前言\\t3
第一章 組織系統(tǒng)\\t5
組織定義及要素\\t6
組織系統(tǒng)化帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展\\t7
打造學(xué)習(xí)型組織 實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)\\t9
觀察組織系統(tǒng)案例\\t12
寶潔：獨(dú)立王國(guó)\\t12
聯(lián)想：學(xué)無(wú)止境\\t15
第二章 組織愿景\\t19
組織個(gè)體價(jià)值觀是建立組織愿景的基礎(chǔ)\\t19
建立組織愿景是一個(gè)持續(xù)長(zhǎng)久的工作\\t21
共同愿景是創(chuàng)造奇跡的根基\\t23
承諾投入才能激發(fā)真正的熱情\\t26
共同愿景的修煉\\t29
觀察共同愿景案例\\t32
小米：為發(fā)燒而生\\t32
企業(yè)愿景參考\\t35
第三章  領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)\t39
領(lǐng)導(dǎo)者修煉一：從承擔(dān)開(kāi)始\\t39
領(lǐng)導(dǎo)者修煉二：成為組織忠誠(chéng)的仆人\\t42
領(lǐng)導(dǎo)者修煉三：營(yíng)造組織發(fā)展環(huán)境\\t45
領(lǐng)導(dǎo)者修煉四：如何培養(yǎng)接班人\\t49
第四章 組織環(huán)境\\t54
環(huán)境定義及分類\\t54
內(nèi)部環(huán)境——制度\\t55
制度設(shè)計(jì)之公平\\t58
制度設(shè)計(jì)之平等\\t60
制度設(shè)計(jì)之革新\\t64
良好環(huán)境的形成——溝通與學(xué)習(xí)\\t67
第五章 共同學(xué)習(xí)——修正組織“智商”\\t69
為什么集體智商會(huì)低于個(gè)體智商\\t69
最大程度地挖掘組織的潛力\\t73
頭腦風(fēng)暴，共同探討\\t75
思想共通才能擰成一股繩\\t77
建立積極有效的學(xué)習(xí)系統(tǒng)\\t80
第六章 強(qiáng)效溝通——塑造良性互動(dòng)的組織環(huán)境\\t83
溝通是塑造環(huán)境的靈魂\\t83
耐心傾聽(tīng)成員的心聲\\t86
讓沖突在溝通中消融\\t89
消除溝通障礙\\t91
保持團(tuán)隊(duì)溝通渠道的暢通\\t94
第七章 組織成員\\t98
組織成員定義及其與組織關(guān)系\\t98
組織成員良好的合作與共享促進(jìn)成員共同成長(zhǎng)\\t99
實(shí)現(xiàn)組織與組織成員良性互動(dòng) 避免組織成員邊緣化\\t100
培養(yǎng)組織成員信任感 促進(jìn)組織成員與組織目標(biāo)一致\\t101
觀察組織成員與組織關(guān)系案例\\t102
西門子：用行獲取員工信任\\t102
殼牌：完善員工管理體系調(diào)動(dòng)員工積極性\\t106
組織成員與組織的良性互動(dòng)\\t110
第八章 終極追求——提升組織成員效能\\t112
發(fā)現(xiàn)人生的終極追求\\t112
效能就是讓一切有所不同\\t113
同時(shí)收獲內(nèi)在與外在的價(jià)值\\t115
打破慣性，走向終極追求\\t117
管理者的重視帶來(lái)深層改變\\t120
團(tuán)隊(duì)效能觀要以人為本\\t122
第九章 自我實(shí)現(xiàn)\\t126
心靈的轉(zhuǎn)變\\t126
一切是自己，自己是一切\(zhòng)\t127
強(qiáng)大自己思想的力量\\t129
放下期望\\t131
個(gè)體的成長(zhǎng)決定組織的發(fā)展\\t133
聚焦愿景是自我實(shí)現(xiàn)的前提\\t135
讓個(gè)人愿景成為潛意識(shí)的一部分\\t137
增強(qiáng)慈悲心和連通感\(zhòng)\t139
創(chuàng)造自我實(shí)現(xiàn)的組織環(huán)境\\t140
第十章 系統(tǒng)思考——組織修煉的整合\\t143
組織是整體中的整體\\t143
以共振觀點(diǎn)思考問(wèn)題\\t146
以系統(tǒng)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌全局\\t147
與外在系統(tǒng)有效互動(dòng)\\t150
讓更多人得以成長(zhǎng)和進(jìn)步\\t151
讓生命延續(xù)\\t154
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