定 價(jià)：35 元
叢書名：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)用型
- 作者：秦樹文，肖桂云 著
- 出版時(shí)間：2016/2/1
- ISBN：9787302427810
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16K
本書根據(jù)管理信息系統(tǒng)教學(xué)的需要，結(jié)合當(dāng)前管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)與新動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本概念、分析與設(shè)計(jì)方法、開發(fā)與實(shí)施過程。本書通俗易懂、由淺入深、循序漸進(jìn)，各章開頭有引例，結(jié)尾有案例分析，注重用實(shí)例去化解抽象的理論，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)用性。 本書可用作經(jīng)管類本�？茖I(yè)的教材，也可以用作自學(xué)用書或參考資料，還可以用作企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)者的參考書籍。
第一章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
第一節(jié) 信息與系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的研究對(duì)象及學(xué)科體系
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
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第二章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法
第三節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)方法
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第三章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 制定MlS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法
第三節(jié) 企業(yè)流程再造
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
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第四章 信息系統(tǒng)分析
第一節(jié) 信息系統(tǒng)分析概述
第二節(jié) 系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查和用戶需求分析
第三節(jié) 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析
第四節(jié) 新系統(tǒng)邏輯方案的建立
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
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第五章 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
第二節(jié) 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 詳細(xì)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第六章 系統(tǒng)實(shí)施
第一節(jié) 系統(tǒng)實(shí)施過程與策略
第二節(jié) 系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 系統(tǒng)評(píng)價(jià)與驗(yàn)收
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
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第七章 系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)
第一節(jié) 系統(tǒng)維護(hù)
第二節(jié) 系統(tǒng)的運(yùn)行管理
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)成敗的主要問題
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
第八章 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)及前沿
第一節(jié) 決策支持系統(tǒng)
第二節(jié) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
第三節(jié) 制造資源計(jì)劃
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃
第五節(jié) 電子商務(wù)
本章小結(jié)
思考與訓(xùn)練
課外閱讀
參考文獻(xiàn)
《企業(yè)管理信息系統(tǒng)（第2版）》：
（1）由于這種規(guī)劃不能預(yù)先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，一般均是一次性的決策過程。而用一些管理科學(xué)理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng)，往往得不到管理人員的承認(rèn)，他們喜歡用自己的經(jīng)驗(yàn)建立啟發(fā)式模型，因此這種一次性的性質(zhì)難以確定究竟哪種正確。
�。�2）參加企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專家多為企業(yè)職工，因此他們對(duì)以后實(shí)現(xiàn)規(guī)劃負(fù)有責(zé)任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化，因而要求進(jìn)行內(nèi)部的變革以適應(yīng)外部的變化，這種變革又往往是這些企業(yè)職工所不歡迎的，這樣他們就有可能在實(shí)行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)持反對(duì)態(tài)度。
為了執(zhí)行好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。
（1）做好思想動(dòng)員。讓企業(yè)職工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解。對(duì)于一些大企業(yè)而言，執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的新思想要和企業(yè)的文化相符。規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動(dòng)。
�。�2）把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過程。在規(guī)劃制定和實(shí)施的過程中要不斷進(jìn)行“評(píng)價(jià)與控制”，也就是不斷地綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。一個(gè)好的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：①確定企業(yè)地位；②建立運(yùn)營原則；③設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)；④進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
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