前相比,產(chǎn)品不好賣了。”他們對(duì)市場(chǎng)持悲觀態(tài)度。
然而,剩余的10%的頂級(jí)銷售員,即使面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境也絕不示弱。在他們眼中:“顧客無(wú)處不在。”
差異的原因就在于:雙方對(duì)于“顧客”這個(gè)詞的定義有不同的理解。
在90%的銷售員眼中,顧客的定義是“立刻想買的人”。而在10%的頂級(jí)銷售員的眼中,顧客的定義是“立刻想買的人” “正在猶豫是否要買的人”。
作者本人也是具有常年卓越銷售經(jīng)驗(yàn)的頂級(jí)銷售員,在他看來(lái),頂級(jí)銷售員要具備三大能力:引導(dǎo)需求、提高顧客對(duì)商品、服務(wù)的興趣、介紹“選擇方法”。
1、本書是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國(guó)內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量與堪稱服務(wù)大國(guó)的日本有著明顯的差距,且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代,越來(lái)越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來(lái)提升企業(yè)形象,提高利潤(rùn),所以,學(xué)習(xí)借鑒日本的服務(wù)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此,在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域著名的出版商?hào)|方出版社實(shí)施了針對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“服務(wù)的細(xì)節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計(jì)劃出版100本,全部引進(jìn)日本近幾年內(nèi)出版的服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書,F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《賣得好的陳列》、《為何顧客會(huì)在店里生氣》、《完全餐飲店》、《完全商品陳列115例》、《讓顧客愛(ài)上店鋪1——東急手創(chuàng)館》、《如何讓顧客的不滿產(chǎn)生利潤(rùn)》、《新川服務(wù)圣經(jīng)》、《讓顧客愛(ài)上店鋪2——三宅一生》、《摸過(guò)顧客的腳,才能賣對(duì)鞋》、《繁榮店的問(wèn)卷調(diào)查術(shù)》、《菜鳥餐飲店30天繁榮記》、《最勾引顧客的招牌》、《會(huì)切西紅柿就能做餐飲》、《制造型零售業(yè):7—ELEVEn的服務(wù)升級(jí)》、《店鋪防盜》、《中小企業(yè)自媒體集客術(shù)》、《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》、《餐飲店投訴應(yīng)對(duì)術(shù)》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的社區(qū)小店》、《線下體驗(yàn)店》《醫(yī)患糾紛解決術(shù)》《迪士尼店長(zhǎng)心法》女裝服務(wù)圣經(jīng)》《醫(yī)師接診藝術(shù)》《《超人氣餐飲店促銷大全》《服務(wù)的初心》《最強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)成交術(shù)》《帝國(guó)酒店——恰到好處的服務(wù)》《漫畫餐飲店經(jīng)營(yíng)》《店鋪服務(wù)體驗(yàn)師報(bào)告》《餐飲店超低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》《零售現(xiàn)場(chǎng)力》《別人家的店為什么賣得好》等,深受讀者喜愛(ài)。2、市面上已經(jīng)出版了很多以銷售為主題,講解“如何促成有購(gòu)買意愿的顧客成功下單”的書籍。但是,總結(jié)概括“給還沒(méi)有決定購(gòu)買的人群提供信息,并將之培養(yǎng)成為好顧客”的知識(shí)和技巧的書,目前似乎還沒(méi)看到。在本書中,作者提出了以下課題:“到底顧客是指誰(shuí)呢?”“顧客在哪兒?”“顧客的數(shù)量真的在減少嗎?”“其實(shí)顧客大量存在,只是銷售員視而不見(jiàn)吧?”并對(duì)這些課題做出了回答。