第一章 中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)存在的管理問題 11
第一節(jié) 重營銷，輕創(chuàng)新 11
第二節(jié) 重產(chǎn)品實現(xiàn)，輕系統(tǒng)配合 13
第三節(jié) 周期長，浪費大，質(zhì)量低 15
一、新產(chǎn)品開發(fā)周期長，以銷售為導向，浪費嚴重 15
二、以犧牲質(zhì)量為代價趕進度 16
三、錯誤的研發(fā)管理理念 17
第四節(jié) 新產(chǎn)品項目管理中的困惑 17
第二章 “理性、平實”的新產(chǎn)品開發(fā)管理觀 18
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的變遷 19
一、單打獨斗的發(fā)明創(chuàng)造階段 19
二、研發(fā)部門與其他部門串行協(xié)同作戰(zhàn)階段 19
三、跨部門團隊工作機制階段 19
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為 21
第三節(jié) 要開發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品 23
第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)要以市場為導向 24
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要多部門合作 26
第六節(jié) 基于矩陣管理模式進行新產(chǎn)品開發(fā) 27
第七節(jié) 各業(yè)務部門并行作業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā) 28
第八節(jié) 制訂“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃 29
第九節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是PDT經(jīng)理負責制 30
第三章 什么是IPD 31
第一節(jié) IPD管理模式 32
第二節(jié) IPD流程概述 34
一、IPD概念階段 35
二、IPD計劃階段 35
三、IPD開發(fā)和驗證階段 36
四、IPD驗證和認證階段 36
五、IPD發(fā)布階段 37
六、IPD生命周期管理階段 37
第三節(jié) IPD團隊概述 38
第四節(jié) 中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理需要IPD 39
第四章 新產(chǎn)品開發(fā)的決策評審 40
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要投資決策評審 40
第二節(jié) 建立投資決策評審委員會 42
一、投資決策評審委員會及其職責 43
二、投資決策評審委員會如何高效運作 44
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程中投資決策管理 46
一、新產(chǎn)品開發(fā)投資決策點概述 47
二、IPD中的決策評審 47
第五章 建立市場導向的開發(fā)準則 49
第一節(jié) 拋棄唯技術至上情結(jié) 49
第二節(jié) 落實新產(chǎn)品開發(fā)的市場導向 52
第三節(jié) 系統(tǒng)收集客戶需求 54
第四節(jié) 銷售導向VS市場導向 57
第五節(jié) 以市場部門為主制訂新產(chǎn)品開發(fā)任務書 60
第六節(jié) 制訂新產(chǎn)品包開發(fā)任務書 62
第七節(jié) 新產(chǎn)品價格與設計成本管理 65
一、IPD管理模式下新產(chǎn)品定價策略 65
二、按價格牽引成本法設計新產(chǎn)品成本 69
第六章 如何進行跨部門工作 71
第一節(jié) 用項目團隊拆掉部門的墻 72
第二節(jié) IBM的經(jīng)驗：矩陣式組織 73
第三節(jié) 如何建立跨部門的開發(fā)團隊 75
一、核心小組法 75
二、PDT團隊職責 76
三、PDT經(jīng)理職責 76
四、PDT核心和擴展組成員職責 77
五、職能部門團隊職責 77
第七章 建立并行作業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程 79
第一節(jié) 正確理解IPD之結(jié)構化流程 79
第二節(jié) 建立全要素的IPD流程 81
一、企業(yè)各自為政現(xiàn)象嚴重 81
二、全流程管理 83
三、如何建立全流程意識 84
第三節(jié) 如何設計卓越的IPD流程 85
一、公司級三大主流程 85
二、如何建好三大流程 85
第四節(jié) 防止流程成為擺設 87
第八章 IPD落地實踐的關鍵點 88
第一節(jié) IPD咨詢：企業(yè)的好幫手 88
一、IPD咨詢的三個階段 88
二、IPD咨詢給企業(yè)帶來的效果 91
第二節(jié) 開放的心態(tài) 93
第三節(jié) 充分準備，營造氛圍 95
一、IPD變革涉及的方面 95
二、準備IPD變革，如何擴大影響 96
第四節(jié) IPD變革：企業(yè)“一把手”工程 97
第五節(jié) 尋找得力的甲乙雙方咨詢項目經(jīng)理 101
一、尋找得力的咨詢方項目經(jīng)理 101
二、尋找得力的甲方項目經(jīng)理 102
第六節(jié) 成立IPD推進組，持續(xù)優(yōu)化 102
第九章 中國企業(yè)IPD實施案例 104
第一節(jié) 華為實施IPD案例 104
一、IPD在華為引入背景 104
二、通過IBM咨詢，實施IPD 107
三、華為IPD管理體系持續(xù)升級 109
四、IPD在華為的實施成效 110
第二節(jié) IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實施案例 110
一、現(xiàn)狀與問題 110
二、IPD管理模式的引入 111
三、實施IPD帶來的收益 113
第三節(jié) 歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍 114
一、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局 114
二、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新突圍 116
三、歐帝爾電器公司IPD咨詢實施效果 123
第四節(jié) 三維通信IPD管理體系推進 123
一、三維通信IPD的推進（一） 124
二、三維通信IPD的推進（二） 124
三、三維通信IPD的推進（三） 125
四、三維通信IPD的推進（四） 126
第五節(jié) IPD在某醫(yī)療器械公司實施失敗案例 127
一、企業(yè)情況與IPD的實施 127
二、失敗原因分析 128
第十章 IPD運行過程中的疑惑解答 129
一、企業(yè)為什么需要IPD和新的投資管理方法 129
二、業(yè)務流程重整與IT實施誰先誰后 129
三、新產(chǎn)品開發(fā)走IPD流程用的時間是否太長了 130
四、IPD要在速度與質(zhì)量之間做取舍嗎 131
五、IPD是否影響新產(chǎn)品投資決策的速度 131
六、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力 132
七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎 132
八、PDT經(jīng)理往往是技術最強的人，這樣好不好，為什么 133
九、PDT團隊需要的資源無法到位，如何解決 133
十、如何把握新產(chǎn)品開發(fā)任務書決策評審的重點 134
十一、為什么投資決策評審委員會會議要例行化，按日歷運作 134
十二、IPD對員工能力提出了哪些新要求 135
十三、中小企業(yè)是否有必要實施IPD 135
參考文獻 136