本書從中國(guó)企業(yè)的特性及其面臨的特殊問題入手,重新解構(gòu)企業(yè)文化,繪制企業(yè)文化地圖,帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略企業(yè)文化的不同模塊。主要內(nèi)容包括:鐵板一塊或散沙一盤:文化的重要;“道”與“法”:文化與制度的邊界等。
《中國(guó)建投研究叢書》收輯中國(guó)建投本部及所屬企業(yè)研究者的研究報(bào)告、學(xué)術(shù)專著和論文集等,內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、金融、投資、企業(yè)管理等各個(gè)方面,包括投資實(shí)例、公司治理、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)管理等,也包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、法律、社會(huì)等相關(guān)問題的研究,以及國(guó)內(nèi)外社會(huì)科學(xué)熱點(diǎn)問題的研究。張璐璐等編著的《企業(yè)文化解構(gòu)與實(shí)踐》從中國(guó)企業(yè)的特性及其面臨的特殊問題入手,重新解構(gòu)企業(yè)文化,繪制企業(yè)文化地圖,帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略企業(yè)文化的不同模塊。結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的實(shí)踐,展示企業(yè)文化管理的實(shí)用工具。
前 言 上 篇 主宰命運(yùn)的無形力量:成也文化,敗也文化第一章 鐵板一塊或散沙一盤:文化的重要 一 企業(yè)文化的前世今生 二 讀懂企業(yè)文化地圖 三 中國(guó)式 前 言 上 篇 主宰命運(yùn)的無形力量:成也文化,敗也文化第一章 鐵板一塊或散沙一盤:文化的重要 一 企業(yè)文化的前世今生 二 讀懂企業(yè)文化地圖 三 中國(guó)式企業(yè)文化 四 國(guó)有企業(yè):文化優(yōu)勢(shì)還是文化劣勢(shì) 五 鐵板一塊或散沙一盤第二章 “道”與“法”:文化與制度的邊界 一 “道”“法”興替:企業(yè)文化理念出世 二 “道”法自然:企業(yè)文化遵從之道 三 “道”“法”歸一:文化搭臺(tái),制度唱戲第三章 風(fēng)險(xiǎn)文化:企業(yè)生命的第一道關(guān)口 一 成也蕭何,敗也蕭何:風(fēng)險(xiǎn)是什么 二 與狼共舞:看中外風(fēng)險(xiǎn)管理 三 國(guó)有企業(yè)的中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn) 四 風(fēng)險(xiǎn)管理的“中國(guó)模式” 五 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理的新課題第四章 人本精神:企業(yè)發(fā)展的根基 一 人性化:企業(yè)文化的本質(zhì) 二 以人為本基于企業(yè)自身深刻的變化 三 將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為 四 采取行動(dòng),使員工達(dá)成共識(shí)第五章 企業(yè)家:致命的領(lǐng)袖魅力 一 偉大的企業(yè)家造就偉大的企業(yè) 二 企業(yè)家素質(zhì):突破中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸 三 企業(yè)家的修煉:信仰的塑造者 四 企業(yè)家是企業(yè)文化落地的指揮官第六章 社會(huì)責(zé)任:傳遞企業(yè)文化的力量 一 解析企業(yè)社會(huì)責(zé)任:“責(zé)無旁貸”還是“錦上添花” 二 社會(huì)責(zé)任是企業(yè)“負(fù)擔(dān)”還是“福利” 三 國(guó)有企業(yè):社會(huì)責(zé)任的表率 四 國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任“尺度論”第七章 品牌:成就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一 認(rèn)識(shí)品牌 二 中國(guó)品牌覺醒:不再為他人做嫁衣裳 三 國(guó)有企業(yè)品牌之路 四 打造品牌之路,讓世界了解中國(guó) 下 篇 走在同一條路上:企業(yè)文化的實(shí)踐第八章 價(jià)值觀:企業(yè)文化的核心 一 價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀 二 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成與內(nèi)容 三 企業(yè)價(jià)值觀的作用 四 價(jià)值觀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響 五 企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系 六 珍愛并守護(hù)公司的靈魂——企業(yè)價(jià)值觀第九章 類比:認(rèn)識(shí)自我的特質(zhì) 一 照鏡子:憑什么吸引人 二 辨行為:紙上得來終覺淺 三 有效的就是好文化?第十章 認(rèn)同:統(tǒng)一行動(dòng)準(zhǔn)則的過程 一 這是一個(gè)尋找同路人的過程 二 確定行為特征 三 自上而下,自下而上:凝聚共識(shí)與推廣第十一章 標(biāo)桿:旗幟的力量 一 企業(yè)文化的人格化——英雄人物 二 為什么要有企業(yè)英雄 三 天生的英雄也需要造就第十二章 企業(yè)文化、能力素質(zhì)與行為評(píng)價(jià) 一 從企業(yè)文化到員工行為 二 重新認(rèn)識(shí)人才評(píng)價(jià) 三 學(xué)會(huì)使用能力素質(zhì)模型 四 讓行為“量化”:評(píng)定員工的“行為” 五 以“行為錨定”豐富評(píng)價(jià)體系第十三章 集團(tuán)文化:走在同一條路上 一 社會(huì)的亞文化,集團(tuán)的主文化 二 破解集團(tuán)管控難題的鑰匙 三 塑造跨行業(yè)的集團(tuán)文化 四 傳播集團(tuán)文化的種子 五 走在同一條路上:基于文化的集團(tuán)管控實(shí)踐第十四章 創(chuàng)新與變革:文化長(zhǎng)青的源泉 一 以創(chuàng)新變革勝不變 二 管理好企業(yè)文化的變革 三 學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí) 四 敢問路在何方:國(guó)有企業(yè)文化向哪里去 五 保持國(guó)有企業(yè)文化長(zhǎng)青的嘗試參考文獻(xiàn)