3、頂級(jí)銷售員提供的不是商品,是“意識(shí)”業(yè)績(jī)差的銷售員共通的3大弱點(diǎn)找出顧客不安的“10分鐘談話法”攻克顧客拒絕話語(yǔ)的5大突破方法攻克顧客“不想回答”的4個(gè)接觸方法初次會(huì)談時(shí)不能說(shuō)的話題應(yīng)對(duì)“猶豫顧客”最為有效的4項(xiàng)信息 1、本書是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國(guó)內(nèi)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量與堪稱服務(wù)大國(guó)的日本有著明顯的差距,且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代,越來(lái)越需要靠服務(wù)的品質(zhì)來(lái)提升企業(yè)形象,提高利潤(rùn),所以,學(xué)習(xí)借鑒日本的服務(wù)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此,在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域著名的出版商?hào)|方出版社實(shí)施了針對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的“雙百工程”戰(zhàn)略,本套“服務(wù)的細(xì)節(jié)”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計(jì)劃出版100本,全部引進(jìn)日本近幾年內(nèi)出版的服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書。現(xiàn)在已經(jīng)出版的有《賣得好的陳列》、《為何顧客會(huì)在店里生氣》、《完全餐飲店》、《完全商品陳列115例》、《讓顧客愛(ài)上店鋪1——東急手創(chuàng)館》、《如何讓顧客的不滿產(chǎn)生利潤(rùn)》、《新川服務(wù)圣經(jīng)》、《讓顧客愛(ài)上店鋪2——三宅一生》、《摸過(guò)顧客的腳,才能賣對(duì)鞋》、《繁榮店的問(wèn)卷調(diào)查術(shù)》、《菜鳥餐飲店30天繁榮記》、《最勾引顧客的招牌》、《會(huì)切西紅柿就能做餐飲》、《制造型零售業(yè):7—ELEVEn的服務(wù)升級(jí)》、《店鋪防盜》、《中小企業(yè)自媒體集客術(shù)》、《敢挑選顧客的店鋪才能賺錢》、《餐飲店投訴應(yīng)對(duì)術(shù)》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的社區(qū)小店》、《線下體驗(yàn)店》《醫(yī)患糾紛解決術(shù)》《迪士尼店長(zhǎng)心法》女裝服務(wù)圣經(jīng)》《醫(yī)師接診藝術(shù)》《《超人氣餐飲店促銷大全》《服務(wù)的初心》《最強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)成交術(shù)》《帝國(guó)酒店——恰到好處的服務(wù)》《漫畫餐飲店經(jīng)營(yíng)》《店鋪服務(wù)體驗(yàn)師報(bào)告》《餐飲店超低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略》《零售現(xiàn)場(chǎng)力》《別人家的店為什么賣得好》等,深受讀者喜愛(ài)。2、市面上已經(jīng)出版了很多以銷售為主題,講解“如何促成有購(gòu)買意愿的顧客成功下單”的書籍。但是,總結(jié)概括“給還沒(méi)有決定購(gòu)買的人群提供信息,并將之培養(yǎng)成為好顧客”的知識(shí)和技巧的書,目前似乎還沒(méi)看到。在本書中,作者提出了以下課題:“到底顧客是指誰(shuí)呢?”“顧客在哪兒?”“顧客的數(shù)量真的在減少嗎?”“其實(shí)顧客大量存在,只是銷售員視而不見(jiàn)吧?”并對(duì)這些課題做出了回答。3、頂級(jí)銷售員提供的不是商品,是“意識(shí)”業(yè)績(jī)差的銷售員共通的3大弱點(diǎn)找出顧客不安的“10分鐘談話法”攻克顧客拒絕話語(yǔ)的5大突破方法攻克顧客“不想回答”的4個(gè)接觸方法初次會(huì)談時(shí)不能說(shuō)的話題應(yīng)對(duì)“猶豫顧客”最為有效的4項(xiàng)信息 被顧客突然掛斷電話后的心理調(diào)整法
【日】橫田雅俊出生于長(zhǎng)野縣。工學(xué)部設(shè)計(jì)專業(yè)。之后,在外企ISO審查機(jī)構(gòu)擔(dān)任銷售員。曾更新“最年輕”“最短時(shí)間”“最高銷售額“的記錄,作為世界上2300人的頂級(jí)銷售員之一,就任東京本社經(jīng)理。3年間帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)迅速成長(zhǎng)為日本僅有幾個(gè)的ISO審查登錄機(jī)構(gòu)(單年登記件數(shù)為日本No.1)。之后,自主創(chuàng)立株式會(huì)社CARNER PRODUCT,就任董事長(zhǎng)至今。否定理論主義,重視實(shí)踐的銷售力分析、營(yíng)銷策略構(gòu)架、營(yíng)銷培訓(xùn)。以“直接利益“為宗旨,為眾多企業(yè)提供強(qiáng)化營(yíng)銷力的咨詢服務(wù)。另外,主導(dǎo)頂級(jí)銷售員的交流與培養(yǎng)的日本全國(guó)性組織“頂級(jí)銷售員聯(lián)盟“(Top Sales Link)。致力于1800人以上的優(yōu)秀銷售員的培養(yǎng),經(jīng)常舉辦演講、研討會(huì)等眾多活動(dòng)。
前言 頂級(jí)銷售員所具備的3大能力 / 1
序章 頂級(jí)銷售員深知的6個(gè)事實(shí)頂級(jí)銷售員吸引“好顧客”的理由 / 只進(jìn)行商品說(shuō)明的銷售方式,已失去競(jìng)爭(zhēng)力 / 顧客的心聲是:猶豫的話,就不買了 / 從市場(chǎng)角度解讀商品滯銷的原因 / 能“多賣1日元”的最有效方法 / 銷售員要迎合“顧客”和“時(shí)代” /
第1章 激發(fā)顧客“購(gòu)買欲”的戰(zhàn)略性接觸 ——引導(dǎo)需求頂級(jí)銷售員提供的不是商品而是“意識(shí)” / 業(yè)績(jī)差的銷售員共通的“3大弱點(diǎn)” / 【探尋需求①】推測(cè)顧客心聲的“假設(shè)征詢” / 【探尋需求②】收集信息的根本是“尋找差異” / 【探尋需求③】相較公司,更應(yīng)關(guān)注“個(gè)人情況” / 【把握顧客的真實(shí)想法①】找出顧客不安的“10分談話法” / 【把握顧客的真實(shí)想法②】攻克拒絕話語(yǔ)的5大突破方法 / 產(chǎn)品(服務(wù))優(yōu)勢(shì)要簡(jiǎn)明扼要,配合問(wèn)題一起提出 / 攻克顧客“不想回答”的4個(gè)接觸方法 / 介紹公司時(shí)要有意識(shí)地融入“能被顧客認(rèn)可的優(yōu)點(diǎn)” / 初次會(huì)談時(shí)不能說(shuō)的話題 /
第2章 令顧客雙眼放光、“還想聽(tīng)更多內(nèi)容”的銷售會(huì)談 ——提高顧客對(duì)商品、服務(wù)的興趣說(shuō)明“購(gòu)買理由”會(huì)令顧客想聽(tīng)更多的內(nèi)容! / 銷售會(huì)談的基本內(nèi)容是“優(yōu)點(diǎn)→背景→商品說(shuō)明” / 銷售員具備的商品知識(shí)和“顧客需要的商品知識(shí)”是不同的 / 顧客的兩次猶豫——商談中止或延期的理由 / 應(yīng)對(duì)“猶豫顧客”最為有效的4項(xiàng)信息 / 確認(rèn)顧客的“看法、感情、錯(cuò)誤想法” / 為使說(shuō)明簡(jiǎn)單易懂,必須掌握4個(gè)要點(diǎn) / 人在接觸“新的信息”時(shí)會(huì)產(chǎn)生“新的判斷” / 靈活運(yùn)用演示資料征詢意見(jiàn) / 顧客提問(wèn)之前主動(dòng)告知自己公司商品的“缺點(diǎn)” / 顧客“向上司匯報(bào),在公司內(nèi)部探討”時(shí)要下點(diǎn)功夫 / 初次打電話切記不要提出約見(jiàn) / 電話被突然掛斷之后的心理調(diào)整法 /
第3章 讓顧客不知不覺(jué)產(chǎn)生購(gòu)買欲的“最后一推” ——介紹“選擇方法”看清顧客“現(xiàn)在所處的需求階段” / 告知“差異”,顧客就會(huì)選擇 / 讓商品特征一目了然的“客觀比較法” / 客觀比較法的靈活運(yùn)用:“突出自己公司的優(yōu)勢(shì)” / 一起思考“不會(huì)失敗的選擇方法” / 如果顧客對(duì)于購(gòu)買出現(xiàn)猶豫,就要重新征詢意見(jiàn) / 進(jìn)行了以“比較購(gòu)買”為前提的談話嗎? / 絕不能對(duì)探討階段的顧客做的事 /
第4章 將好顧客變?yōu)?ldquo;最佳顧客”的銷售技巧一舉增進(jìn)顧客的信任!重點(diǎn)是“投入感情” / 頂級(jí)銷售員反而會(huì)重視“難搞的顧客” / 靈活運(yùn)用每日簡(jiǎn)報(bào),縮短與顧客的距離 / 通過(guò)投訴提高顧客信任的方法 / 打動(dòng)人心的銷售會(huì)談技巧 / 擺脫價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的秘訣——“定位” / “和顧客一起展望未來(lái)”,這才是真正的頂級(jí)銷售員 / 結(jié)語(yǔ) 銷售員應(yīng)具備兩大意識(shí) / 特別附錄 頂級(jí)銷售員正在想、正在做的45件事 /